4月14日下午，新钢股份召开4月份生产技术综合分析会暨一季度绩效对话会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要全面复盘一季度生产经营工作，聚焦算账经营精准施策，集中力量打好八大成本攻关战，以对标找差、降本增效为抓手，确保经营绩效持续改善提升。

　　新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

　　刘建荣指出，要聚焦经营绩效重点，依托生产技术综合分析会与经营专题分析会各有重点又互相支撑的模式，通过精准发力和关键突破带动整体工作提升，不折不扣完成年度经营绩效总目标。

　　刘建荣强调，要坚决守牢安全生产底线和生态保护红线，各级管理者要以高度政治责任感将安全环保工作一抓到底，要以极端负责的态度，组织开展“4.11”全员安全警示教育等，在夯实安全环保基础、防范化解各类风险、提升管理质效和确保整改成效上持续发力。要纵深推进八大成本攻关，坚持“一切成本皆可降”理念，将算账经营融入生产经营全过程，要在工序成本、铁水成本方面“补短板、强弱项”，通过紧密跟踪、持续复盘实现指标改善。要强化对标找差，各单位要始终坚持问题导向，找准对标对象，通过向优秀同行尤其是民营企业标杆对标找准问题，通过切实可行的措施不断改进关键指标，提升价值创造能力。要加速推进业财深度融合，通过财务数据共享治理，保证“价格+成本”双管控落实到产销全过程，以毛利接单牵引利润最大化目标。要深化改革创新，要积极转变观念，通过以人力资源效能提升为主要内容的劳动人事效率改革，探索引进专业性规模性协力方，推动操检维调一体化，以极致效率支撑企业高质量发展。

　　刘坚锋指出，各单位要以零容忍的态度狠抓安全与事故防控，秉持“事故就是最大浪费”原则，严格落实穿透式分析与责任追究制度，向稳定运行要效益。要坚持问题导向，聚焦关键工序攻关与产销研协同，统筹推进业财融合，以数字化转型推动管理效率与客户服务双提升。要以精准对标推动成果落地见效，围绕质量提升、合同交付与现货率压降算好综合成本账，积极吸纳先进企业工艺优化经验，推动对标成果本土转化，为降本增效提供有力支撑。

　　会上，公司治理部、经营财务部、技术中心、降本增效工作组、能源环保部、设备管理部、炼铁事业部、厚板事业部先后作专题报告。会上播放了第31期“啄木鸟行动”视频。

　　新钢集团党委常委、副总经理刘海平主持会议。公司总经理助理，总师、董秘，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人现场参会。各单位其他班子成员、宝武金属各基地主要负责人视频参会。