4月14日下午，集团召开二季度工作例会，总结一季度经营发展情况，分析当前形势，部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长顾立立出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱志刚主持会议并提要求。集团党政领导班子成员出席。

　　会上，集团财务部汇报了一季度生产经营及预算执行情况，科技发展部介绍了技术业务寻发方案及仿真模拟平台建设方案，组织部通报了总部组织架构与职能调整情况。各分管领导围绕滚动规划编制、技术寻发、科技创新、原料保供、市场开拓、钦州三期项目投产、智慧华谊2.0落地、生产稳定运行、党风廉政等重点工作，分别提出具体要求。

　　顾立立传达了上海市委季度工作会议及市政府二季度工作会议精神。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，按照市委、市政府和市国资委部署要求，紧密结合树立和践行正确政绩观学习教育，加快转型升级、巩固向好势头、增强发展韧性，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”目标。

　　顾立立提出三方面要求：一是科学分析形势、积极应对挑战，切实增强抓改革、促发展的责任感、紧迫感和使命感。外部形势复杂多变，影响有利有弊，要鼓足干劲，主动识变、应变、求变，全力以赴抓安全、稳生产、增效益，持续提升经营发展质量和市场竞争力。二是强化协同、一抓到底，将精细化管理思想落实到生产运营各环节。各部门、各企业要树牢“一盘棋”思想，加强跨部门协作与跨企业统筹，保持战略敏捷，抢抓市场机遇、严控经营风险；全方位强化成本管控，深挖内潜稳增长；进一步深化改革，激活发展内生动力。三是筑牢正确政绩观根基，以高质量党建引领保障集团高质量发展。各级领导干部要带头践行正确政绩观，持续加强作风建设，在研究新情况、解决新问题上下真功夫，奋力实现“双过半”目标。

　　钱志刚指出，集团一季度生产经营总体平稳向好，尤其三月份抓住有利时机，稳产增效取得积极成效。二季度要乘势而上，敏锐把握形势变化，练好内功、做强自身，全力完成预算目标。

　　他要求：生产经营上，坚持工作专班调度机制，各业务板块因地制宜，抓好原料保供、控制产品库存、积极开拓市场，确保稳定生产，为完成全年经营目标打好基础。钦州基地三期项目开车是重中之重，钦州基地企业要按节点计划全力确保各装置一次开车成功，并开出高质量、高水平。技术业务寻发和仿真模拟平台是集团推进“1+4+4”战略布局的重要举措，各部门、各企业要高度重视，共同推进方案落地见效，把握发展主动权。智慧华谊2.0已明确具体任务，重点应用场景将在部分企业开展试点，各相关单位要按数字化工作小组要求认真落实，推动数字赋能企业高质量发展。

　　集团总部各部门及二级企业、直管单位党政负责人出席会议。