开滦蔚州公司开展多领域劳动竞赛助力元月高起步开滦蔚州公司紧密围绕集团公司两会工作部署，牢牢锚定全年改革发展目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，精心谋划、有序启动多个领域的劳动竞赛，将其作为打赢“九大战役”、推动“双管提升”的有力引擎，迅速掀起比安全、赛产量、拼技能、创效益的竞赛热潮，以实干实绩奋力打好开局首战，为公司实现“转折新生”奠定坚实基础。一是统筹谋划强引领，凝聚攻坚合力。高度重视劳动竞赛的激励和引领作用，制定印发《蔚州公司2026年“保安增效促新生、攻坚突破当先锋”主题劳动竞赛实施方案》，确立了“1+4+N”竞赛模式，覆盖安全生产、创新创效、技能提升等六大板块，并在年度工作会议上进行专门动员部署。各所属单位积极响应，结合自身实际细化竞赛目标和奖励办法，将公司下达的年度指标分解到区队、班组、岗位，形成了“公司统筹、单位主抓、全员参与”的立体化竞赛格局，推动责任层层传递、动力级级激发，凝聚起上下联动、协同共进的强大合力。二是锚定产量抓攻坚，打响生产硬仗。发挥单侯矿“压舱石”作用，部署开展稳产上产劳动竞赛，引领基层单位紧盯原煤产量保障、重点工程推进两大目标加压奋进。各区队立足生产实际，优化施工组织、强化协同联动，形成你追我赶、争先进位的良好局面。开掘区队聚焦1405S等重点接续工作面，实行“倒排工期、挂图作战、节点管控”机制，精准把控施工进度与工程质量，凭借精细化组织与高效协同，成功实现关键巷道“零误差”安全贯通，为后续生产衔接赢得主动；回采区队严格执行“班考核、日通报、周分析”制度，紧盯生产计划节点，全力破解生产瓶颈，确保生产计划足额兑现，推动矿井生产链条高效运转。三是坚守底线筑屏障，夯实安全根基。坚持“安全是1，其他是0”的核心理念，将“安康杯”劳动竞赛与“我的身边无‘三违’”“优秀安全把关人”评选等群安活动深度融合，以赛促干激活群监活力，织密群防群治安全防护网。各单位分层分类开展安全警示教育，通过案例宣讲、现场警示、技能实操等多种形式，切实增强全员安全红线意识；严格落实“一铭四保”现场安全管控要求，发动职工全员参与、主动监督，深入排查整治各类安全隐患，做到隐患排查无死角、整改落实全闭环，为公司安全形势持续稳定筑牢坚实保障。四是精准管控降成本，激活创效动能。紧扣深化成本管控工作要求，推进全方位节支降耗竞赛。各单位牢固树立“极限成本”理念，将材料费、电费、修理费等关键成本项目全部纳入班组小指标竞赛范畴，细化管控标准、严格考核兑现，推动成本管控向基层延伸、向岗位覆盖。广泛开展“回收复用、修旧利废”专项行动，设立“节约之星”荣誉榜，挖掘宣传岗位节约典型事迹，激励全体职工从点滴做起，精打细算每一笔费用、爱惜珍视每一件物料，着力营造“人人讲节约、事事重降耗、处处求创效”的浓厚氛围。五是创新驱动促升级，培育技术优势。组织“转折新生·匠心护航”职业技能竞赛，深入推进“三创”“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位实际，围绕安全生产、工艺优化、效率提升中的难点问题开展技术攻关，让创新活力在基层充分涌流。各基层单位纷纷组建技术创新小组，集思广益、攻坚克难，“运输系统集控优化”“顶板位移监测预警”等一批创新成果成功应用于生产一线，有效赋能保安稳产增效，为公司元月高起步、全年稳推进注入强劲动能。（信息内容转自开滦集团网站）