现在是不是有这样的感觉，不管其他巨头干什么，阿里就是往死了干美团？美团不干外卖就死了，没办法，不得不玩命。阿里不干外卖，还有太多事情可以干了，比如AI，你看看字节一个接一个的产品，豆包用户量已经大的要死，关键是太多用户习惯了豆包；seedance都2.0，呈现出来的样子完全不是跟你一个思维层级的竞争了。阿里还是专注在外卖，即时零售往死了干。

　　关键是即便是阿里把外卖干好了，也没有什么溢价的故事讲，最多是基本盘稳定。感觉阿里拿到的是可以星辰大海的牌，但是只做脚踏实地眼前这点事。不是说不行，完全可以更好，阿里这么多利好，股价还在不断的跌，已经很说明问题了。

　　另外，你要想干趴下美团，还是不确定的事情，虽然美团在亏损，但是基本面，业务逻辑没看到什么问题，还是那句话，我不觉得美团这么不能打，只是美团确实是总被人欺负的孩子，哪个巨头来了，有枣没枣都打两杆子。但是美团真的没有那么好欺负！点击这里：美团的大坑

　　阿里这么干美团，一方面是业务必须，他不干美团，美团也会慢慢蚕食阿里为代表的电商玩家，尤其是即时零售送万物这个事情，即时零售比传统电商优势太明显了，只是时间问题。

　　另外，阿里是真的恨美团啊，于公于私都要干你，以前没办法，这次抓住机会了还不猛干你。为什么阿里恨美团？看看阿里美团的过往，大家大概就了解了。

　　阿里与美团从早期投资盟友走向本地生活赛道死敌，核心矛盾源于控制权、支付入口、资本阵营分歧。关键节点包括支付冲突、口碑重启、美团与大众点评合并、阿里收购饿了么等事件。（ai提供）

　　一、蜜月期（2011-2014）

　　2011年阿里领投美团B轮5000万美元，助其挺过千团大战。2014年阿里再投C轮，合计占股约10%-12%，是重要股东。

　　二、决裂导火索（2014-2015）

　　支付冲突：阿里要求美团独家用支付宝，拒绝接入微信支付，被王兴拒绝。

　　口碑重启：2015年阿里重塑口碑，与美团业务直接竞争，引发王兴不满。

　　合并"突袭"：2015年10月美团与大众点评合并，王兴仅提前12小时通知阿里，阿里股份被稀释至约7%，腾讯则追加近10亿美元投资，成为核心股东。

　　公开反目：王兴公开批评马云"诚信问题"，阿里视为"背叛"，启动清仓，仅留1.48%象征性持股。

　　三、全面对抗（2015至今）

　　阿里反击：2016年阿里以95亿美元收购饿了么，重注口碑，与美团外卖、到店业务正面竞争。

　　支付封锁：2020年美团APP短暂禁用支付宝，后恢复，但双方支付生态割裂加剧。

　　本地生活鏖战：阿里持续加码饿了么、淘宝闪购，与美团在补贴、商户、用户端激烈竞争。

　　资本阵营固化：腾讯长期为美团第一大股东，阿里则扶持饿了么等对抗美团。

　　四、核心矛盾

　　控制权之争：阿里想将美团纳入生态强管控，王兴坚持独立发展，理念完全对立。

　　支付入口博弈：移动支付是生态核心，双方互不让步。

　　本地生活赛道零和博弈：外卖、到店、即时零售等是双方战略高地，竞争白热化。

　　如影随形的是耿直boy王兴对马云以及阿里的一系列评价：

　　“我仍然认为他（马云）有诚信问题，多年来损害了中国的声誉。”直指2011年支付宝剥离事件：马云未获董事会（雅虎、软银）同意，将支付宝转至自己控股公司，被指违背契约精神；王兴称其“想用谎言蒙混，甚至让政府背锅”，影响被低估。

　　2017年（财新采访）：“如果阿里各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”

　　谈电商竞争：“所有人批评拼多多，却忘了淘宝是怎么起家的”（暗指阿里早期假货问题）。

　　大家还记得王兴这句话吗？现在看多少有点起哄架秧子，让拼多多跟阿里干或者吸引火力，好自己更大空间发展。王兴那时候已经知道，自己早晚有一天会切入实物电商的，只是需要时间。服务电商去切实物电商还是相对容易一些的，实物电商想进攻服务电商就会费劲很多很多。蒋凡确实厉害，不过感觉这个回旋镖到了王兴自己身上。

　　据说当时耿直boy王兴一系列的行为和言论，让马云很生气。当时业内传言，马云曾撂下一句狠话：一定要让王兴付出代价。联想到当下的竞争，这算是“君子报仇，十年不晚”吗？你们爱干什么干什么，我管你什么星辰大海，只要有机会我就只干美团。