俊发集团作为曾连续十年占据"云南一哥"宝座的本土房企，自2021年底起爆发了大规模裁员降薪事件，这是该公司为应对严峻资金链危机和债务压力而采取的无奈之举。

　　一、裁员降薪的具体情况与规模

　　1.时间节点：人员调整在2021年第四季度开始变得非常剧烈，2021年国庆节前后开启了一场大规模人员优化。

　　2.裁员规模惊人：

　　整体裁员比例据称至少达到50%

　　地区差异明显：昆明地区裁员比例约30%，而佛山地区比例接近70%

　　西安、成都、广东、贵州等地员工几乎全部被裁完

　　3.特殊降薪模式：进入2022年，公司推出了"休眠"模式，要求部分员工在2022年8月至2023年2月期间停工留职，期间每月仅发放2000元最低工资。

　　4.覆盖人群广泛：

　　优化几乎覆盖所有业务条线

　　包括作为管培生的"新俊杰"应届毕业生，他们多数被要求转岗至营销条线或直接收到裁员通知

　　社招员工的赔偿款发放进度也较为缓慢

　　二、根本原因：资金链危机与债务违约

　　1.销售与融资双重受阻：

　　自2021年下半年起，房地产销售市场遇冷，俊发集团销售额大幅下滑

　　融资渠道收紧，自2021年10月后未能获得新的金融机构贷款

　　其重仓的旧城改造项目具有规模大、周期长、回款慢的特点，在市场下行时对资金链形成了巨大压力

　　2.实质性债务违约：

　　 2022年7月：俊发集团公告称无法支付一笔1303.5万美元的票据利息，构成实质性违约

　　 2022年12月：又公告预计无法偿付一笔本金总额为2.37亿美元的美元优先票据的未偿本金及利息

　　境内债方面，"18俊发01"已违约，"19俊发01"则已延期兑付

　　3.关键战略失误：

　　创始人李俊曾坦言，2017年以452亿元承债式收购中豪集团的城市更新项目螺蛳湾，给俊发造成了巨大的财务负担

　　截至2021年末，该项目的相关有息负债达138亿元，俊发还累计投入了171亿元自有资金

　　三、员工权益纠纷与补偿金问题

　　1.补偿金支付严重滞后：

　　被裁员工获得的赔偿金时常无法如期到账

　　在2022年8月与员工代表的沟通会上，公司提出在2023年12月31日前支付补偿金，或以车位、商铺等资产抵偿，但遭到员工反对

　　员工方面坚持要求在2022年底前支付

　　2.具体案例：

　　 2024年8月，一名离职工程师在人民网"领导留言板"投诉：2019年7月至2022年7月在俊发集团工作，2022年7月31日离职，公司承诺解除合同赔付46549元，但2023年12月只收到30%赔付款

　　昆明市盘龙区人社局回应：俊发集团有限公司表示计划于2024年内支付剩余赔偿

　　3.公司内部沟通文件曝光：

　　一份名称为《情况说明》的文件显示，公司与员工代表就补偿金支付时间未能达成一致

　　对于孕期员工，公司安排自8月1日起停工留职，待岗期间保障工资为2000元/月

　　四、公司市场地位急剧下滑

　　1.销售业绩断崖式下跌：

　　 2022年俊发实现的全口径销售金额为118.9亿元，而2021年为510.3亿元

　　排名由2021年的66名下滑至111名

　　"云南一哥"之位拱手让予碧桂园

　　2.从榜单消失：

　　 2023年上半年起，俊发便从云南房企销售金额TOP20榜单中消失，至今仍未回归

　　 2025年上半年，"一哥"之位已被来自四川的邦泰集团取代

　　五、自救努力与最新进展（截至2025年底）

　　1.资产处置与战略收缩：

　　为回笼资金，俊发多次转让旗下项目公司股权或质押资产

　　 2022年5月以26.65亿元的价格转让了新螺蛳湾项目的两宗宅地

　　2.债务重组取得突破性进展：

　　 2025年10月22日：欧力士集团、民生银行昆明分行、中国东方资产、俊发集团与龙湖集团在俊发·新螺蛳湾中心湖办公区共同举行座谈会暨战略合作签约仪式

　　欧力士集团将投入约5亿美元专项资金，解决俊发旗下44个项目的续建保交楼及烂尾问题

　　投资计划分为一批次18个项目，二批次26个项目

　　3.合作模式：

　　欧力士集团负责投资管理

　　俊发集团提供优质项目资源

　　龙湖集团提供专业代建代管和运营服务

　　东方资产提供专业的金融服务

　　4.重点打造项目：

　　在北市区以俊发城龙泉古镇为中心，打造历史文化商业名片