中水物资资源循环利用事业部深入贯彻落实大唐集团“1335”指示精神和中水物资工作会议部署要求，为“十五五”规划开好局，为“管理提升年”起好步，着力创新闲置、废旧、退役设备绿色集中处置商业模式，联储代储服务业务稳步增效，市场化业务不断拓展，圆满完成“开门红”各项任务。平台业务两手抓，全面推进闲废退集中处置体系建设。事业部锚定处置平台建设与闲废退项目跟进两大核心任务，统筹内外协同、深化调研，扎实推进闲废退体系建设工作。立足平台建设，展开多方外部调研，为平台建设积累先进经验。对接财务部门、先一公司及资管公司，打通业务流程堵点。多轮梳理核心业务流程，明确各模块功能需求与具体步骤，搭建平台业务框架。探索业务模式，事业部深入广西、山东、辽宁、山西、江苏、广东等多地分子公司及项目现场，积极跟进基建遗留物资处置项目，梳理一线处置难点堵点。调研山西、辽宁等地常规处置项目开展咨询服务，为后续价值创造摸索具体途径。盈利能力创新高，联储代储服务能力不断提升。事业部经济指标超进度完成，联储代储清单不断扩充。事业部统筹全年16个项采购项目，其中新增采购项目10项，采取品牌、品类一横一纵服务方法，全面开展联储代储循环采购清单扩充工作，使联储代储规模不断提升，扩充业务基本盘。积极开展新周期大部件调拨服务，事业部安排专人积极开展大部件调拨业务，组织协调广东、广西、辽宁、黑龙江、山东、山西等17个省份基层企业开展新周期大部件调拨合同签订，并对新一轮服务商进行了业务培训，为业务顺畅执行保驾护航。通过不断提升业务能力，事业部盈利情况较去年有大幅提升，实现一季度利润翻一番。精塑市场化业务，积极探索市场化新局面。事业部不断打磨业务，形成物资编码、联储代储、大部件调拨、智能仓储信息化服务为一体的精品业务，开拓市场化新局面。持续做好绿发集团合同执行工作。与绿发集团积极沟通，为其制定物资编码提升方案、培训材料以及物资编码赋码3.75万条。面对增量市场，事业部积极将业务向蒙能集团推广，制定了蒙能业务合作方案，赢得蒙能集团合作兴趣，除此以外，事业部走访广东能源集团推介智能仓储管理平台及闲废退处置业务。通过持续推介与实践，市场化经验逐步积累，业务模式也日趋完善。2026年，中水物资资源循环利用事业部将持续深入贯彻落实大唐集团和物资集团工作部署，为“十五五”开好局，不断提升服务能力，做好联储代储物资保障，积极推进闲废退集中处置体系建设，不断强化内功，积极拓展市场，为物资集团高质量发展贡献资环力量。以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。