2025年，开滦集团兴隆公司党委坚持“做精做优”的发展思路和“三抓一保”的工作路径，统筹推动安全稳定、遗留问题化解、系列案件攻坚、生产服务项目落地、存量资产盘活等工作，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，凝心聚力谋划推动企业发展，促进了全年重点工作和目标任务的完成。

　　一是强化政治建设，把准正确政治方向。完善“第一议题”制度，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为党委会议“第一议题”，及时传达学习、研究部署、推动落实，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深入贯彻党的二十届四中全会和开滦集团公司三届五次全会精神，通过党委理论学习中心组集中学习研讨、集中宣讲、党支部“三会一课”和主题党日等形式，深刻领会全会精神，科学谋划开滦集团兴隆公司“十五五”发展规划，进一步明晰了今后发展方向和主业定位。

　　二是强化战略引领，把握改革发展方向。公司党委锚定“做精做优”的发展思路，聚焦推动企业改革发展，加强研究谋划，完善思路举措。持续做“减法”，减机构、减问题、减股权、减规模、减人员。积极做“加法”，坚持眼睛向内，立足集团内部市场需求，做实做优内部服务，拓展了内蒙“西一矿开掘工程项目”；坚持眼睛向外，与承德金隅石灰石矿山开采运营项目达成一致，不仅稳固了集团内部市场，又拓展了外部项目，不断提升发展质效。以深入推动“安全生产整治提升年”“成本管控提升年”活动为契机，全力提升经营业绩，剔除平安公司关井等特殊因素影响，开滦集团考核的主要经济指标和专项考核指标全部完成，实现安全生产，经济运行呈现总体向好发展态势。

　　三是强化改革攻坚，推动改革任务落地。确定“退”的目标，以退出风险隐患大、长期经营亏损的低效无效股权为重点，持续为企业“瘦身”。创新思路，破解政策障碍，通过法律诉讼方式，依法退出了隆盛公司、双兴公司股权，有效防范了遗留债务、村民纠纷等遗留问题可能引发的法律风险。以高于评估价格转让了东晟热力公司16%股权，实现低质低效股权彻底退出，防止股权投资损失扩大。明确“改”的重点，推动扭亏无望的3家公司停业止损、人员分流。锚定“收”的结果，紧盯任务台账，狠抓工作落实，完成了国企改革深化提升行动16项任务，实现圆满收官。

　　四是强化公司治理，重大决策把关到位。强化制度建设，修改完善公司党委会、董事会、总经理三个议事规则，着力提升决策规范化水平。落实党委前置研究讨论工作机制、党委决策沟通机制，强化与董事会、经理层的协调配合，在完善公司治理中持续加强党的领导。全年召开党委会议22次，对60项议案进行研究讨论，其中前置研究内部投资、项目建设等“三重一大”事项25项，在推动公司生产经营、改革发展等重点任务落实落地中，充分发挥了党委领导作用。