作为中国五矿旗下骨干子企业，五矿二十三冶始终胸怀“国之大者”，深入践行“矿业报国、矿业强国”的初心使命，主动服务集团公司打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团的战略目标，切实将自身发展置于国家资源安全和产业链供应链自主可控的高度来谋划推进。

　　2025年，五矿二十三冶牢牢锚定“2+5”矿业突围主攻方向，坚持把人才作为“第一资源”，以顶层设计牵引布局、机制创新激发活力、实战淬炼锻造能力，系统打出“引得进、育得强、用得好、留得住”的人才组合拳，为推进“矿业突围”战略注入强劲动能。

　　高位谋划，构建人才集聚“强磁场”

　　坚持战略导向、需求牵引，公司将人才布局深度嵌入矿业突围全局。

　　▲校园招聘现场

　　2025年，聚焦地矿类专业，通过社会招聘与校园招聘，全年引进地质、采矿等紧缺专业人才63名；2026届秋季校招中，重点拓展地矿类高校，80%以上新签约毕业生精准对接矿业需求。同时强化内部资源统筹，协调电气、预算等岗位86人跨单位调入矿业公司；通过“内调外引”相结合，为国际工程（矿业）分公司社招引进成熟型人才10人，校招补充海外矿建后备力量7人，内部调动44名骨干充实到海外板块。

　　▲国际矿业高端人才面试

　　针对高端稀缺人才，公司启动定向猎聘行动，全面实行市场化薪酬机制，成功为“2+5”矿业突围单位引进6名海外矿业高端人才。这一系列举措，显著提升了公司在激烈人才市场中的吸附能力。截至2025年底，公司矿建从业人才总量达556人，占公司总人数占比较上年增长7.5%，人才结构持续向主业聚焦、向海外延伸、向实战靠拢。

　　机制破壁，激发人才发展“新活力”

　　为破解传统体制机制束缚，五矿二十三冶大胆放权、精准赋能。针对地质、采矿等高度紧缺岗位，开辟社招“绿色通道”，推行“即申即审、优先录用”，平均到岗周期缩短40%。同步优化薪酬制度，动态调整井下津贴和井下特别津贴标准，切实体现艰苦岗位价值。同时大幅提升一线员工绩效激励力度，矿业项目井下员工绩效奖系数提高至最高1.8，下放一定范围内的薪酬自主权，对核心技术骨干实施待遇上浮，真正实现“以价值定薪、以贡献取酬”。

　　在组织机制上，公司全面推进职业化项目经理队伍建设改革试点，配套出台“1+3”系列改革文件，以项目经理队伍职业化带动任职资格标准化、能力水平专业化、履职行为规范化，首批32名矿建类项目经理纳入全新发展通道。同时矿业公司内部选树井建、尾矿、采矿等七类专业11名领军人才，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的生态氛围。

　　实战淬炼，“金种子”人才破土成林

　　人才成长，重在实战；能力跃升，成于闭环。2025年，五矿二十三冶实施两批次矿建业务“金种子”培养计划。5月，首期选拔33名来自五家矿业突围单位，具备土木、测绘、机电等专业背景的青年技术骨干，赴矿建项目部开展了为期4个月的跟班学习。经过超2000学时的实战化训练，30人取得非煤安全员资格证书，西南分公司石岩新已成长为矿建业务能手，外派至塞拉利昂邦巴利锂矿项目部担任施工主管，工作受到业主高度认可。“金种子”已播撒至各涉矿单位，加速成长为支撑矿业突围的中坚力量。

　　▲“金种子”跟班学习

　　10月，第二批“金种子”计划全面升级，聚焦机电安装公司划转人员与矿业业务深度融合，对59名技术骨干延伸开展复合型管理人才培养，系统强化技术底座与管理能力，着力锻造一支“懂技术、善管理、能攻坚”的新一代矿建铁军。

　　以干代训，锻造国际化矿建“先锋队”

　　放眼全球视野，公司主动融入中国五矿、中国中冶人才协同发展大局，坚决落实“以干代训”培养路径。前期深化与五矿有色联动对接，科学匹配岗位，外派前精心组织行前教育与出征仪式。抵达海外后，建立常态化汇报机制，定期了解外派人员工作进展、学习成效、生活状况，采取双导师机制开展课题研究。

　　▲刚果(金)金赛维尔矿山“以干代训″工作组共庆国庆中秋双节

　　▲派驻管理人员参加中国五矿“金属矿业先锋计划”

　　2025年，公司先后选派5人赴金赛维尔、1人赴博茨瓦纳矿山项目实战锻炼；9名骨干赴中冶铜锌跟岗学习国际工程管理规范；1人入选中国五矿“金属矿业先锋计划”远赴巴布亚新几内亚历练。远在金赛维尔项目部的陈爽表示：“在实践中逐步体会到，‘以干代训’不仅是人才培养方式，更是推动集团内部能力协同、打通产业链的重要抓手。通过人员嵌入矿山一线，能够精准识别真实需求，促进工程建设、运维服务与矿山运营的深度融合，为产业链一体化协同提供坚实基础。”通过“走出去拓视野、沉下去强本领、融进去学规则”，公司干部人才队伍正加速实现从“本土型”向“国际化”、从“单一专业型”向“多维复合型”的战略性转型。

　　精耕细作，激活存量人才“内生力”

　　在大力引进“增量”的同时，同样注重盘活“存量”，推动人才结构从“数量补充”向“质量跃升”转变。公司层面建立国际业务核心人才储备机制，成功举办两期国际工程人才培训班，累计194人参训，并围绕海外矿山业务实际需求，专项开展Project6海外工程管理软件及Deswik采矿软件实操培训，切实提升员工国际化项目履职能力。

　　2025年12月以来，紧扣矿业公司业务发展需求，启动新一轮“向矿业突围”公开选调87个岗位，倡导非矿板块员工积极转型投身矿业主战场，全面推动人才资源向矿业主业集聚；聚焦执业能力建设，组织开展“矿业一建”线上助学与线下考前集训一体化培养，矿业类证书取证数创历史新高。

　　▲2025年国际工程人才培训班

　　矿业公司创新推行“一人一策”精准培养机制，将一线员工科学划分为新手、熟手、能手、骨干四个层级，实施定制化成长路径；国际分公司成立“矿山业务培训中心”，汇聚行业专家、高校教授及内部骨干等多元师资，已系统开发涵盖矿山技术、安全管理及通用软件实操等11门专题课程。一支素质更高、专业更强的矿业人才队伍正加速成形，为企业可持续发展筑牢人才底座。

　　向矿而行，因才而兴。五矿二十三冶正在将“矿业突围”的战略蓝图转化为人才奔涌、创新迸发的生动实践。未来，公司将持续深化人才强企战略，以更高水平的人才支撑，为公司推进“矿业突围”战略激活人才活水。