开滦集团综合服务中心认真贯彻落实集团公司2026年两会精神开滦集团公司2026年两会召开后，综合服务中心高度重视，及时召开党政班子会议，传达落实会议精神，紧密围绕集团公司“稳、进、调、提”工作方针和“四跃升一新质”发展目标，结合中心实际，系统谋划年度重点工作，细化落实举措，全力推动各项工作进位突破。一是突出党建引领，凝聚改革发展共识。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神凝心铸魂，紧扣两级公司两会精神深化形势任务教育。以“五强五促”党支部工作长效机制建设为统领，推进“党建+”融合工程，推动党建与安全生产、成本管控、技术创新、服务提升等工作同频共振。压紧压实全面从严治党“两个责任”，强化监督执纪，营造风清气正的政治生态。二是聚焦精细管理，提升经营管控效能。牢固树立“过紧日子”思想，从严控制水、电、油费、修理、办公用品等各类支出，确保全年可控费用同比下降5%。建立健全以经济指标为核心的绩效考核体系，强化目标责任闭环管理。加大闲置资产盘活与应收款清收力度，防范经营风险。推进财务管理数字化转型，优化财务流程，提升工作效率，以高效便捷的财务运行推动管理升级。三是聚力存量攻坚，有效解决遗留问题。集中优势力量，成立工作专班，全力攻坚居民不动产办证、已拍卖房产过户及“三供一业”移交资产产权变更等难题，实行“一案一策”，加强政企对接，确保取得实质性突破。依法妥善化解房产土地出租遗留问题，稳步推进棚改小区后续工作，全力破解制约中心发展的历史瓶颈。四是筑牢风险防线，营造安全稳定环境。压实安全责任，紧盯办公、施工、出租、闲置等重点领域与消防、交通、员工健康等关键环节，强化隐患排查与季节性风险防控。强化依法治企，加强经营决策合规审核，运用法律手段维护企业权益。五是深化改革创新，构建高效管理体系。深化内部机构整合与区域业务优化，着力打造“小而精、小而美、小而强”新型综合服务管理体系。积极运用区块链等技术，提升费用核算精准度与跨部门协同效率。加快推进档案管理数字化与各服务部安全监控的科学布防。坚持以人民为中心，用心用情做好离退休人员、办证群众等重点群体服务保障，切实提升群众满意度，塑造优质服务品牌。（信息内容转载自开滦集团网站）