开滦股份吕家坨矿党委聚焦“五个讲清” 深入推进形势任务教育近期，开滦股份吕家坨矿党委紧密结合安全生产经营实际，聚焦“五个讲清”，深入推进形势任务教育，引导全员认清形势、统一思想、明确任务、奋力攻坚，为实现“双过半”任务指标、助力“五高”标志型矿井建设凝聚强大合力。一是讲清严峻形势，凝聚思想共识。利用“三会一课”、班前会、安全活动日等载体，组织党支部书记、党员干部带头深入宣讲当前面临的严峻经营形势，破除“等市场好转”的观望思想，牢固树立极限成本观念和扭亏增盈意识。讲清严峻安全形势，结合新版煤矿安全规程标准及近期行业内外的事故案例，深入剖析，引导各级人员时刻绷紧安全弦。讲清“不进则退”的发展形势和“复杂多变”的生产形势，引导员工清醒认识效率与成本的双重压力，做好打硬仗、闯难关的思想准备。二是讲清任务举措，压实责任担当。讲清公司精煤生产任务、成本控制等指标，并层层分解到单位、部署到班组、细化到岗位、明确到个人，通过制作任务清单、设立公示栏等方式，实现目标任务“数字化呈现、清单式认领”。讲清严格执行准军事化管理、自控型安全班组建设、“三个关键环节”和“班末验收”、加强安全生产标准化建设、大力开展创新创效活动的重要意义以及技术优化、工时利用率提升、成本管控挖潜等具体问题、具体举措，让每位员工都清楚“干什么、怎么干、干到什么标准”，强化“守土有责、守土尽责”的行动自觉，将形势任务教育成果转化为破解难题、改进工作的实际举措。三是讲清政策导向，激发奋进合力。及时做好公司各项激励政策的宣传解读，特别是薪酬分配与安全、产量、成本、效率、创新等硬指标紧密挂钩的政策导向。向员工讲清“增产就是增收、降本就是增收、提效就是增收、保安就是增收”的硬道理，组织各单位围绕安全生产瓶颈，开展“百千万”创新创效工作。强化政策激励，定期开展创新成果总结奖励及经验推广，用清晰的利益导向引导员工心无旁骛抓安全、提效率、控成本、搞创新，不断营造全员创新创效的浓厚氛围。积极宣传公司在保障民生、改善工作生活环境方面的惠民举措，让员工看到希望、心怀感恩，增强对企业的归属感和认同感。四是讲清发展导向，鼓舞信心斗志。深入开展“讲前景、讲信心、讲定力”教育。一方面，讲好企业破局突围的有利条件和积极信号，以及公司改革创新、智能建设、减人提效、成本管控、标准建设、项目建设等方面的阶段性成效，让员工增强扭亏增盈的信心。另一方面，大力弘扬“特别能战斗”的企业精神、“务实重行 唯旗是争”的吕矿精神，学习宣传开滦辉煌史、吕矿发展史，并选树、宣传公司模范党员、技术能手、文明标兵等先进典型，用身边人、身边事激发全员斗志，增强“只要团结一心，就一定能闯关夺隘”的信心与决心。五是讲清初心使命，维护稳定大局。讲清公司“为企业谋发展 为员工谋福祉”的初心使命，借助“码上事 马上办”意见建议征集平台，广泛了解员工关心的热点、难点问题，建立常态化分析机制，及时通报各部门事项办结情况，有力推进“三服务”工作机制落实。组织管技人员、党员骨干深入现场、走近员工，倾听诉求，答疑解惑，引导员工正确理解“大河有水小河满”的道理，自觉维护和谐稳定大局，实现“企业增效益”和“个人保收入”双赢。持续加强网络舆情引导和普法宣传，教育员工依法文明上网，坚决杜绝传播负能量、损害企业形象的行为。积极组织线上知识竞赛、竞速跳绳比赛、自救器盲戴实操竞赛等活动，营造同频共振、同甘共苦、同舟共济、同担共进的良好氛围。（信息内容转载自开滦集团网站）