腾讯以前最拿手的就是“后发制人”——不管是游戏还是支付，别人先做起来，它再靠着微信、QQ的社交优势，模仿着改进一下，总能后来居上。但到了AI这个赛道，相比百度、阿里2023年3-4月就推出了大模型，字节2024年张一鸣就全面All in AI，当年就投入800亿这样的动作，Tony马还想看一看，但AI时代AI一天人间一年，这套玩法彻底不管用了。

　　为啥会落后呢？不是腾讯没技术，关键是组织架构太散了。之前搞AI的混元团队，不是一个统一的部门，而是散在各个业务线里，资源被拆得七零八落，搞研究的说话没分量，想集中力量攻核心技术都难。反观字节的豆包、阿里的千问，都在快速迭代，腾讯自然就被甩在了后面。

　　现在腾讯也急了，开始全方位补课追赶。组织上，2025年4月把混元团队重新整合，单独拎出核心模型部门，还学OpenAI搞“研究和工程绑在一起”的模式，新成立了AI Infra这些部门，就是为了打通算力和算法的障碍。招人方面更是下血本，用双倍工资从字节挖顶尖研究员，还请了OpenAI以前的科学家姚顺雨当首席AI科学家，让他直接汇报、能自己组建团队，给刚毕业的博士开的工资也比行业平均高50%。产品上，把元宝AI的功能塞进微信、QQ音乐这些常用APP里，还搞了个“元宝派”的社交新玩法，想照着当年微信红包的路子发10亿现金，靠场景突围。

　　2026年初的内部会议上，马化腾也不藏着掖着了，直接认错：“我们错把以前后发制人的老经验用到AI上，忘了基础研究这事儿没法抄近道。”他当场定了三个纠正方向：第一，打破各个事业群的壁垒，让不同部门的人交叉干活、一起设计，不让技术研发被短期的KPI绑住；第二，把基础模型当成核心战略，别再光想着赚快钱、冲流量，要盯着长期的技术实力；第三，把微信、腾讯会议这些自家的场景优势用起来，让AI和它们深度结合，做出和别人不一样的智能服务。

　　这一番调整，说白了就是腾讯彻底放弃“靠模仿追上来”的老路子，改用重组架构、高薪挖人、深耕场景的办法，在AI赛道上重新发力往前冲。而现在这代AI已经到了下半程，正是应用落地之际，如何更好地把模型基础打好，把腾讯生态给充分调动起来，微信，腾讯会议、小程序等都是腾讯独特的优势生态，就如Google尽管现在在西大看起来大家集中认可，但Mata这些广告应用、社交生态也开始得到市场的认可，但别忘了去年Meta可是花了近150亿收了AI Scale，挖了华裔汪韬做首席AI科学家，又花了上亿美元一个挖了好几个顶尖人才，据说Meta八大高手，4个是华人，也真应了AI是西大的华人和东大的华人在PK。

　　还好2026年伊始，Tony马就开始纠偏，战略方向确认了，加上去年尤其下半年的一些调整，利用自己的优势生态，有望在马年不丢自己马姓的脸，知耻而后勇，马力全开马到成功！近期腾讯股价已经探底松动，值得关注，投资需谨慎，不做荐股哦！