4月13日，陕西交控集团召开2026年一季度经济运行分析会，系统总结集团公司“十四五”期间及2026年一季度经营情况，统一思想，凝聚力量，解决问题，部署二季度经营重点工作，为年度各项目标任务顺利完成奠定基础。集团公司党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

　　会议通报了集团公司2026年一季度目标任务完成情况，财务管理部、规划发展部、法律风控部等部门围绕各自业务，针对存在的问题制定下一步措施。各二级单位总结了“十四五”期间及2026年一季度经营情况，分析问题，明确措施。党委委员、副总经理赵军选总结分析了一季度经济运行特点，安排了二季度经营重点工作。

　　孔庆学强调，下阶段经营工作要重点实施好六大工程。聚焦“成长性”，以新兴产业为重点，科学实施产业布局工程。坚持“优化传统、拓展关联、培育战新”，循序渐进优化营收结构，构建高质量、可持续的营收增长新格局。在风险可控的前提下，拓宽融资渠道，强化产业投资。聚焦“盈利性”，以提升效益为重点，全面实施补短强弱工程。各单位要从问题出发，结合“十四五”期间自身发展实际以及“十五五”行业发展趋势，着力补齐短板弱项，提升发展质量与盈利能力。聚焦“多元性”，以全要素为重点，扎实实施市场拓展工程。基建市场要主攻资本金补助比例高、政策支持力度大、财政实力雄厚的省份。产业市场要抢占储能、物流配送、绿色低碳新赛道。服务市场要做大餐饮住宿、日用商贸、物业服务领域。销售市场要建强产品研发、生产基地、销售渠道三个环节，打造“王牌”产品。聚焦“流动性”，以应收账款为重点，有效实施清欠回款工程。要坚持系统思维，重视经营性现金流管理，建立“两金”压降长效机制，积极推进胜诉案件执行回款，防范潜在经营风险。聚焦“合规性”，以规范贸易为重点，全面实施违规经营整治工程。扎实推进贸易专项整改工作，做好招投标专项整治，重视巡察巡视问题整改，开展“两非两资”清理工作。聚焦“激励性”，以“三能”机制为重点，大力实施改革提升工程。“十五五”期间要紧扣“激励性”导向，实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，增强发展活力。

　　集团公司领导，外部董事，总审计师、总法律顾问，二级板块主要负责人及分管经营的领导，总部各部门负责人，重点三级单位主要负责人，在建项目管理处以及集团省内外市场开发中心负责人参加会议。