深圳新闻网2026年2月27日讯（记者常军平）2月23日，全球家电产业的版图上落下了一枚具有风向标意义的棋子。

　　创维集团与松下控股正式签署全球战略协议，将松下在欧美市场的电视业务运营权全面交由创维负责。

　　这并非一次简单的品牌授权，而是一场关于“品牌信任”与“运营效率”的深维度资产重组。这也并非孤例，而是中国家电产业近十年全球化征程中的一个最新缩影。

　　从海尔吞并通用家电，到美的布局库卡，再到海信重塑东芝，这标志着中国家电企业已从单纯的“产能输出”跨越到了“全球全案运营”的新阶段，也折射出中日家电企业在产业链价值重构中的全新站位。

　　从“学徒”到“接盘者”的历史逻辑

　　回顾三十年前，中国家电企业的身份是追随者。

　　彼时，松下、索尼、东芝几乎垄断了彩电及白电的核心技术话语权。然而，数据见证了这种权力结构的坍塌。根据《2025年全球家电产业景气度报告》，全球彩电出货量前五名中，中资品牌已稳占三席，合计市场份额突破48%；与之相对的是，日系品牌在欧美等主流市场的整体份额已从2000年巅峰期的30%以上，萎缩至如今的不足6%。

　　松下在欧美市场的“战略性放手”，本质上是因为其传统的重资产、长决策模式，已无法在存量竞争时代支撑高昂的运营成本。对于日系巨头而言，将品牌运营权交接给更具效率的中国伙伴，是将“品牌沉淀”转化为“轻资产溢价”的最优路径。

　　全球资产重组：中国巨头的“品牌矩阵”野心

　　在这场全球大迁徙中，海尔是当之无愧的先行者。通过对美国GE Appliances、新西兰国宝级品牌Fisher & Paykel以及意大利Candy的接连收购，海尔成功构建了一个覆盖高中低端的全球品牌矩阵。这不仅仅是规模的扩张，更是实现了研发、制造、营销“三位一体”的本土化深耕，让“中国管理模式”在全球多点开花。

　　美的的逻辑则更偏向于“智造赋能”与“赛道跨越”。在全资收购东芝白电、接手美国百年品牌Eureka的基础上，美的对德国机器人巨头库卡（KUKA）的深度整合，标志着中国家电企业开始从家电制造延伸至工业自动化底座。这种跨界并购，本质上是在用中国强大的柔性制造能力，去激活海外品牌的溢价潜力。

　　而海信则展现了精准的“品牌复活”能力。从接手东芝电视（Toshiba）到收购欧洲家电巨头Gorenje以及高端品牌ASKO，海信利用日系品牌积累的显示技术与欧洲家电的工业设计，快速填补了其在全球高端市场的地位。

　　创维的扩张路径则展示了一种极其成熟的商业理性：它不再执着于在短期内通过大规模营销建立新品牌的知名度，而是通过“品牌背书+系统植入”的模式，实现全球覆盖的“走深走实”目标。

　　从2015年收购德国Metz，到2026年与松下的深度耦合，创维展示了对全球商业逻辑的深刻理解。在欧美市场，老牌日德企业积累的品牌信誉是极高的“信用资产”。创维的选择是保留品牌的“面子”，彻底更换产业的“里子”。这种模式成功绕过了国际化进程中最昂贵的“信任建设期”，通过将自身的柔性制造系统、数字化物流体系以及AIoT交互逻辑植入其中，创维在极短时间内掌握了欧美主流零售渠道的话语权，同时也有效规避了品牌直出的地缘政治博弈风险。

　　供应链效率：中国企业的“降维打击”

　　中国企业之所以能成为全球市场的“运营接班人”，根源在于其构建的极致供应链效率体系。这种效率已经进化为一种“降维打击”的能力。依托于成熟的产业集群，中国企业将产品从研发到量产的周期控制在120天以内，而日韩传统巨头往往需要15至18个月。这种速度差异，源于深度的产业集群效应：从芯片、光学材料到结构件，所有核心模组在极短半径内即可完成闭环配套。

　　这种“智造速度”有效对冲了海外市场高昂的运营成本。当海尔、美的、海信或创维接手这些老牌品牌时，它们实际上是保留了品牌的“面子”（信誉），彻底更换了产业的“里子”（供应链与AIoT生态）。这种模式成功绕过了国际化进程中最昂贵的“信任建设期”，通过将自身的柔性制造系统与数字化物流体系植入其中，这些老牌品牌在极短时间内焕发了新的商业竞争力。

　　全球化下半场：从硬件商到“操作系统”

　　这场深度合作背后的终极逻辑，在于全球家电竞争已经从“单一硬件销售”转向“全栈运营能力”的较量。传统的日系模式是垂直整合，这种模式在技术壁垒极高的年代是壁垒，但在模块化生产的今天却成了负担。

　　我们看到的不仅是渠道的接管，更是中国家电产业从全球分工的“底层劳动力”，转变为事实上的“核心操作系统”。当全球用户在使用通用家电、东芝或松下的设备时，其背后的云端协议、智能交互逻辑以及供应链响应，均深深烙上了中国印记。这种深度嵌合，确保了中国企业在全球供应链中不仅拥有“量”，更掌握了“治理”的权力。

　　创维与松下的合作，不是一场简单的落幕与登台，而是一次波澜壮阔的资源重组。中国家电企业已经证明了自己不仅能造出世界上最好的硬件，更能管理好全球最知名的品牌。这不只是财富的扩张，更是一次工业运营逻辑的范式转移，预示着一个由中国效率定义的全球家电“长治”时代正加速到来。

　　（本文图片来源于品牌公众号）

　　记者：常军平

　　审核：田志强

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