集团公司调研推进“大资本”战略落地

　　4月14日，湖北交投集团党委书记、董事长杨昌斌赴资本公司调研，围绕“大资本”战略下国资投资主题开展座谈交流，研究推进集团“大资本”战略落地实施举措。集团公司党委委员、总会计师屈浩参加调研。

　　会议围绕浙创投投资张雪机车项目，从投资理念、产业认知、风控体系、机制改革等角度展开了热烈讨论。与会人员深入剖析了浙创投在“投早、投小、投硬科技”方面的成功经验，并结合集团“大资本”战略落地实际，就如何建立专业团队、完善产品体系、优化考核机制、建立容错机制等方面进行交流研讨。

　　杨昌斌认真听取发言并互动交流，就推进集团“大资本”战略落地提出明确要求，他指出，集团已步入第16个发展年头，传统重资产运营模式发展空间收窄，转型任务艰巨迫切，全体干部职工要切实增强危机感、紧迫感，充分发挥“大资本”战略的撬动作用，以资本运作破解发展难题，实现“再造一个交投”发展目标。

　　杨昌斌强调，要以案为鉴推动投资工作实现“四大转变”：一是投资理念转变，要强化产业链、供应链、价值链意识，树立平台思维，既要投早投小投硬科技，也要投长期稳健的熟悉产业，实现两手抓。二是投资视野转变，要立足集团“895N”产业图谱，做到向上向下延伸产业链、向内向外拓展投资空间、向尖端科技与大众消费新赛道双向发力，全面挖掘优质投资机遇。三是投后赋能转变，既要做好监管又要敢于放手，既要输血又要帮助造血，做被投企业最合适的合作伙伴。四是机制文化转变，既要防风险又要包容激励，既要共同协同又要自立自强，营造敢闯敢试、实干担当的良好氛围。

　　杨昌斌要求，资本公司及相关单位要抓紧推进资本板块工作，着力推进“大资本”战略实施。一要用脑思考、用脚投资，深入一线调研研判，精准挖掘、精心培育湖北交投自己的张雪机车项目，选准赛道、选好团队、投对方向。二要打造产业生态赋能平台，依托集团资源禀赋与产业优势，构建投建科产深度融合的产业生态，为被投企业提供全周期、全方位赋能。三要建立健全考评激励机制，完善激励约束、尽职免责、容错纠错体系，充分激发投资团队干事创业活力。四要建强专业化人才队伍，用好“引、育、选、用”全链条工作方法，培养打造一支懂产业、精金融、善投资的核心团队，筑牢集团“大资本”战略实施的人才队伍。

　　杨昌斌勉励全体人员拿出二次创业的劲头，从典型案例中悟思路、明方向、抓落实，全力推动“大资本”战略落地见效，为集团高质量转型发展贡献更大力量。

　　集团公司相关部门，资本公司、楚天公司相关人员参加调研。

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