一季度是全年发展的“风向标”和“第一棒”。新年伊始，澴川国投各子公司聚焦主责主业提质增效，抓实生产稳产扩能，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，奋力实现一季度“开门红”。集团官微推出【实干笃行开好局】专栏，集中展现各子公司在项目建设和生产经营一线的新进展、新突破、新业绩。

　　春日启新程，实干开新局。2026年一季度，安鼎物贸公司紧紧锚定物资贸易向“实体产业+综合服务”转型发展核心目标，以“早部署、快行动、抓落实”务实作风，统筹推进生产经营、市场拓展、降本增效等各项重点工作，以钉钉子精神狠抓落地见效，阶段性成效稳步显现，为奋力推动全年高质量发展打下坚实基础。

　　谋定快动强部署

　　春节节后复工，公司坚持谋定快动、迅速开局，第一时间召开年度工作头脑风暴会，围绕实体化转型主线、产业链延伸布局等方面集思广益，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径，为全年工作定好基调、把准方向。

　　同时，公司召开2025年度组织生活会、树立践行正确政绩观学习教育部署会，紧扣党性锤炼、作风建设、履职尽责核心要求，深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向，以严的基调强化政治引领，以实的举措夯实组织根基，推动各项工作开局提速、纵深推进。

　　外贸服务谋新篇

　　主动抢抓外贸发展机遇，布局外贸综合服务特色板块，打造一站式服务平台。2月13日，湖北洲博通外贸服务公司完成工商注册、海关进出口、电子口岸入网等资质备案，完成操作系统流程部署等前期工作。

　　为加快业务落地，已安排专班跟踪学习业务流程、强化实操技能，同步完善团队架构与岗位职责，细化全流程服务方案，主动对接意向企业开展试单合作，确保尽早实现首单业务落地，奋力实现外贸服务新突破。

　　产业项目提效能

　　云梦阳极板项目节后第一时间迅速召开工作部署会，围绕年度目标责任任务，细化节点计划、明确责任分工，重点抓好设备调试，全力保障投产条件。

　　公司同步开展全覆盖式安全生产大检查，重点排查设备状态、用电用火、仓储管理、现场管理等关键环节隐患；组织全员开展安全生产专项培训，压实安全生产主体责任，为项目平稳、高效投产筑牢安全防线。

　　同时，公司聚焦产业链延链补链强链目标，积极谋划再生铜配套产业链项目，开展可行性调研及论证，深化市场分析、投资效益测算与风险评估等。

　　降本增效出实招

　　充分挖掘公司融资潜力，主动对接兴业银行、广发银行、邮储银行等，力争以最优利率、最快速度落实融资授信；同步稳步推进普惠贷款落地，切实降低公司融资成本，缓解资金压力。

　　深化薪酬绩效改革，完善绩效考核体系，优化部门及人员结构，实现降本增效与管理提质双向发力，全面提升公司整体经营管理效能。

　　下一步，安鼎物贸公司将以“开门红”为契机，乘势而上、再接再厉，紧盯阳极板项目满产达产，聚力再生铜配套产业链项目谋划推进，狠抓全流程管理降本增效，以更务实的举措、更过硬的作风、更高效的执行，逐项破解发展难题，稳步推进全年各项目标任务落地落实，为集团高质量发展贡献更大力量。