开栏的话：白银集团2026年工作会议暨二届三次职代会，发出做强做大、做精做优“六大产业”、开创“十五五”高质量发展新局面的动员令和进军号。从即日起，融媒体中心邀请厂矿主要负责同志作客访谈专栏，紧扣大会决策部署，分享发展思路，交流落实举措，砥砺前行接续奋斗，实现全年目标任务，确保“十五五”良好开局。

　　白银集团2026年工作会议暨二届三次职代会胜利召开后，长通公司怎样以靶向化、清单化的务实举措推动大会精神落地见效，如何将集团决策部署转化为攻坚克难的奋进动力、干事创业的实际成效？日前，长通公司党委书记、董事长项冰仑接受了我们的专访。

　　记者

　　项书记，您好！白银集团2026年工作会议暨二届三次职代会召开后，长通公司是如何贯彻落实会议精神的？

　　长通公司党委书记、董事长项冰仑：

　　白银集团2026年工作会议暨二届三次职代会召开后，长通公司党委第一时间召开专题会传达会议精神，迅速在全公司范围内掀起“学精神、明方向、抓落实、促发展”的热潮，要求长通公司上下以“时时放心不下”的责任感、“事事狠抓落实”的紧迫感，主动作为，用卓有成效的行动，贯彻落实好集团公司会议精神，同时动员公司各级广泛利用部门会议、班组会议、线上线下等各类宣传阵地，带动党员干部员工深入学习，推动会议精神进车间、进部室、进班组、进岗位，确保全体员工第一时间领会会议精神的核心要义，对标对表落实到岗位职责中，切实将会议精神转化为攻坚克难的思想共识和行动自觉，转化为全面完成各项任务目标的强大动力。

　　记者

　　本次职代会吹响了开创“十五五”高质量发展新局面的进军号，擘画了新蓝图，长通公司将如何结合自身实际统筹谋划，开创工作新局面呢？

　　长通公司党委书记、董事长项冰仑：

　　2026年是“十五五”发展规划的开局之年，是长通公司锚定新目标、迈上新征程的关键节点，我们将坚定信心，积极应对铜价持续高位运行、利润空间持续压缩、恶性竞争加剧压力，全面落实集团公司战略部署，坚持效益优先原则，紧扣“做精常规电缆、做优微细电磁线、做大超导电缆”生产经营理念，抓牢抓实“拓市场、优生产、提效率、控成本、抓作风、促改革”等各项重点工作，推动产能效益充分释放、生产效率显著提升、成本费用有效降低、盈利能力持续增强、重点改革取得突破，促进员工收入进一步提高，不断提升公司盈利能力、创新能力、治理能力和抗风险能力。

　　记者

　　本次大会上提出加工制造单位要“满产销、拓市场”，长通公司要规模化研发生产超导电缆、超微细电磁线，做好产业链延伸。面对新的挑战，长通公司将采取哪些行之有效的措施来保障全年目标的实现？

　　长通公司党委书记、董事长项冰仑：

　　围绕2026年工作目标和思路，我们将重点抓好六个方面工作：

　　一是精研市场趋势，在拓展市场上取得新突破。始终坚持市场思维、客户至上核心理念，把“四千精神”作为闯市场、拓业务的制胜法宝，主动出击，夺取订单，推动销售业绩持续增长。

　　二是优化生产组织，在精细化管控上取得新成效。生产运行上，将精细化管理落到实处，通过质量贯标、成本对标、快速反应、高效协同，不断提升管理效能。

　　三是深化产品赋能，在创新研发上取得新进展。以市场需求为导向，深度挖掘细分领域、高端客户的个性化需求，重点攻关高附加值线缆产品，抢占市场先机，提升盈利能力。

　　四是坚持严管细管，在降本增效上实现新提升。严控运营风险，高度关注逾期应收账款及高铜价下库存减值风险，防止因风控不到位导致的对经营成果的不利影响。紧扣购、产、储、销全流程关键环节，深挖内部增效潜能，降低成本费用。

　　五是深化队伍建设，在锻造中坚力量上凝聚新合力。建强后备梯队，通过“压担子、交重任、搭平台”，让优秀人才在关键岗位、重点任务中经风雨、长才干。深化多元培养，传承“师带徒”“传帮带”优良传统，融合理论授课、现场实操、案例教学等多元化培训，针对青年员工、新进员工实施系统化技能提升计划，推动其在实践淬炼中快速成长、早日成才。

　　六是强党建固本培元，在全面从严治党中展现新风貌。探索“党建+”新实践模式，将党建与公司长远发展、治理能力提升深度结合，以解决发展难题、提升经营质效作为检验党建工作的标准。同时，推动基层支部在“创新驱动、市场拓展、人才培养、降本增效、效率提升”上精准发力，夯实党建赋能发展的基础。