七年时间，员工总数从13.14万锐减到1.79万，裁员超过11万人，比例高达86%。曾经车水马龙的顺德碧桂园总部，如今冷冷清清。

　　碧桂园的裁员并非一蹴而就，而是持续数年的漫长“瘦身”。早在2019年，裁员的苗头就已显现，当时部分部门裁员幅度高达50%，公司对外还美其名曰“职能下放”。到了2024年，风暴全面来袭，单年裁员幅度达到47%，远超行业平均水平。最疯狂的6月份，单月裁员1.4万人，这种速度和规模，在中国房地产史上都极为罕见。

　　这场裁员潮，从总部机关蔓延至各个区域，从职能条线波及到一线业务。曾经熙熙攘攘的办公区，如今变得空空荡荡。有员工回忆，自己所在的部门，巅峰时期有上百号人，如今只剩下不到十个人在苦苦支撑。

　　千名项目总从权力巅峰到被“优化”

　　在这场风暴中，受影响的不只是基层员工，更有超过一千名曾经风光无限的“项目总”。这些人曾是碧桂园高周转模式下的中坚力量，手握一方项目的生杀大权。在碧桂园的体系里，项目总是“土皇帝”般的存在，负责项目的全盘操盘，权力极大，收入也相当可观。

　　然而，随着销售规模的暴跌和项目的停工，这些“土皇帝”失去了用武之地。很多项目烂尾，项目总自然也就没了岗位。据统计，一年多时间里，碧桂园裁掉了超过千名项目总。

　　留下的项目总，日子也不好过。随着区域合并，人均要管理五六个项目，工作强度成倍增加。他们不仅要负责工程进度，还要协调各方资源，解决资金缺口，从管理者变成了“救火队员”。

　　补偿缩水：从全额赔偿到打折清退

　　裁员方式的变化，也折射出公司处境的恶化。早期的裁员，公司还愿意按法定标准支付补偿，试图维持体面。但到了后期，补偿方案变得极其强硬，甚至出现了“打折走人”的情况。被裁员工往往面临两难选择：要么接受分期支付的全额补偿，要么拿一次性支付但折扣低至五折的方案。

　　这种变化，让很多老员工感到心寒。曾经引以为傲的“碧桂家人”，在危机面前变得如此脆弱。有员工在社交媒体上吐槽：“奋斗了十年，最后走的时候连全额赔偿都拿不到”

　　保交楼：最后的底线与挣扎

　　在一片混乱中，“保交楼”成了碧桂园唯一能抓住的救命稻草。为了这事儿，公司把资源全倾斜过去，甚至搞起了“红黄绿分档”考核，绿档区域有钱，红档区域就得勒紧裤腰带。近三年，碧桂园硬是交付了近185万套房子，数量还是行业第一。

　　但为了赶工期，有些交付也挺“潦草”。有业主反映收房好几个月了还是用临时电，地下室漏水了物业直接拿水泥糊上完事。这种“保交付”背后，是公司极度窘迫的现金流写照。很多项目总为了完成交付任务，不得不四处求爷爷告奶奶，协调施工方、材料商，甚至垫付部分资金。

　　重组与转型：轻装上阵的艰难尝试

　　2025年底，碧桂园完成了一件大事——债务重组。177亿美元的境外债务有了着落，公司也借此喘了口气，资产负债率有望降到70%区间。杨惠妍提出“二次创业”，想从开发商转型成服务商，搞代建、搞科技。

　　董事会也有了新面孔，45岁的程光煜接任总裁，这位碧桂园自己培养的博士，被外界看作是新周期的象征。虽然2025年销售额跌到了百强二十名左右，但在“保交房和保主体并重”的策略下，公司总算稳住了阵脚，开始筹备新项目，试图在废墟里重新站起来。

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