Title
您当前的位置: 首页 > > 文章详细
手握5家上市公司!“苏超”总冠名背后,站着一家3800亿国资
发布时间:2026-04-30

  4月23日晚间,苏豪控股集团旗下上市公司苏豪汇鸿发布2025年年报。数据显示,苏豪汇鸿营收实现平稳增长:公司全年实现营收553.23亿元,同比增长2.01%;归母净利润1583.16万元,同比减少46.06%。

  苏豪汇鸿成立于1996年,原名汇鸿集团,是江苏最大的省属外贸企业之一。2015年,苏豪汇鸿在上海证券交易所整体上市。

  近期,万众瞩目的“苏超”火热开赛,而新增的赞助商正是苏豪控股。苏豪控股集团是江苏省属大型国有独资企业集团,于2023年由江苏5家省属国企重组整合而来,旗下拥有苏豪弘业、弘业期货、苏豪汇鸿、苏豪时尚、通用股份5家上市公司,重组整合三年来总营收规模超过3800亿元,是名副其实的国资巨头。

  营收创新高,主业增长现金流改善

  老牌上市公司苏豪汇鸿(600981)在并入苏豪控股后,正以省属国资供应链板块核心平台的崭新姿态,展现出强劲的发展韧性与转型活力。最新披露的2025年年报及2026年一季度财报清晰地勾勒出公司“主业稳健增长、新兴动能释放、现金流持续改善”的经营图景。

  2025年,苏豪汇鸿实现营业总收入553.23亿元,同比增长2.01%,再创历史新高。尤为亮眼的是,其核心的供应链业务表现更为突出,收入达到551.29亿元,同比大幅增长6.70%,成为驱动整体营收增长的核心引擎。其中,大宗商品供应链贡献了261.36亿元的收入,同比激增23.99%,转口贸易更是实现了50.01%的惊人增长,充分彰显了其在金属矿产、化工、纸浆等领域的渠道优势与行业龙头地位。

  与此同时,苏豪汇鸿新兴业务也迎来了突破性发展,全年跨境电商进出口额高达2.32亿美元,同比飙升68.47%,标志着“跨境电商+产业带+海外仓”的新模式已成功跑通,正在为公司注入强大的外贸新动能。

  经营规模的扩张带来了现金流的显著改善。2025年,公司经营活动产生的现金流量净额达到5.62亿元,同比大增47.91%,销售商品收到的现金远超营收规模,显示出公司强大的收款能力和扎实的营收质量。

  2026年第一季度,苏豪汇鸿实现营业收入129.04亿元,同比大增16.40%,在淡季实现了双位数增长,订单承接能力大幅提升。扣除非经常性损益后的净利润,亏损额同比大幅收窄超过80%,主业已接近盈亏平衡点,复苏力度超出市场预期。

  财报中也反映出一些挑战。2025年的归母净利润以及2026年一季度的净利润均出现下滑或亏损,但这主要是受到资产减值计提、部分投资亏损以及金融资产公允价值变动等非主业因素的扰动。这恰恰凸显了公司剥离低效金融资产、进一步聚焦供应链主业的必要性和紧迫性。

  支撑苏豪汇鸿穿越周期、保持领先的,是其构筑的五大核心竞争壁垒:省属国资的信用与资金优势、全品类的资源掌控与渠道壁垒、成熟完备的大宗商品价格风控体系、立足长三角的区域物流仓储网络优势,以及覆盖多元业务的全牌照资质。

  在这些壁垒的坚实支撑下,苏豪汇鸿正通过一体化、数字化、绿色化的模式升级,不断拓宽成长边界,向着全国供应链运营领先企业的目标稳步迈进。

  五企重组,拉开3800亿序幕

  江苏省苏豪控股集团是成立于1996年的省属大型国有独资企业,在2023年迎来了其发展历程中里程碑式的战略重组。

  当年7月,经江苏省委、省政府决策,一场涉及面广、力度空前的整合大幕拉开:江苏省将苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天5户省属贸易企业整合为新的苏豪控股集团。

  这场被视作江苏省属企业十多年来规模最大、最为系统完整的重组,一举将超过380家各级子企业、近两万名员工和近千亿元资产纳入同一体系,掀开了集团接续奋进“十四五”的新篇章。

  重组伊始,新苏豪便展现出强大的整合效能与发展活力。2023年,即重组当年,集团便取得了营业收入1127亿元、利润总额15.6亿元的亮眼成绩,进出口规模也位居全国省级贸易企业前列,成功实现了从“物理合并”到初步产生“化学反应”的转变。

