中国经济新闻网讯（宋爱民）甘肃水投集团自2023年9月组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，认真落实省委、省政府重大决策部署和主管部门工作要求，团结带领广大干部员工锚定目标、守正创新，知重负重、迎难而上，着力抓好重大项目谋划实施、市场化经营机制建立、供排水企业亏损治理、经营风险防控等惠当下、利长远的夯基固本工作，全面完成“十四五”各项目标任务，为集团公司高质量发展奠定良好基础。谋划实施重大水利项目是甘肃水投集团履行核心功能的工作支点和重要牵引。围绕推动引洮工程效益发挥这一重大课题精准施策、全力突破，精心谋划榆安大型灌区建设工程，2025年1月被列入国家“两重”建设项目清单。组建工作专班，高强度推进项目前期工作，创造性开展“软建设”各项工作，得到国家发展改革委充分肯定，提出将榆安大型灌区打造成公益性灌区“政府投资建设+民企运营管理”的全国样板。甘肃水投集团坚持把改革作为引领发展的第一动力，深入实施国企改革深化提升行动，连续两年获评全省国企改革考核“A”级等次，2024年跻身省属企业前十。创新构建“总部集中管控+专业化公司运营+区域市场协同”的运行管理机制，健全完善企业管理制度体系，现代化企业治理模式逐步形成，企业治理效能不断提升。完成省工程设计院股权划转，组建规划设计公司，补齐集团公司产业链；整合重组山丹供水公司，对展通管业、农源公司提级管理，将25家县区供水公司分别整合到河西、陇东、天水、引洮4个区域公司作为生产车间管理，直管企业压减40%，内设机构减少33%。全面开展“三定一竞”，3000多名员工全部竞聘上岗，严格落实不胜任退出和末等调整制度，健全“一企一策”“一岗一薪”的目标考核和薪酬激励机制，推行全员绩效管理并实行“穿透式”考核，充分调动干部员工干事创业积极性，“三减一增”取得显著成效。建立完善对外合作机制，发挥自身优势，与中国建筑、南水北调等10多家头部企业和张掖、定西等市州政府建立战略合作关系；与宁夏青龙管业合作建设的PCP、PE管道生产线和TPEP防腐钢管生产线建成投产，年产值2.5亿元。甘肃水投集团全面推行安全生产治本攻坚三年行动，水利安全生产风险防控“六项机制”建设实现全覆盖。常态化开展水利工程运行、供排水设施、供水水质、工程施工等重点领域风险隐患排查整治行动，集团公司系统连续三年实现零事故，水厂水质、工程质量一次验收合格率均达到100%。强化应急救援队伍建设，组织开展应急救援演练，提高应急处置能力，榆中县“8.7”山洪灾害发生后，立即组织4家子公司参与应急抢险救援，高效解决受灾群众用水断供问题，受到当地政府和广大群众的广泛好评。“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。站在新的历史起点上，甘肃水投集团将因势而动、顺势而为、乘势而上，奋力开启高质量发展的新征程。到2030年，力争集团公司营业收入突破 100亿元,年均增长17%以上；利润总额达到1亿元，实现“跨档升级”；净资产收益率提升至0.3%，全员劳动生产率达到35万元/人，资产负债率控制在60%-70%的合理区间，营业收现率保持在120%左右，研发经费投入年均增长10%以上。