开滦集团铁运分公司全面启动主题劳动竞赛 以赛促干赋能高质量发展为深入贯彻落实开滦集团和开滦集团运销分公司两会工作部署，铁运公司紧扣“加速建设省内一流铁路运输企业”任务目标，锚定“三稳”“三创”“四提升”工作主线，全面启动“保安全、稳生产、提效率”主题劳动竞赛活动，在全公司迅速掀起比学赶超、攻坚突破的竞赛热潮，以实打实的攻坚成效助力销贸运一体化高质量发展，为谱写“五个现代化开滦”新篇章贡献坚实铁运力量。一是多措并举守底线，筑牢安全发展根基。本次劳动竞赛始终将安全置于首要位置，严格压实“全员覆盖、全程管控、全域闭环”安全责任链条，把竞赛考核与安全履职刚性挂钩，引导全员牢固树立“安全是最大效益、安全是发展前提”的工作理念。依托班前会、科务会、安全专题活动等载体，分专业、分岗位、分层次开展典型案例警示教育，通过深度剖析事故根源、复盘整改薄弱环节，推动职工筑牢安全红线意识，严格落实“两个规范”，养成标准化作业习惯。持续激活群众安全管理效能，组织群监员、职工代表开展全系统、全区域、全部位安全隐患排查整治，建立健全风险分级管控清单与风险分布图，对排查发现的隐患实行“台账管理、销号清零”闭环处置，有效提升安全风险防控能力，为竞赛活动平稳有序推进系牢“安全防线”。二是全员攻坚保畅通，释放运输关键效能。聚焦铁路运输主业重点任务，紧扣集团公司“稳、进、调、提”工作方针及运销公司“六个确保”工作目标，精准衔接内部运输保障与外部市场拓展双重需求。运输一线班组以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，不断优化调度指挥流程、提升机车运用效率、加快车辆周转速度，全力保障内部生产运输“无缝衔接、高效畅通”；主动抢抓外部发展机遇，充分发挥矿区铁路辐射优势，精准对接区域发展规划，全力开发新用户、盘活存量铁路资产，推动外部市场“扩能延链”，在全公司营造“人人勇担当、个个争先锋”的浓厚竞赛氛围，助推铁路运输实现增量增收。三是精准发力提效能，激活内生发展动能。以竞赛为抓手破解发展瓶颈，推动管理效能提质和创新动能增效。在精益管理方面，构建全流程、全要素、全周期的成本管控机制，引导各班组深挖流程优化潜力，从严从紧管控非生产性支出，向精细管理要效益、向高效协同挖潜力；在创新赋能方面，搭建全员创新实践平台，鼓励职工立足岗位开展技术革新、作业提效、管理提质等创新活动，依托现有平台系统推进功能拓展与应用延伸，充分释放科技赋能成效。通过系列举措实现运输成本精准管控与安全效能稳步提升的“双向突破”，为公司高质量发展注入持久动力。（信息内容转载自开滦集团网站）