夏日午后，中科晶益（东莞）材料科技有限责任公司（下称“中科晶益”）的车间里，薄如蝉翼的单晶铜箔正在缓缓收卷。这种厚度不到头发丝的十分之一、面积足以铺满一张A3纸的高端材料，全球只有这家公司能量产。

　　不远处，尼轩电子正忙着生产高纯单晶铜线。几年前，尼轩电子还只是一家长期依赖进口原材料的小企业，利润薄、技术受限；而彼时的中科晶益刚刚诞生，有产品、有技术，但缺乏大型产线管理及市场经验。

　　在松山湖材料实验室的支持下，中科晶益以“技术+资金”方式控股尼轩电子，把高端铜材料的技术、工艺嵌入产线。随后，中科晶益又并购了以高技术溅射靶材为核心业务之一的塔基特靶材，参股做废铜提纯的三墨材料。一条从废铜回收到高端靶材、线材的链条就此打通，几家东莞小企业年销售额合计超8000万元。

　　广东“十五五”规划纲要提出，优化关键核心技术攻关组织机制。要进一步发挥企业作为技术攻关“出题人”“答卷人”“阅卷人”的作用，推动创新资源向企业集聚。

　　松山湖材料实验室用8年时间，凝聚起一群企业伙伴，合力在产业发展中寻找“更优解”。

　　答卷：从“买技术”变成“合伙过日子”

　　尼轩电子原材料长期依赖进口，三墨材料的废铜提纯工艺迟迟无法突破……这曾是企业遇到的大问题。

　　同样带着问题来的还有中色集团。这家国资委超导材料创新联合体的牵头单位，带着国家关于高温超导带材的攻关任务找到松山湖材料实验室，期待从带材设备、材料制备、磁体研发、系统集成等维度开展攻关。

　　“我们在新材料领域有丰富的技术和人才积淀，能与央企、头部企业共同承接和完成重大科研攻关任务。”松山湖材料实验室副主任付莹说。

　　传统的成果转化模式中，由科研团队提供一个技术，企业出钱买断，而松山湖材料实验室希望双方从“买技术”变成“过日子”。在与中色集团的超导合作中，双方共同出资，1∶1配研发经费，形成紧密的合作团队。

　　“企业和实验室共同配资，钱放在一个池子里，风险一起扛。”付莹说，更关键的是，中色集团建设了中色创新研究院广东松山湖分院，“超导领域的研究团队也搭建在我们的平台上，双方共享建设成果。”

　　利益共同体形成，物理空间绑定，双方团队在一起工作，一起解决生产线上的问题。

　　这一逻辑在中科晶益身上同样成立。松山湖材料实验室早期孵化了这家公司，但它的技术要落地，必须嵌入下游企业的生产链。实验室没有选择卖专利，而是以技术入股、并购的方式，把研发力量直接“种”进了塔基特靶材和尼轩电子的车间。

　　技术不仅是交易物，更是产学研间的黏合剂。“真正的深度融合并非简单的服务买卖关系。”付莹说，新型研发机构“通过技术参股、室企共建、孵化培育、生态构建等方式，与服务对象结成以股权和长期利益为纽带的‘合伙人’”。

　　这种“企业出题，实验室答卷”的模式在松山湖不是新鲜事。根据东风汽车的传感器需求，双方合作开发了1款车规芯片、2款车规模组、共同牵头规划1个国家标准，产品进入实车验证，并启动二期传感器体系化研发合作。强磁场团队结合东方电气大型发电机转子充退磁需求，实现了全球最大26MW永磁风力发电机整体充退磁技术的成功应用，领先世界。

　　目前，松山湖材料实验室已通过“室企攻关”模式组织超过5个团队，紧密联合中色、东风、东方电气、养生堂等合作伙伴，引入企业合作资金超7亿元。

　　阅卷：吸引市场资金“跟投买单”

　　机制是否有效，市场来打分。

　　中科晶益通过参股、并购等形式重整产业链，年销售额超8000万元；自身融资6750万元，A+轮华盖资本再追加5000万元。

　　松山湖材料实验室在8年间直接孵化了38家产业化公司，累计融资超12亿元，总估值超52亿元，销售订单超12亿元。19家企业成为高新技术企业，8家成为专精特新企业。

　　“有了一批成功案例，许多资本就愿意跟着我们投项目，和我们一起孵化企业。”付莹说，今年松山湖材料实验室发展出了“反哺倍增”的新做法，把过往从企业估值成长中取得的成熟理论和资源，循环反哺到新一轮的企业培育中，撬动资本跟投。

　　泽攸科技就是这样一个成功案例。这家企业专注于扫描电镜、台阶仪、电子束光刻机等高端精密仪器的自主研发，是获得《自然》系列期刊全文报道的国产精密仪器企业。其在今年完成了B轮融资，松山湖材料实验室获得了可观的股权退出收益，这笔钱进入到“反哺倍增战略资金池”。资金池的一部分计划用于组建天使基金，撬动约10倍的社会资本形成新基金，再继续投入引进项目和孵化团队。“新型研发机构的探索走到深水区，需要自己‘造血’，按市场化规律去走。”付莹认为，松山湖材料实验室已经基本形成了“投入—回血—杠杆—再投入”的闭环。

　　如今，松山湖材料实验室正继续走在“企业出题、联合答题、市场阅卷”的路径上，目标是与十余家链主企业共建联合工程中心，聚焦未来电子信息、未来智能装备、未来绿色低碳，落地产业化项目整体估值预计超500亿元。