1月30日至31日，浦发银行2026年全行工作会议暨党建工作会议在上海召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及中央经济工作会议精神，坚决落实上海市委、市政府各项决策部署及监管要求，紧扣数智化战略推进，全面总结2025年全行经营管理和党建工作，分析存在的主要问题和面临的新形势新任务，锚定高品质价值银行建设目标，明确2026年经营工作和党建工作主要任务措施。浦发银行党委书记、董事长张为忠出席会议并讲话，党委副书记、行长谢伟作全行经营工作报告，党委副书记赵万兵作党建工作部署，副行长崔炳文主持会议。浦发银行总行领导班子、高管人员、驻行纪检监察组负责人出席会议。

　　会议指出，2025年全行经营管理和党建工作取得积极成效，在“数智化”战略引领下，集团经营力、客户服务力、组织创新力、市场竞争力、品牌影响力、党建生命力有效提升。同时，在准确研判宏观政策、内需驱动、区域协调、产业发展、人工智能等方面机遇，深刻洞悉内外部压力的基础上，提出“战略驱动、策略策应、技术引领、文化保障、集团协同”20字方针，全面推动从“功能建设”到“生态运营”战略进阶，全力打造上海国际金融中心金名片，奋力谱写“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行”新篇章。

　　会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是“数智化”战略全面深化年，全行要准确把握发展的政治站位、总体定位和实践落位，纵深推进战略转型。

　　一要强化战略驱动，锚定“五大赛道”、“三超”建设、“五数五体”三大主攻方向，打破“数智化”战略中各模块间的壁垒，协同衔接赛道、产品、平台、系统、体系等关键要素，形成一体化的集团作战能力，实现系统集成、效能提升和价值跃迁。二要强化策略策应，抓好产业行业策略、区域策略、线上化策略、数智化创新策略、客户营销与经营策略、多元化与差异化竞争策略、集团化与协同化策略、精益化管理策略、数智化风控与定价策略及精准化资源配置策略等十大经营策略的执行，提升策略有效性。三要强化文化保障，树立和践行正确的政绩观，打造“专、精、特、心”的服务文化；选拔有责任担当、有自我驱动力、有领导能力、有干事激情、有利他心态、有实干业绩的干部；优化作风建设，以精文简会为抓手，力戒形式主义、免责文化，推动新浦发树新风。四要加强党的领导，聚焦党建与战略、经营、队伍“三个融合”，突出政治引领、组织建设、作风锤炼“三个强化”，紧抓主体责任落实、监督执纪问责、涵养清廉生态“三个从严”，打造护航战略深化与价值提升的“大党建”格局。

　　会议对2026年经营重点工作作出安排，要求全行继续坚持“强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，以“1-4-5-3-10”为核心举措，加快推动“绿色+”和“人工智能+”融入全行发展大局，扎实推进各项工作部署落地见效。强化战略驱动，全面深入推进“数智化”战略；强化理念提升，以高目标引领、高标准执行、高效率协同、高价值创造“四高”要求推动转型发展：强化攻坚突破，持续提高“五大赛道”贡献；强化系统集成，持续提升“三超”服务能级；做好十大重点任务，强化提质增效，加快形成经营发展新格局。

　　大会对获得“感动浦发特别奖”“十佳分行”“总行优秀部门”“集团优秀成员单位”“感动浦发团队奖”“感动浦发个人奖”“感动浦发提名奖”等荣誉的集体和个人进行了表彰。

　　浦发银行各一级分行、总行各部门、各公司主要负责人、总行党委巡察组组长等在现场参会；各一级分行、总行各部门和各公司的总行直管干部、处级干部及中层干部等通过视频参会。20家二级分行负责人在主会场列席会议。