  与此同时,集团明确了“创建世界一流企业”的核心目标,并迅速着手推动旗下上市公司的品牌统一与业务协同。同样在2023年7月,弘业股份率先公告,将证券简称变更为“苏豪弘业”,打响了品牌整合的第一枪。

  2025年,苏豪控股集团的改革步伐持续加快,经营业绩稳步攀升。这一年,集团实现营收1301亿元,较重组首年进一步增长。旗下上市公司的更名工作也在有序推进。6月,弘业期货完成了公司名称变更,增加了“苏豪”品牌元素,更名为“苏豪弘业期货股份有限公司”;8月,江苏舜天也公告拟更名为“江苏苏豪时尚集团股份有限公司”,并于当月股东大会审议通过后完成工商变更,最终在9月正式以“苏豪时尚”的新面貌亮相资本市场。这一系列举措,旨在通过统一“苏豪”品牌矩阵,强化集团在资本市场中的辨识度与影响力。同样在9月,汇鸿集团也正式更名为“苏豪汇鸿”,标志着集团旗下主要贸易上市平台的品牌整合基本完成。

  目前,苏豪控股集团已构建起拥有苏豪汇鸿、苏豪时尚、苏豪弘业、苏豪弘业期货及通用股份五家上市公司的资本版图,正以更强的实力和更清晰的战略,向着建设世界一流企业的宏伟目标坚定前行。

  重组三年来,苏豪控股总营收规模累计高达3800亿元;进出口总额也突破120亿美元,保持稳健增长。卓越的改革成效使苏豪控股集团荣获“全国地方国有企业改革典范”称号,其战略重组案例更是入选“2024年度企业改革与发展重点研究案例”。

  入主通用股份,打造混改新标杆

  作为江苏省属国企改革的排头兵,苏豪控股集团在完成五企重组、跻身千亿级企业行列后,并未止步于规模的扩张,而是将目光投向了更深层次的机制创新。

  面对如何打破传统体制壁垒、实现国有资本与民营经济深度融合的时代课题,苏豪控股一直在积极摸索一条既能发挥国资资源优势,又能保留民企市场活力的改革新路。

  2025年6月17日,江苏通用科技股份有限公司的控制权正式易手。红豆集团向苏豪控股集团转让的24.5%股份完成交割,交易总额达21.18亿元。这标志着苏豪控股成为通用股份的控股股东,江苏省国资委由此成为公司的实际控制人。

  这不仅是江苏省属国企首次控股民营上市公司的破冰之举,更开创了“国民共进”双向赋能的混合所有制改革新范式。

  通用股份作为红豆集团旗下的核心资产,近年来在国际化布局上表现抢眼。2024年,通用股份实现营业收入69.58亿元,同比增长37.39%,归母净利润更是大幅增长72.81%,展现出强劲的成长性。

  早在2025年初,通用股份曾计划将控制权转让给广州工控,意图借助大湾区国资的力量拓展市场。但仅仅两个月后,双方因客观情况变化终止合作。随后,剧情峰回路转,红豆集团转而牵手本省国资苏豪控股。

  此次混改的核心逻辑在于“优势互补”。红豆集团董事局主席周海江曾用三个“好”来定义这次合作:“好公司”的产业根基、“好合作”的资源融合以及“好发展”的共赢前景。在具体的操作层面,苏豪控股虽然取得了控股权,但并未打破原有的经营生态,而是选择保留原管理团队。这种架构设计巧妙地保留了民企对市场敏锐的反应机制,同时注入了国企的信用背书、低成本资金优势以及全球化的资源整合能力。

  去年,通用股份实现营业收入84.97亿元,同比增长22.11%,其中核心增长动力来自海外双基地产能释放及新兴市场拓展。公司泰国、柬埔寨基地进入全面达产阶段,产品覆盖商用车胎、乘用车胎等品类,海外收入占比显著提升。

  从更深层次来看,苏豪控股入主通用股份,打破了传统混改中“民企参股国企”或“国企单向收购”的刻板印象,探索出了一条省级国资主导民营上市公司运营的新路径,为深化国企改革、激发民营经济活力提供了一个可复制、可推广的实践样本。

上一篇:
PE远低于亚马逊,资本为何没对阿里AI出价?
下一篇:
2026德游漫记十则:一位中国制造人的德国产业考察笔记
Title