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万科获得喘气:郁亮,似乎已失联半月!深铁再次驰援!债务展期!
发布时间:2026-01-28

  郁亮(1965年出生于江苏苏州)是中国房地产行业最具代表性的职业经理人之一,曾长期执掌万科企业股份有限公司(简称“万科”),其职业生涯几乎贯穿了万科从区域性房企成长为全国龙头的全过程。

  一、早年经历与教育背景

  1984年

  :以数学满分考入北京大学国际经济系。

  1988年

  :本科毕业,获学士学位;同年入职深圳外贸集团公司。

  1997年

  :获北京大学经济学硕士学位。

  二、万科生涯关键节点

年份职务/事件
1990年加入万科,负责证券与投资业务。
1992年任公司董事会秘书。
1993年主导万科B股发行,募资4.5亿港元;出任万科财务顾问公司总经理。
1994年当选万科董事。
1996年任万科副总经理。
1999年任常务副总经理兼财务负责人。
2001年任万科总经理(总裁),开始全面主持公司经营,时年36岁。
2004年提出“十年千亿计划”(当时销售额仅91亿元)。
2008年推出“5986模式”(快周转策略),应对金融危机。
2010年万科销售额达1081亿元,成为中国首家千亿房企(比计划提前4年)。
2017年接替王石,出任万科董事会主席、总裁兼CEO,正式成为第二代掌舵人。主导向“城市配套服务商”转型,布局物流、物业、长租公寓等新赛道。
2018年1月不再兼任总裁,由祝九胜接任,专注董事长职责。
2023年6月连任万科董事。
2025年1月27日辞去万科董事会主席职务。
2026年1月8日因到龄退休,正式辞去董事及执行副总裁职务,彻底告别万科,结束36年的职业生涯。

  三、重要理念与战略贡献

  “5986模式”

  :拿地5个月动工、9个月开盘、80%为普通住宅、开盘当月销售60%,奠定行业高周转标杆。

  “活下去”

  (2018年提出):在行业狂热期发出风险预警,强调收敛聚焦、稳健经营。

  “三个时代”论

  (2020年):土地红利→金融红利→管理红利,预判行业进入精细化运营阶段。

  转型战略

  :推动万科从开发商转向“城市配套服务商”,孵化万物云(物业)、万纬物流、泊寓(长租)等业务。

  四、近年挑战与离任背景

  2021年起

  :万科净利润大幅下滑,郁亮公开道歉并放弃当年全部奖金。

  2024年

  :万科归母净利润亏损494.78亿元,创历史最差纪录。

  债务压力

  :截至2024年三季度,有息负债达3629亿元,现金短债比仅0.43,多次债务展期遇阻。

  国资介入

  :大股东深圳地铁集团深度介入管理,万科治理模式由职业经理人主导向“半国有化”转变。

  2026年1月

  :郁亮正式退休,标志着“郁亮时代”终结。

  五、荣誉与影响

  2012年:CCTV“中国经济年度人物”

  2017年:入选“中国百佳CEO”

  2021年:广东省脱贫攻坚先进个人

  2023年:《财富》中国最具影响力的50位商界领袖

  “万科要做活到最后的企业。”——郁亮(2019年)

  如今,这句话既是对过去的总结,也成为对继任者最沉重的嘱托。

  深铁再次驰援!债务展期!

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