春潮涌动，学思践悟。继年初万华化学专家团队亲临纳尔股份赋能后，4月9日至12日，纳尔股份再次“走出去”，组织了一场规模更大、更聚焦实践的精益管理与一线运营深度研学。由数码材料事业部运营总经理李延总带队，来自五个事业部第一批二十余名核心骨干，跨越山海，奔赴山东烟台，在万华化学的生产基地与研发中心，进行了一场为期四天、内容充实的对标学习与思想碰撞。

　　对标前沿：零距离感知“精益标杆”的运营内核

　　此次研学，目标明确，准备充分。为提升学习针对性，纳尔在行前即通过详细的《问卷》向全体参学骨干征集“最头疼的现场管理问题”与“最想对标学习的细节”，内容覆盖5S与目视化保持、班组管理、质量管控、设备维保、安全管理、成本控制等多个维度。这些问题清单被提前送至万华，为后续精准、深入的交流奠定了坚实基础。

　　在万华，学员们不仅参观了新材料事业部的生产基地，更深入磁山总部研发中心，切身感受“夯实基础、系统规划、长期坚持”的管理理念如何内化为全员行动。学员们与一线装置经理赵亮就效率改善、降本增效展开深度对话。赵亮分享了万华通过标准化作业、全员“微创新”、阿米巴经营及成立各项专项攻坚小组等方式，实现快速切换、提升人机效率的实战案例。他特别强调，一线改善的关键在于激发员工的主动性和创造性，将精益工具与日常操作紧密结合。

　　在质量控制专题交流中，质量经理梁晓敏系统分享了万华的质量管控闭环。她以具体案例演示了如何将公司整体质量目标层层拆解为各车间、班组的月度子目标，并运用鱼骨图、5Why分析法精准定位问题根源。梁经理重点讲解了“三固定”（固定时间、固定议题、固定跟进人）的质量例会机制，确保每一个质量问题都能被高效追踪、彻底闭环。这些“干货满满”的实操方法，让学员们对构建预防为主、全员参与、数据驱动的质量管理体系有了更清晰的路径图。

　　文化为魂：探寻“奋斗者”团队的活力密码

　　学员们深刻体会到，卓越运营的背后是强大的文化凝聚力。在万华一线班组，文化建设以培养“六有人才”为核心，形成了独特的“奋斗者文化”。“每日安全分享”、“班组技能擂台”等活动，将安全意识和技能提升融入日常点滴。更令人印象深刻的是“上岗第一个夜班”、“入职第一个月”和“入职第一年”的活动，为严谨的工业管理注入了温暖的人文关怀。

　　在人才培养上，万华构建了“分层培养、实战赋能”的立体体系。针对新员工，采用“师徒制+标准化操作手册”模式，确保基础技能扎实；对于骨干员工，则通过“跨岗位轮岗”、“技术攻关小组”等项目，在实战中培养复合型能力。这种“以战代练、训战结合”的模式，不仅快速提升了员工综合技能，也为企业储备了大量既懂技术又懂管理的一线骨干力量，有效支撑了业务的持续扩张与创新。

　　内化启航：纳尔精益生产变革正式启动

　　带着对标杆的深刻洞察与自身亟待解决的“痛点”，研学归来的纳尔团队并未止步于观摩。在紧张的行程中，公司内部“NAR精益生产基础”培训同步启动。培训围绕“纳尔股份愿景与精益生产辩证统一关系”展开，深刻阐释了“成为行业领先的精密涂布材料解决方案提供商，做小而美的百年企业”的愿景，与精益生产“消除浪费、持续改善、追求卓越”核心精神的高度契合。课程系统讲解了精益思想的五大原则、精益屋框架，以及5S、目视化、标准化、JIT、自働化（Jidoka）、持续改善（Kaizen）等核心工具方法论。通过案例解析、小组讨论，引导学员们思考如何将万华所学与纳尔各事业部的生产、质量、供应链实际相结合，将“流程标准化、跨部门协同、考核挂钩”等关键理念落地生根。

　　会议上游爱国董事长也发表了题为“向下扎根、向上生长”的线上讲话。他强调，精益管理不是简单的工具应用，而是一场触及思想深处的自我革命，需要全体纳尔人以“空杯心态”打破固有思维，以“钉钉子精神”推动持续改善。要求学员们把在万华汲取的先进管理理念、务实工作方法与充满温度的文化实践带回各自岗位，转化为推动纳尔精益管理变革及生产运营领域提质、增效、降本的具体行动。

　　继往开来：以学促干，共绘发展新篇

　　从年初的“专家请进来”到四月的“团队走出去”，纳尔股份在“深耕管理升级、追求卓越运营”的道路上迈出了关键而坚实的一步。它不仅仅是一次外出学习，更是一次对内的思想动员和变革启航。培训现场，学员们结合在万华的见闻与自身工作，以小组为单位，积极输出《现场管理立即改善清单》，针对数字化项目管理、绩效优化、质量管控等议题碰撞思想，规划后续的“立行立改”与“长期规划”项目，使得学习成果实现从“输入”向“内化”与“输出”的关键转变。

　　正如游董所言：“管理升级没有终点，唯有以学促干、以干践学，才能在日趋激烈的市场竞争中筑牢根基、向上生长。”未来，纳尔股份将继续深化与万华化学等标杆企业的战略协同，将学习成果系统纳入公司管理升级与人才培养体系，以精益化管理夯实发展根基，共同描绘产业链协同创新、共赢发展的崭新蓝图。