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公司巨亏17亿,老板却自掏7亿“红包”给员工:龙湖这波操作,看不懂但大受震撼
发布时间:2026-04-07

  最近地产圈出了件稀罕事。

  龙湖发了2025年年报,上市17年头一回亏了17个亿。按理说,老板应该愁得睡不着觉吧?

  可人家创始人吴亚军反手就是一个操作:和另一位大股东一起,捐出了1亿股股票,直接塞进员工信托。

  按现在的股价,这包“红包”值7个多亿港币。

  你没看错。公司亏钱,老板自掏腰包,给打工人发钱。

  评论区直接炸了:这老板是不是“傻”?都亏成这样了,还往外撒钱?

  说实话,如果只看表面,你确实很难理解。但如果你知道这家公司过去几年经历了什么,你就会明白,这哪是撒钱,这分明是在“焊死”一家公司的命。

  01 那几年,连她都慌得一批

  时间倒回2017到2021年。

  那几年,房地产有多疯狂,经历过的人都懂。大家都在玩“高周转”,借钱像借自来水,谁胆子大谁就能上天。

  在那股风里,龙湖也冲到了2900亿。但创始人吴亚军心里,却一直“慌慌的”。

  她总觉得脚下踩得不踏实。这种不踏实,在2019年达到了顶峰。

  当时有一家闽系房企快不行了,吴亚军带队去谈收购。结果她盯着报表算了半天,怎么都算不出利润,最后没签。

  可没过多久,另一家头部房企“咔”一下就签了。

  那一刻,吴亚军甚至开始怀疑自己:难道是我专业不行了?是我不懂了吗?

  这种在疯狂中对“常识”的坚守,在当时显得特别笨,甚至有点不合群。

  但时间证明了,常识这东西,虽然迟到,但从不会缺席。

  02 那个在工地“测量标高”的清华硕士

  2022年,吴亚军因为身体原因退休了。

  接班的不是她儿子,也不是什么空降的“大佬”,而是一个叫陈序平的年轻人。

  隆相集团

  这哥们儿是清华土木硕士,2008年毕业就进了龙湖,在工地上干了第一份活:测量标高。

  从成都北城天街的地下2层到地上5层,他反反复复量了不知道多少遍。这种从泥土里长出来的经历,让他身上有一种特别“轴”的劲儿。

  吴亚军交班的时候,心里其实也打鼓,觉得这年轻人提拔得太快了。

  可后来的事证明,她赌对了。

  03 地狱开局:股价一天跌40%,有人劝他“暴雷算了”

  陈序平上任的当天,龙湖股价暴跌44%,市值蒸发200多亿。空头们磨刀霍霍,到处都在传“龙湖要暴雷了”。

  更扎心的是,2024年,有朋友在香港吃饭时给他“支招”:

  “你看大家都躺平了,活得也挺滋润,龙湖何必死撑?要不你也暴雷算了。”

  这话要是传到别的老板耳朵里,可能就顺坡下驴了。但陈序平这个理工男当场就怼回去了:

  “信用比黄金更珍贵。我从接班那天起,就是不违约、不逾期、不展期。”

  为了守住这句承诺,他带着团队开始干脏活、累活。

  别人都在忙着甩包袱,他们却在啃那些最难卖的商办和车位,光商办就啃掉了600多亿。

  别人在借新还旧,他们却在拼命优化债务。把那些短期的、信用借来的钱,换成了十几年期的、用天街租金抵押的低息贷款。

  最狠的是,过去三年,龙湖没卖过一座天街,没稀释过任何一份核心资产。

  他们硬生生靠着自己的现金流,把有息负债从2000多亿压到了1500多亿。

  2025年一年,光还债就还了220多亿。

04 为什么要捐这7个亿?

  有人问,至于吗?这么拼图啥?

  吴亚军后来复盘的时候说了句大实话:

  “要是我自己在这操盘,搞不好我自己都崩溃了。”

  她觉得自己“命好”,遇到了这个能把公司从悬崖边拽回来的团队。

  这7个亿的股票,不是施舍,是致敬。致敬这帮人在最难的时刻,没有选那条“容易的路”——躺平、暴雷、赖账。

  他们选的是一条最难的路:死守信用,硬扛到底。

  更难得的是,哪怕这两年地产主业这么难,他们还在“傻乎乎”地做商业改造。比如重庆北城天街,一改就是600多天,租金收入都受影响。

  结果呢?今年一季度,改造完的北城天街,销售额猛增了50%。

  这印证了那句话:哪怕脚踩阴沟,也要仰望蓝天。

  05 时间,终究是公平的

  龙湖的经历,像极了一部现实版的《活着》。

  在过去的房地产大书里,我们见过太多聪明人。他们擅长在风口时挥金如土,在危难时精于算计——转移资产、技术性离婚,花样百出。

  他们以为保住了家当,就保住了余生。

  而吴亚军和陈序平,选了一条“笨”路。在公司最难的时刻,创始人没有想着把钱揣兜里走人,而是把个人利益和团队的命死死焊在一起。

  其实,世界有时候确实不公平,但时间,终究是公平的。

  那些在乱世中依然愿意回归常识、敬畏因果的人,才有资格等到下一个黎明的微光。

  至于这7个亿发得值不值?

  看看龙湖现在的底牌就知道了:当别的开发商还在愁下个月工资怎么发,龙湖的运营和服务板块已经贡献了近80亿的核心利润。

  用吴亚军的话说,最晚到2028年,龙湖光靠收租和服务,就能吃上饭了。

  这,才是真正的“穿越生死线”。

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