3月31日，在中国再保2025年度业绩发布会上，中国再保董事长庄乾志表示，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。中国再保将深入贯彻党中央决策部署，充分发挥再保险国家队主力军作用，积极融入国家发展大局，紧紧锚定世界一流愿景目标，全面做好“五个坚持”，努力实现“五个突破”。到“十五五”期末，公司整体将实现更高水平的价值创造，取得建设世界一流综合性再保险集团的突破性进展。

　　第一，锚定“一个目标”。公司将锚定建设世界一流综合性再保险集团愿景目标，到2030年，“一体两翼”发展格局更加完善，业务模式转型升级取得显著成效；各业务板块经营业绩持续提升，功能定位更加清晰，作用发挥更加充分；集团管控机制更加有效，全球化管控与数字化能力大幅提升；集团整体实现更高水平价值创造，世界一流建设取得突破性进展。

　　第二，做好“五个坚持”。一是坚持2035年建成世界一流综合性再保险集团不动摇，锚定愿景目标不放松。二是坚持稳中求进工作总基调，整体工作稳字当头，具体工作以进促稳。三是坚持正确的经营观、业绩观、风险观，长期坚持“发展有规模、承保增效益、投资要稳健”的经营理念。四是坚持聚焦主责主业和发挥功能作用，积极主动融入中国金融改革发展大局。五是坚持高质量发展和高水平安全的有机统一，守牢风险防控底线。

　　第三，实现“五个突破”。一是业务突破。公司将加快再保险业务转型发展，更加突出再保险功能作用，持续加大气候变化、企业出海、科技创新、健康养老等重大新兴风险领域服务力度；加快财险直保业务高质量发展，着力提升产品开发、风险识别与定价以及渠道专业化等核心能力，培育差异化竞争优势；加快保险科技板块创新发展，为主业发展提供技术赋能、服务赋能，满足客户对复杂新兴风险的保障需求，培育新增长动能。二是治理突破。公司将充分发挥集团公司在战略引领、资源配置、风险管控和企业文化建设中的核心作用，增强集团化管控效能；持续完善“一体两翼”发展格局，加强子公司差异化授权与分类管控，更好发挥子公司董事会在公司治理决策中的核心作用，有效提升管控效能、激发基层活力。三是机制突破。公司将持续深化改革，促进创新发展，推动市场化考核激励机制更加健全完善，形成激励有效、约束有力、充满活力的体制机制环境；经营管理机制的引导性、科学性水平大幅提升，风控合规、监督管理等约束机制更加有效。四是能力突破。公司将着力提升全球化经营能力，加大国际化人才培养力度，增强境外机构管控效能，稳步提升国际化经营水平；着力提升数字化能力，持续提升数据治理水平，增强人工智能等新技术运用能力，深化数字科技场景化应用，持续提升客户体验与经营管理效率；着力提升市场化能力，增强市场研判与资源整合能力，提升市场响应速度，深化面向保险行业与实体经济的产品与服务创新，打造基于专业风险洞察的核心竞争优势，全面对接国际活跃保险集团监管标准。五是文化突破。公司将持续塑造适应世界一流综合性再保险集团建设的中再特色企业文化，弘扬简单、务实、高效、合规的工作作风；引导干部员工树立正确的经营观、业绩观和风险观，突出价值创造，强调稳健经营；突出奋斗者为本，追求专业、尽责、卓越，为集团高质量发展提供精神支撑。”