近日涛哥听到一个消息，龙湖集团地产航道营销总经理范燊离职了。

　　随即涛哥向龙湖内部朋友求证，确认了这一人事变动——

　　范燊因个人原因离开龙湖，其营销工作由建造管理部总经理董迁兼任。

　　据涛哥了解，范燊离职后大概率会先休息一段时间，未来可能尝试开启自己的事业，目前并没有确定的下家房企。

　　作为龙湖绽放管培生出身的90后核心高管，范燊用15年从一线置业顾问做到集团营销总，他的离开确实让人感慨。

　　与此同时涛哥注意到，不只是龙湖，2025年以来万科、中海、华润、招商、中建壹品等多家头部房企的总部营销总都经历密集调整。

　　今天，涛哥就来聊聊范燊的告别，以及房企营销总的这一轮换防潮。

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　　绽放14年，陪龙湖穿越偿债高峰

　　范燊出生于1990年，本科毕业于复旦大学。

　　2011年，他作为龙湖绽放管培生加入公司，从上海公司一线销售做起，此后15年间，先后辗转厦门、青岛、西安、郑州等城市。

　　从置业顾问、营销经理、营销总监，到副总经理、华中战区营销负责人、胶东公司总经理，一步步成长。

　　2024年龙湖启动新一轮组织调整，范燊调任地产航道营销中心总经理，彼时不满34岁，是TOP10房企中最年轻的总部营销总之一。

　　范燊在任的两年，恰好是龙湖最艰难的偿债攻坚期。

　　2024年龙湖全年实现合同销售1011亿元，回款率超100%，综合借贷总额较年初下降约163亿元，多笔到期债务悉数兑付。

　　2025年行业持续承压，龙湖销售额收缩至631亿，但核心资产一个没有出售，天街一座没有处置，经营性收入达到267.7亿，运营及服务利润占比超80%。

　　范燊在任期间，陪伴龙湖穿越了偿债高峰，见证了龙湖从「开发商」向「运营服务商」的关键转身。

　　如今偿债高峰已过，拿地收缩、项目减少，在这个节点选择休息调整、探索新方向，也是一种从容。

　　15年龙湖，从绽放到绽放，祝福范燊。

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　　总经理管营销，跨界用人渐成常态

　　接替范燊分管营销的董迁，走的是一条完全不同的路。

　　董迁出生于1984年，哈尔滨工业大学毕业，曾供职于中建体系。

　　加入龙湖后，他先后担任海广公司总经理、重庆公司总经理等重要职务，此前任龙湖集团建造管理部总经理——是一位有多个城市公司一把手经验的综合管理型干部。

　　让做过城市公司总经理的人来管集团营销，在龙湖内部并不新鲜，此前也有过类似的轮岗安排。而放眼全行业，这种做法近两年正变得越来越普遍。

　　比如万科2025年新设首席营销官CMO，由原华东区域总经理吴镝担任。吴镝在万科30年历任多个管理岗位，是典型的综合管理人才。

　　再比如中建智地今年营销总经理宁可离职后，由副总经理李吉以兼任方式负责营销工作，李吉此前是负责北京区域综合管理的干部。

　　背后的逻辑不难理解：当行业从增量扩张转向存量经营，营销早已不是单纯的「卖房子」，更需要打通投资、产品、工程、运营的全链条协同能力。

　　而做过城市公司总经理、管过完整业务链条的人，天然具备这种综合视野。

　　对龙湖来说，随着开发业务规模收缩、经营性业务占比快速壮大，用一位管过多个城市公司的干部来统筹营销，是务实的选择。

　　3

　　密集换防，头部房企营销总大换防

　　范燊的离开并非孤例。涛哥盘点了一下，2025年以来头部房企总部营销负责人几乎经历了一轮集体换防，力度之大在近年少见。

　　中海地产，2025年集团营销总张韵乐离职，原中海苏州公司总经理杨智宇接任。

　　招商蛇口，2025年总部营销负责人张哲与原华东区域营销副总李骁楠对调。

　　中建壹品，2025年引进在华润置地深耕17年战绩斐然的许杨出任营销总。

　　华润置地，2026年调动原杭州公司营销副总朱勇升任集团总部营销负责人。

　　中建智地，2026年初原营销总宁可离职后，副总经理李吉兼任。

　　密集换防背后，涛哥有几个观察：

　　第一，一线战功成为第一标准。

　　杨智宇、李骁楠、许杨、朱勇，无不是用销售业绩证明过自己的实战型人才。越是逆境，企业越需要从前线带过兵的人坐镇中枢。

　　第二，总经理管营销成为趋势。

　　众多房企都任用总经理级人才管营销，说明在开发业务收缩背景下，专职营销总的角色正在被综合型人才取代。

　　第三，密集换人恰恰说明重视。

　　这两年行业内不乏“营销无用论”的声音，但从头部房企的动作看，它们比以往任何时候都更在意谁来掌舵营销——选对人本身就是最大的战略投入。

　　营销总的角色正在被重新定义，不只是卖房子的人，更是懂投资、懂产品、懂运营的全能型统帅。

　　头部房企营销掌门的这一轮大换防，大概率还将会继续。