开滦集团唐山矿业公司工会聚力赋能 激发“小单元”活力综采一区杨占广班组、综采二区张劲松班组、掘进一区王高生班组……近日，开滦集团唐山矿业公司26个班组成为全公司关注的焦点，其优秀事迹被广泛宣传。这些班组是山矿公司工会评选出的2025年四季度优秀“三星”班组，通过树立典型、鼓励先进的方式，充分调动广大员工参与安全生产、降本增效、创新创效的积极性，凝聚全员力量，共同推动公司高质量发展。一直以来，山矿公司工会始终坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组的工作思路，以班组建设为切入点，持续提升班组安全管理水平，全面激发基层班组活力，为公司安全平稳发展筑牢坚实基础。山矿公司工会从制度完善入手，持续健全组织架构、管理制度、班组长管理等班组建设核心内容，构建起工会牵头抓总、专业分工负责、部门齐抓共管、上下联动推进的工作格局。同时，他们强化班组培训实效，围绕岗位应知应会、现场实践操作、安全应急处置等关键内容开展培训，坚持常规培训与特色教育相结合、理论学习与现场教学相结合、技能学习与技能“传帮带”相结合的模式，增强培训的针对性和时效性。针对不同岗位工种和班组特点，他们还分期组织员工开展技能操作训练以及技术比武活动，鼓励员工充分展示自身才能，并安排技术人员现场答疑解惑，进行实操指导，进一步提升员工的故障排查能力和安全操作水平。山矿公司工会聚焦作业现场、岗位履职、流程管控关键环节，推行班组精细化管理。他们要求各班组围绕作业现场环境、设备运行状态、岗位安全薄弱环节，严格落实班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查机制，深层次排查隐患问题，实现安全作业全过程闭环管控。针对排查出的隐患，他们建立专项台账，明确现场整改责任人和整改时限，确保隐患排查治理不留死角，全面提升安全保障能力。此外，他们还认真梳理班组岗位分布、人员配置等情况，进一步量化班长及员工的工作职责和岗位标准，明确工作目标与责任边界，强化责任落实，引导员工实现自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，推动班组管理制度化、规范化建设。为发挥示范引领作用，山矿公司工会大力实施班组建设典范工程，每季度联合安全管理部、调度室等相关部门开展“三星”班组创建评比活动。他们依据安全生产、经营管理、技术创新等多项考核指标，综合评选出季度先进班组，以先进班组为榜样，引导全员坚守安全红线，在全公司范围内积极营造“学先进、见行动，争优秀、比奉献”的创先争优氛围，激励更多班组和员工追求卓越，为公司高质量发展贡献更大力量。（信息内容转自开滦集团网站）