日前，鞍钢集团、本钢和板材公司职代会胜利召开，站在推动企业“十五五”发展战略高起点开局的关键节点，板材公司要求各单位紧密围绕鞍钢集团“握指成拳攻坚五个重点，推动实现三个新开局”工作部署，深入贯彻本钢“聚焦‘一条主线’，锚定‘三化发展’，增强‘四种能力’，实现‘五个新突破’”工作要求，按照板材公司“0115”工作指导方针，进一步统一思想、坚定信心、真抓实干、勇毅前行。为此，“本钢板材”微信公众号开设“贯彻落实职代会精神”专栏，聚焦各单位工作思路和关键举措，以“开局即冲刺、即决战”的奋斗姿态，全力推动各级职代会精神落实见效，为奋力开启新本钢二次创业新征程和鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献板材力量。

　　板材冷轧总厂深入贯彻落实鞍钢集团、本钢及板材公司职代会精神，聚焦价值创造、深耕算账经营，深刻把握冷轧“二十五字”工作路径，不断夯实“精益+双基”工作标准，坚持锤炼“三个极致、四个转变”过硬作风，加快汽车钢战略转型，着力扩大拳头产品规模，持续将上级职代会精神转化为全体干部职工奋楫笃行、锐意创新的驱动力，努力实现冷轧高质量发展迈上新台阶。

　　筑牢安全环保防线，坚守绿色发展底线

　　从严从细抓好安全环保管理，着力提升风险防控与隐患排查治理效能，确保完成年度安全环保目标。深化班组安全标准化管理建设，挖掘一批实操性强、特色鲜明、成效显著的安全标准化建设示范班组，逐步推动各班组安全管理水平全面提档升级。加强相关方一体化管理，完善全链条安全监管体系，切实提升相关方安全管理水平。

　　增强算账经营意识，提升经营创效水平

　　突出市场化经营理念，全新升级利润中心模式，打造冷轧产品经营中心，进一步增强各单元算账经营能力。精准扩大高效益品种合同订货规模，降低非计划消耗，形成以市场为导向、以效益为目标的产销联动机制。全力扭转超薄酸洗和一镀锌长期亏损局面，对内紧抓极致降本，增大边际效益；对外积极跑市场、访客户，增强产品竞争力。

　　坚持高端市场攻坚，突破创新发展格局

　　健全覆盖产品全生命周期的稳定化监管体系，强化对产品特性、极限规格、特殊合同的精细化管理。聚焦全流程管控，全面提升主机厂合同交付率，持续巩固客户信任。深入挖掘冷轧超宽幅产品、热镀锌汽车外板等核心产品技术诀窍，进一步提高核心产品比例。深化产学研协作交流，加速将前沿科研成果高效应用于生产实践，催生新优势。

　　加快数字应用转型，打造智慧工厂典范

　　重点布局人工智能技术，系统性开展AI大模型在汽车钢生产领域的应用研究，整合、升级现有智能模型集群，力争全年开发智能模型24类，上线50个模型，提升三冷区域智能化指数至70%。建立全方位、多层次数智化技术人才培训体系，通过内训外培、项目历练等方式，锻造既精通专业技术又熟悉数智化应用的复合型高素质团队。

　　强化干部队伍建设，巩固改革发展成效

　　聚焦“用工更精、结构更优”目标导向，推动三项制度改革从“数量调整”向“质量提升”进阶。持续优化绩效薪酬体系，适度提升绩效浮动比例，推动员工激励机制从“精准”向“精益”升级。在关键技术突破、重点品种研发上大胆实施“揭榜挂帅”，让真正敢“啃硬骨头”和能创造价值的技术骨干和技能人才脱颖而出，激发全员创新创效活力。

　　坚持党的全面领导，推动党建与业务融合

　　深化“一党委一品牌、一年度一重点”机制，坚持开展特色党建品牌创建和“我为群众办实事”实践活动，进一步增强基层党组织战斗力。加强形势任务教育，开展“聚焦价值创造、精准对标找差、做到算赢干赢”大讨论，凝聚全员奋进力量。以党建推动科技创新升级，充分利用好大师工作站和劳模创新工作室平台，广泛开展专业技术培训、操作技能培训以及课题立项攻关。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，则未来可期。板材冷轧总厂将牢记习近平总书记的殷切期盼，全面对标提升，巩固并增强汽车板增量优势，一以贯之推进“高端化、智能化、绿色化”取得新突破，不断调优品种、调优结构，努力提升高附加值产品占比，为实现板材公司“十五五”高起点开局、本钢开启二次创业新征程作出新的更大贡献。