过去一年，腾讯云已经实现了规模化盈利。

　　1月26日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在2025年度员工大会上表示，TEG（技术工程事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）是腾讯AI化智能化的主力军。过去一年，CSIG AI相关产品进行了更紧密的整合，包括QQ浏览器、腾讯会议、元宝等。除了C端业务，2025年云业务整体规模化盈利。

　　过去一年，腾讯云携手超11000家合作伙伴，持续深耕产业智能化，合作伙伴公有云收入继续保持两位数增速，AI及SaaS产品相关订单翻倍增长，AI大模型产品两年内增长超过50倍，收入规模和质量不断提升。同时，出海业务同比增长30%。

　　这些成绩的背后，也是腾讯云押注"AI+SaaS"的组合拳，将 AI 能力嵌入到每一个具体的业务场景中。

　　在此前的媒体采访中，腾讯云副总裁、产业生态合作业务负责人杨晨表示，token消耗量不是腾讯云追求的方向。“我们认为token不是一个多么健康的生意，它看着量很大但黏性极差，我们觉得AI真正好的生意、健康的生意还是要以应用场景为导向，要去拼场景，看场景在客户端怎么用起来。”进一步杨晨还提到，腾讯会在B2C端、C端应用场景投入更多的力量发掘，找到一些创新的应用场景和价值点。

　　过去一年，面对传统云计算市场激烈的价格战，以及AI浪潮下的机遇和挑战，AI给腾讯云带来新的变量。杨晨认为，AI的出现极大带动了社会企业的智能化转型和公有云市场大盘的增长。“公有云的上半场就是资源，比如IaaS、PaaS这些产品，虽然整个市场体量还在增长，但是增幅在放缓，大家都是面临着一种‘增收不增利’的情况。但AI的出现极大拓展了这个空间，比如以前公有云的客户更多的是泛互行业，现在各行各业的人都在说，怎么从过去的数字化转型变成智能化转型，本质上市场空间的体量有了大幅的增加。所以我们认为AI的出现能极大地带动整个社会企业的智能化转型，包括整个公有云市场大盘的增长。”

　　2026年，在AI浪潮下，杨晨表示，腾讯云将会把发力重点放在AI与SaaS产品的融合上，从而构成与市场的差异化竞争。

　　不同于其他云厂商的竞争，腾讯云的竞争策略则是生态的健康可持续。杨晨表示：“腾讯云业务理念，秉持的第一个原则，就是“生态大于生意”。腾讯云始终认为，好的生态会带来好的生意，所以对生态伙伴的扶持是不遗余力的，此外，从公有云的角度来讲，腾讯云有一个简单的一句话描述，就是健康可持续。腾讯云大幅度地剔除不健康的生意，专注于平台产品，专注于政策稳定、健康可持续。”

　　在与生态伙伴的合作上，腾讯云主要以能力输出为主。杨晨表示：“腾讯是作为平台厂商，我们底层有算力资源、有模型能力，同时我们在前端有很多的应用入口，包括应用场景的东西。但对伙伴来说还是输出我们的能力，希望伙伴各行各业能够搭出他们自己的“最后一公里”。”

　　对于未来腾讯云的展望，杨晨表示，公有云的上半场，靠卖资源、拼价格的方式结束了，下半场的红利，应该来讲都是通过AI激发了市场的需求。这对于每个伙伴的要求，包括对腾讯对伙伴的扶持政策上，都要有相应的调整才行。

　　SaaS作为AI落地的“天然工具”，腾讯云也持续推进AI for SaaS战略，帮助合作伙伴快速上手AI生意。

　　腾讯推出的AI编程工具CodeBuddy ，已经服务腾讯内部超九成的工程师，整体编码时间平均缩短40%以上，新增代码AI生成占比超50%。其AI CLI 形态CodeBuddy Code进行了最新升级。本次升级的90%代码由CodeBuddy自己生成，能力比肩Claude Code，已覆盖腾讯内部超1.2万名工程师，支持企业级业务深度集成，成为软件研发效能的智能新基建，同时也助力超过 50家知名企业提升研发效率。

　　出海方面，腾讯云将持续助力伙伴出海的生态战略，与合作伙伴共享3200个加速节点等覆盖全球的基础设施，并结合自身业务出海经验，帮助合作伙伴扫清技术与合规壁垒，同时提供本地化市场洞察、政策解读，对接中企出海商机资源，有效降低伙伴出海试错成本，助力合作伙伴稳步开拓全球市场。

　　腾讯云副总裁吴奇胜表示，出海本身是一个高速增长的市场，是有一定的差异化的竞争优势。当然，也会面临很多问题，比如合规的问题，全球的各种政策的问题，国际舆论环境的问题，包括本地的监管问题。“但是总的来讲，机会是大于挑战的，当然如果从政策的角度，我们也是全球一盘棋，也希望能够更好地激励我们的伙伴，愿意和我们一起出海，帮我们拓客户。总的来讲，出海无论是前景还是增长都是具备吸引力的，但是路程还是需要一定时间的。”