1月27日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰到挂牌包保矿井西山煤电马兰矿调研督导安全生产、经营管理等工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实省委、省政府决策部署和山西焦煤2026年安全环保工作会各项安排，坚决守住安全红线底线，针对性做好年终岁末各项工作，坚决防范和遏制各类事故发生，为实现“十五五”良好开局筑牢安全根基。

　　任希杰先后来到马兰矿常安瓦斯抽采泵站、选煤厂智能调度中心和马兰矿调度信息中心等地，实地查看了泵站抽采管路系统、洗煤厂智能检测设备运行、煤矿井下视频监控系统等情况，听取了重点领域风险管控、提升精煤产量等情况的汇报。

　　任希杰在主持召开座谈会时，认真听取了西山煤电和马兰矿相关工作情况的汇报，对各项工作取得的成绩给予肯定，并就下一步安全生产工作提出5点要求：一是推动安全工作“水流到头”。要深刻认识到安全管理既要靠制度的刚性约束，更要增强一线职工对安全生产的敬畏之心，切实将安全理念内化为全员的自觉行动，让遵章守纪成为井下作业的行为习惯。各级领导干部要以身作则、率先垂范，把安全生产责任压紧压实，将各项措施一抓到底，坚决打通工作落实中的堵点难点，确保安全生产各项部署“水流到头”、落实到位，坚决守住安全生产底线。二是全力以赴做好重大事故预防。矿井负责人作为安全生产工作的“总操盘手”，必须充分认识“有序”是企业高质量发展的核心关键，切实将“有序”二字贯穿到采掘衔接、机电运输、经营销售等全流程，坚决不打无准备之仗，让各类风险处于可控状态。三是抓实常态化隐患排查。隐患排查必须走出“纸面化”，真正融入日常生产运行各环节。要积极引导每名职工主动扛起隐患排查责任，严格落实作业环境辨识、设备状态辨识、岗前风险辨识及安全确认等工作，做到隐患早发现、早报告、早处置。要关注职工工作状态，杜绝带情绪下井，营造和谐顺畅的工作氛围，从源头降低安全风险。四是推动智能化从“建好”向“用好”转变。要结合矿井实际开展技术攻关，实现技术与生产精准匹配。要深度挖掘智能系统安全保障功能，让智能化成为风险防控的有效支撑。要让一线职工切实享受智能化带来的红利，奋力实现“减轻员工劳动强度，减少员工作业时间，让员工远离危险区域，将危险区域变为安全区域”目标。五是严守特殊时期安全防线。当前正值年终岁尾，全国、全省两会临近，要清醒认识做好当前安全工作的特殊性，对思想波动员工、不具备安全条件的非常规作业，坚决按下“暂停键”。要加强现场巡查，严管薄弱环节、关键岗位和不放心区域，密切关注人员状态和规程执行情况，对非常规作业实行提级管理，确保特殊时期安全生产万无一失。

　　任希杰强调，要锚定高质量发展主题，聚焦“强经营”发展策略，鲜明树立“重实干、重实绩”的价值导向，通过考核机制的刚性约束与正向激励，让“多劳多得、优绩优酬”成为企业管理底色，坚决破除“躺平”现象，切实激发全体职工的积极性、主动性，着力营造干事创业的浓厚氛围，奋力实现一季度“开门红”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。