4月13日，华阳集团召开铝产业链一体化项目工作例会，党委副书记、副董事长、总经理王大力参加并要求，从严抓实进度管控，确保如期实现既定目标；强化统筹、调度、协同，高效破解堵点难点；用好政策与配套支撑，做好投产运营准备。

　　会前，王大力深入铝产业链一体化项目建设现场调研，指导项目建设相关工作。

　　会上，听取项目推进情况汇报后，王大力提出三方面要求：一是从严抓实进度管控，确保如期实现既定目标。要倒排工期，完善项目总体计划与施工网络图，以单项工程为单元，明确责任主体、关键节点，严格项目进度管理，形成日跟踪、周对标、月考核运行机制，确保各阶段目标顺利实现；要全面推进图纸、设备、招采清单化管控，严格技术把关，统筹资金保障，确保项目建设质量和进度。二是强化统筹、调度、协同，高效破解堵点难点。要抓好作业区封闭管理、临时用电、高危作业等现场安全管控，坚决守住安全施工底线；要尽快构建可靠的防洪体系，制定统一防汛应急方案，健全指挥协调机制，备齐物资设施设备，确保安全度汛；要加强沟通协调，同步推进道路交通等配套工程建设，确保项目稳步推进。三是掌握政策，主动作为，做好投产运营准备工作。要深入研究国家政策，主动对接省市相关部门和晋能控股，加快绿电直连项目落地；要同步推进铝土矿精探、铝深加工产品选型，做长做实铝全产业链；要提前谋划项目投产运营相关工作，优化内部人员配置，规范劳动用工管理，确保项目投产即达产、达产即达效。

　　华阳集团相关总部职能部门、铝产业链一体化项目推进工作专班、兆丰铝电公司等相关负责人参加会议。