张心怡

　　航空工业计算所五室党支部创新探索思想引领、计划牵引、组织赋能、制度融促、考核完善“1+1+5”工作法，不折不扣落实“两个维护”，坚决把贯彻落实、解决问题和目标完成作为首要任务。“1+1+5”党建工作法，即坚持一个理念、明确一个目标、抓实五方面工作。具体而言，坚持党建引领保障高质量发展的理念，进一步明确“以提升计量中心、档案两个中心工作效能为落脚点”的目标，实现党建与科研生产经营同部署、同落实、同考核，从思想、计划、组织、制度、考核五个维度发力，推动党建与科研生产经营“双融双促”。

　　思想引领　夯实基础

　　推动党建与业务融合发展“一盘棋”的良好局面，关键在于领会“双融双促”的核心要义。党支部坚持把党建与业务的学习宣贯深度融合、精准谋划。

　　坚持“调查研究、质量提升、改革创新、能力提升、党的建设”重点方面靶向发力，丰富学习培训形式与内容，邀请高校名师、集团专家来所深入交流；组织走访调研蚂蚁集团、中国商飞上飞院等国内计量、档案业务先进单位，深入学习交流工作经验；丰富主题党日形式，赴西安市警示教育基地参观，从“闷头读文件”到身临其境感受，将学习内容入脑入心，提升全员学习能力。

　　计划牵引　有机融合

　　党支部始终把重要工作计划的编制、前置审议作为发挥效能的前提和基础，以计划管理推动党建与科研生产经营同部署；以提升计量中心、档案两个中心工作效能为落脚点，坚持计划先行；全员掌握PDCA工作法，实现任务目标与员工成长有机融合。

　　党支部把业务工作、质量提升、创新项目、员工培训、分工会工作等作为重点计划内容，坚持月度指导和前置审议，及时调整、严格执行。书记落实“一岗双责”，带领支委监督计量、档案组将重点年计划分解为月计划，并在周例会汇报计划执行情况，对计划推进、工作难点和成效等点题、破题，及时解决工作疑难。

　　组织赋能　创新改善

　　党支部牢牢把握和运用党的创新理论指导解决难点痛点堵点问题，围绕五室业务中计量保障、档案服务、设备管理、执行力提升等重点难点，挖掘和找准融合载体，坚持把推动业务工作与党纪学习教育、党建活动载体紧密链接，彰显党建工作成效。

　　层层压实责任、发挥全员合力，抓好与其他科研院所交流联学活动，“党员一诺”承诺、践诺、亮诺及评比，以及促进青年党员先锋作用发挥的“一支部一对策”“师带徒”业务实操劳动竞赛等载体建设和活动实施，形成组织优势。

　　制度融促　走深走实

　　党支部坚持以“1+1+5”工作法推动“双融双促”走深走实，通过建章立制、推进积分制等，不断探索项目考核、个人业绩与组织贡献相挂钩的考核模式；始终把标准化、规范化建设作为五室高质量发展的工作任务。

　　党支部组织编制了党支部“三会一课”制度、党建系统管理要求、党员笔记管理要求、党员考核评分细则、文化宣传工作制度等党支部工作制度规范；组织审议了计量、档案管理各项业务流程、人员标准二十余项，将项目管理、人员成长和组织发展相结合，不仅作为个人考核的重要依据，还进一步推动五室工作高质量发展。

　　考核完善　监督保障

　　五室党支部重视价值创造，持续探索项目考核、个人业绩与组织贡献相挂钩的考核模式；坚持在“NQMS质量流程建设”“积分制”“学习成长”“工作创新”“评先树优”等重点任务中设置合理KPI，通过考核机制确保党建与业务工作同步推进、同步见效，激励党员和员工积极参与党建与业务融合发展。

　　“抓好党建就要抓品牌、抓好品牌就是促党建。”五室党支部以“1+1+5”党建工作法推动了计量、档案提质增效，构建了理论“真学”、制度“真用”、工作“真情”、人文“真爱”、流程“真实”的“五真”党支部，为计算所高质量发展贡献力量。