4月2日，内蒙古电力集团副总工程师、鄂尔多斯供电公司总经理、党委副书记田斌一行深入修试管理一处、二处和变电管理一处、二处开展调研，详细了解安全生产、党的建设等重点工作的推进情况，并就下一步工作提出明确要求。公司二级职员齐永军、相关部门负责人及所属单位有关负责人参加调研。

　　座谈会上，田斌认真听取了四家单位关于2026年整体工作思路的汇报，重点了解安全生产责任落实、基层党组织建设等年度重点工作的筹备情况。针对基层单位提出的实际问题，各职能部门负责人现场进行详细解答和深入交流，确保各项工作有力有序推进。

　　针对修试管理工作，田斌指出，修试管理一、二处运维区域优化调整后，整体安全形式平稳，形成了相互竞争、均衡发展的良好局面。面对当前生产工程管控压力大、安全风险突出现状，他提出三点要求：

　　一是要提高思想认识，牢牢守住现场作业安全底线，延续以往成熟管理经验，严格落实各项安全管控措施。加强与变电运行专业的密切协作，齐心协力抓好各类隐患排查与治理工作，切实消除隐患缺陷。持续推进修试集中监控平台实质化运行，充分发挥远程安全管控作用，试点开展远程修改定值等新应用，减轻一线作业人员工作压力。

　　二是要聚焦核心任务，结合公司“十五五”时期电网高质量发展规划，主动担当、精准施策，聚焦隐患治理与工程安全管控。以首创首试精神探索安全管理、设备运维新模式，赋能电网智能化、数字化升级。

　　三是要力求创新突破。充分发挥人才优势，着力培养更多技术骨干，对标先进单位先进地区，采取针对性举措，提升各项专业指标。扎实推进星级班组创建，锚定目标、精准发力，争创四星级以上星级班组。充分发挥绩效激励导向作用，激发全员干事创业的内生动力。高度重视车辆安全管理，从严从实落实各项安全保障措施。

　　针对变电管理工作，他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，变电运维作为电网安全稳定运行的重要保障，任务艰巨、责任重大。

　　一是要严守安全底线，抓实倒闸操作全过程管控。坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，严格落实“两票三制”，确保每一次倒闸操作都规范、精准、安全，做到万无一失。

　　二是要积极发挥监控班效能，推动业务与激励双提升。积极拓展监控班在设备状态分析、远程巡视、异常预警等方面的功能，同步加大薪酬激励力度，以“责权对等、多劳多得”激发内生动力。

　　三是要抓好“大运维”试点，勇于破题攻坚。克服试点推进过程中的人员磨合、流程再造等现实困难，边实践、边总结、边优化，为公司运维模式全面转型升级积累可复制、可推广的宝贵经验。

　　四是要以星级班组评价为依托，全力提升班组建设水平。要对照星级评价标准，逐项查漏补缺，推动班组在安全管理、业务技能、创新创效等方面实现整体跃升。