在佛山城市中心二次创业的新征程上，国资国企吹响集结号。

　　4月14日，禅城区召开国资国企高质量发展大会。与国资国企同处C位的，还有央企代表、民营企业家、机构投资人和高校及科研平台负责人。

　　一个“混搭”的阵容，宣示一个开放的姿态。

　　禅城区委书记盘石开门见山地说：这不是国资的“闭门会”，而是面向全社会的“合作会”。

　　会上，禅城国资敞开胸怀，亮出家底，实施“六维向新”行动，全面布局新赛道、全方位押注新经济，力度之大，前所未有。

　　这场“all in向新”，以深刻的市场化改革，向所有市场主体发出邀约、共赢未来。

　　“向新”创业营六支队伍扛旗出发。廖明璨摄

　　在开放竞合中锤炼壮大

　　当前，国资国企，正成为引领和支撑区域竞争的关键力量。

　　“十五五”规划提出，要做强做优做大国有企业和国有资本。国资国企改革正从“规模扩张”转向“质效并举”。

　　放眼全国，浙江国资精准投资张雪机车、合肥国资前瞻布局京东方，杭州国资天使轮入局“六小龙”……地方国资频频出手，正成为培育新质生产力的“发动机”。

　　反观佛山，11天前，佛山以“史上最高规格”召开全市国资国企高质量发展大会，坚定做强做优做大国资国企，明确要在产业体系建设、科技创新、逆周期调节、城乡协调、民生保障上持续发力。

　　作为中心城区，禅城必须率先破题。市属九大国资集团，有五家总部设在禅城。这里是佛山国资改革的主战场。

　　禅城亦有底气。

　　过去三年，全区运营国企资产总额近800亿元、营收近70亿元，均增长超2倍。禅控公司斩获最高信用评级AAA，加上城建集团AA+、高新集团AA，以及镇街国企3家AA企业，高能级国资矩阵已然成形。

　　禅城国资建设粮食产业园夯实民生保障。罗湛贤摄

　　家底厚了，信用强了，更有攀高望远的雄心。大会提出，3年内国企资产总额突破1000亿元。

　　要实现这一目标，不能仅靠国资“单打独斗”，必须引入活水、共创增量。禅城国资也不能只在温室里成长，必须在开放的市场合作与竞争中锤炼壮大。

　　因此，这场国资大会，高朋满座，主打开放共赢。

　　国投创业、梅花创投来了，西安交大、上海交大、季华实验室签约，苏州嘉诺落子。从产业合作到资本赋能，从智力支撑到场景共建，禅城国资的“朋友圈”正加速扩容。

　　禅城的发展，从来不是一场“独角戏”，需要国企、民企、各类经营主体携手并进、各展所长。

　　万类霜天竞自由，才能开创出城市中心应用的万千气象和光明前景。

　　全面升维打造硬核底座

　　禅城的国资国企二次创业，不是闭门造车，而是打开门来大家一起干。

　　此次大会发布的“六维向新”行动，开放合作是贯穿其中的主线，呈现出三大特征。

　　首先是“全”。价值、资产、资本、产业、服务、机制等全方位发力，涉及领域也十分广泛，涵盖产业升级、科技创新、城市提质、民生保障等各个方面。

　　而且，每一个维度都向社会敞开大门，比如开放消费空间、文化空间、生活空间，邀社会力量参与运营；构建百亿产业基金体系，与顶尖GP联合投资。这意味着，从盘活一处旧厂房，到投资一个新赛道，各类伙伴都能找到接口与增益。

　　其次是“新”。禅城国资瞄准新赛道，布局绿色循环、智能网联交通、新能源、智慧食安、智慧城市运营、文商旅等新产业，助推更多新消费、新业态、新模式落地集聚。

　　禅城国资布局智能网联交通赛道。罗湛贤摄

　　抢抓新经济，场景是突破口。禅城国资将通过开放城市各类场景，以市场换项目，让新产业在禅城“有地可试、有单可接”。

　　最后是“实”。国资开放向新，禅城有实打实的举措：实施“四大工程”，推出十大园区、百万空间，打造五大服务平台赋能，构建“2+10”品牌矩阵，拿出千万元举办创新创业大赛，面向全国广招优质项目团队。

　　现场，高质量数据集、虚拟电厂、AI加速器、绿色循环等一批项目集中落地，让蓝图走向现实，落地生根。

　　高质量数据集、虚拟电厂、AI加速器、绿色循环等一批项目集中落地。廖明璨摄

　　三年为期，六维向新。禅城国资筑好底座，为城市中心的二次创业腾飞提供硬核支撑。

　　锻造“上市公司”级战力

　　当然，禅城国资还面临着资产沉睡待激活、运营力待提升，产业引领力不强，品牌影响力不高等问题。这需要通过扩大开放广度、增强合作动能来解决。

　　开放合作的本质，是市场化。正如盘石所言，禅城国资国企要“像上市公司一样经营城市”。

　　禅城国资运营佛山乐园，切入文旅新赛道。禅城城建集团供图南方+廖明璨拍摄

　　这意味着，禅城要学习上市公司市场化、专业化运作，全面提升国企战斗力。

　　向经营要效益，变资产为资本。

　　除了800亿国企资产外，禅城还有大量行政事业性资产和自然资源资产、各类特许经营权。要像民企一样盘活家底、主动经营，在激烈的竞争中去塑造优势、抢占市场。

　　发展新质生产力，要能“招”敢“投”。

　　国资背靠政府，信息广、资源多，更需做强招商功能。不能跟在后面喝剩汤，要冲到前面吃螃蟹。练就懂市场、懂科技、懂产业的火眼金睛，有合适标的，要敢于担当、敢于出手。

　　市场论英雄，点燃狼性血性。

　　禅城国资要构建市场化用人引才机制，打造公开透明、良性竞争的“赛马场”，为想干事者给机会、能干事者给舞台。让优秀人才进得来、留得住、拼得赢，激发整个队伍活起来、强起来。

　　开放不等于冒进，市场化不等于放松监管。对国资国企而言，规范决策才是大道，唯有透明规范、拥抱市场检验，方能行稳致远。

　　练好内功的同时，禅城也要对标先进。

　　学浙江，在“投资于人”中开放，以专业洞察与人才共成长；学合肥，在“以投促引”中开放，投资“链主”撬动全链升级；学深圳，在“场景赋能”中开放，将城市作为新技术试验场。

　　集结号已经吹响。这不是独奏，而是交响。

　　当禅城国资蜕变为开放生态的构建者、市场规则的践行者，其与各路资本的共舞，必将在万亿佛山城市中心这片热土，激荡起更澎湃的创业热潮。

　　采写：南方+记者罗湛贤

　　【作者】罗湛贤；廖明璨

　　【来源】南方报业传媒集团南方+客户端