1月22日下午，白银集团党委书记王彬在参加白银集团二届三次职代会机关代表团分团讨论时强调，总部机关要强化战略引领，当好集团高质量发展的“指挥部”；要突出规范高效，当好规范治理的“排头兵”；要聚焦服务赋能，当好二级单位的“加油站”。

　　王彬在认真听取机关代表团分团讨论后指出，职代会经理层工作报告整体质量高，客观总结白银集团“十四五”和2025年工作，成绩总结客观、真实、全面，发展实属不易。近两年，白银集团发展基础更加坚实，发展势头更加强劲。“十五五”高质量发展目标，通过集团上下齐心协力，推动各项措施落地见效，我们有信心有决心确保顺利达成。

　　王彬强调，总部机关要精准定位，强化战略引领，当好集团高质量发展的“指挥部”。要强化核心职能，提升前瞻谋划能力，特别是在资源获取等战略行动上要树立长远眼光；要充分发挥资源配置中心功能，确保核心要素精准投向关键领域。要突出规范高效，当好规范治理的“排头兵”。着力提升集团治理体系与治理能力现代化水平，通过持续优化运行机制、完善制度流程、筑牢风控屏障，实现合规高效运营。要聚焦服务赋能，当好二级单位的“加油站”。在履行管理监督职能的同时，主动为二级单位提供高效优质的服务与支持，激发一线活力。

　　王彬要求，总部机关要深入学习并践行“三精十二化”管理理念，将其作为提升管理效能的重要抓手。要组织精健化，通过治理规范化、机构精干化、职能层级化、平台专业化，打造精干高效的组织体系，聚焦主业、清理非核心单元。要管理精细化，围绕成本对标化、财务稳健化、质量贯标化、管理工法化，构建成本领先、质量优先的管理体系，夯实企业核心竞争力。要经营精益化，着力推动业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，构建效益优先、持续盈利的经营体系，切实解决盈利能力不足的问题。总部机关人员必须加强学习，掌握运用先进的管理工具与方法，借助人工智能等新技术不断提升能力。

　　会上，王彬点名劳动卫生研究所和信息与自动化管理中心负责人作2026年工作研讨交流。他强调，白银集团要持续强化“以人为本”理念，将职工健康管理融入生产全过程，切实守护职工安全健康。要聚焦核心业务，促进数字技术与生产运营深度融合，以数智赋能传统产业转型升级高质量发展，为提质增效构筑坚实支撑。

　　白银集团副总经理张有达在研讨时指出，集团要聚焦优化升级有色主业，从资源端与冶炼端双向发力。要加快推进黄金产业重点项目建设，力争早日投产。要全力确保黄金产量，积极整合省内矿产资源，构建从资源开发到冶炼协同的完整产业链。要通过设立黄金公司，将省内黄金资源优势转化为发展优势，为集团产业转型升级高质量发展提供有力支撑。

　　白银集团副总经理赵天秀在研讨时指出，矿山系统是集团发展的基石和利润核心，必须持续增产增效，为集团发展提供坚实支撑。要通过现有矿山深边部找矿、积极参与矿权出让、加快外部资源整合以及拓展海外项目等多渠道，全力提升资源获取能力。要大力推进科技赋能，主攻金属回收率提升，加强稀有金属技术储备与人才培养，以创新驱动发展。

　　与会代表在分团讨论中热议职代会经理层工作报告，审议通过职代会相关议案。