为宣传展示招商局集团在国企改革深化提升行动中的进展成效，现推出“改革先锋”之基层优秀实践案例系列报道，供相互借鉴交流。

　　在人工智能加速融入经济社会各行业各领域的背景下，招商证券积极践行集团“AI+金融”战略布局，主动把握技术演进方向，前瞻性布局智能化转型，全力推动业务发展模式、客户服务模式、运营管理机制以及科技平台架构的全方位AI变革。

　　整体统筹规划

　　明晰AI顶层设计蓝图

　　招商证券自2016年起前瞻性布局AI建设，针对传统“小模型”技术的应用特点，以机器学习算法为基础，打造覆盖语音、图像、文本等多模态的通用AI原子能力，推动算法在劳动密集等场景的早期应用，为后续深度探索AI奠定扎实的用户基础和场景基础。

　　2022年ChatGPT发布后，公司率先启动大模型应用探索工作，构建大模型和传统模型相结合的AI全景蓝图，制定基于“招证天启大模型体系”的“AI证券公司”规划，并修订“十四五”数智化战略，构建出全面、系统且具有前瞻性的AI应用生态体系。秉持场景驱动与集成创新的发展策略，深度发掘高价值AI应用场景，全力攻坚重点项目，设立目标与关键效果指标，将核心业务领域的AI赋能场景纳入战略项目范畴，进行全方位跟踪与有力推动，同时积极与国内领先大模型企业深度合作，全力推动模型应用与服务创新、业务流程优化、组织管理变革的深度融合，实现多方协同发展与互利共赢。

　　优化资源配置

　　筑牢AI落地基础保障

　　针对AI大规模落地急需的算力资源与专业人才挑战，招商证券系统推进基础设施与组织体系重构，形成行业领先的AI基础保障能力。

　　算力先行夯实基础，抢先在行业内布局GPU智算集群与模型服务体系，及时采购先进国产硬件设备，成功建成大模型多芯片算力集群，为大模型研发与业务应用提供硬核算力支撑。

　　打造专业人才队伍，持续扩充AI核心人员规模，组建了包含业务、产品、技术、合规的AI特战队，着力打造一支具备强烈AI意识、对业务目标有着精准把握且对专业知识有深入理解的高素质复合型团队。

　　构筑核心能力体系，聚焦文本、视频、图像、语音、机器学习、大模型等六大重点技术领域，构建20余个小类AI能力模块，依托AI中台、数据中台与业务中台体系，实现AI能力在全公司范围内可复用、可扩展、可持续演进，显著增强了公司基础设施韧性和组织协同效率，为大规模AI应用夯实底座。

　　深化场景应用

　　加速业务智能化升级