开栏语

　　“十四五”以来，北元集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在陕煤集团的坚强领导和全体股东的大力支持下，深入践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性有效应对市场环境的不确定性，在安全环保、生产经营、改革发展、项目建设、科技创新、党建工作等方面攻坚克难，交出了一份厚重提气的“实干答卷”。即日起，“北元集团”微信公众号开设“‘十四五’北元答卷”专题专栏，全方位、多角度集中展示各单位五年来取得的改革发展成果，凝聚起全体北元人奋进“十五五”新征程的磅礴力量！

　　破局立新打造阳光供应链

　　“十四五”期间，面对外部环境变化和内部发展需求，采购供应部系统推进供应链管理变革，在保障供应、降低成本、提升效率、强化风控等方面实现全面突破，推动采购职能从传统保障型向战略价值型转变。

　　保供稳价，筑牢供应链韧性根基

　　面对“十四五”期间大宗原料市场的剧烈波动和供需格局的显著变化，采购供应部转变思路，从“随行就市”转向“战略深耕”，构建多元、稳定的供应网络。

　　在电石采购方面，依托区位优势，深化与核心供应商的战略合作，建立长期稳定、风险共担的供应体系，保障电石供应安全稳定。同时，强化与陕煤集团内部企业高效协同，巩固电石采购基本盘，牢牢掌握供应主动权。在煤炭采购中，积极协调争取长协煤资源与定价优惠，推动实行原煤“以量计价”和“以质计价”模式，使煤炭价格持续低于市场水平。

　　此外，着力挖掘循环经济效益，系统摸排周边产废企业情况，实施水泥原料“零元采购、有偿处置”模式，推进“以低代高”原料替代工作，有效降低水泥生产成本，实现经济效益与环保效益双赢。

　　破立并举，构建阳光采购新生态

　　以打造“阳光、高效、优质”的采购环境为目标，采购供应部推动全链条管理升级。在供应商引入环节，严格执行公开招募、公平竞争的机制，不断扩大潜在供应商规模，最大程度发挥竞争采购优势。通过积极参加行业装备展会、开展物资试用、组织备件测绘等方式，打破单一来源垄断，对关键物资实施“先试用-再评估-后推广”的准入程序，年均采购成本降低超3%。在供应商管理方面，实施分级分类和“黑白名单”的动态管理模式，持续清理不合格供应商，逐步取消与贸易商合作，推动采购向优质生产商集中。通过实施“质量全生命周期管理”机制，将质量管控贯穿选型、采购、使用、反馈全过程，推动物资验收合格率稳步提升。

　　此外，在采购模式上大胆创新，大力推行进口物资国产化，五年内累计完成30多类进口物资国产替代，在保障供应的同时降低采购平均成本超30%；全面推广商城采购与区域协同采购，整合内部需求形成规模优势，提升议价能力与采购效率；创新引入“物资超市”合作模式，对低值易耗品实行集中储备、用后结算，有效降低库存资金占用，部分品类实现“零库存”运营。

　　精益求精，重塑现代仓储价值链

　　2021年以来，采购供应部按照“标准化、集约化、服务化”的工作目标不断推动仓储管理全面升级，全面提升对生产单位的服务支撑能力。

　　通过全面整合现有仓储设施，统一物料编码、规范货位标识、作业流程标准化，大幅提升物资仓库空间利用率。通过建立库存金额考核机制，加强物资管理考核，实现物资库存总量逐年下降。针对积压物资，通过开展多轮“清仓利库”专项行动，灵活使用调剂、领用、处置等方式，五年来累计盘活闲置资产价值约800万元，有效释放流动资金。公司还建立“物资精准配送”机制，根据领料计划将物资直送一线，减少车间领料时间，提升了服务响应能力。这一系列扎实举措，推动公司仓库获评全国“星级仓库”称号。

　　数字赋能，打造智能供应链平台

　　“十四五”期间，采购供应部紧紧围绕业务需求，系统性构建了数字化供应链平台，全面推动采购、供应商与仓储管理向智能化、协同化转型。

　　数字化供应链平台实现采购全流程线上闭环运行，从需求提报、采购寻源到合同签订、结算支付均实现在线透明操作，整体采购效率提升超过50%。供应商管理实现准入、评价、退出全流程数字化闭环，并通过协同平台实现业务智能推送与供应商自助查询，大幅提升了管理协同效率。在物流仓储环节，依托智能运销平台，实现对原料运输车辆及危化品车辆的全程在途监控；通过推行物资批次管理与电子巡检系统，建立从入库到出库的全程可视、可追溯体系。值得一提的是，以上系统相互集成，数据互通、业务协同，共同构成了公司供应链运行的“数字大脑”，为管理决策提供了实时、精准的数据支持。

　　回望“十四五”，采购供应部实现了从保障执行到战略引领、从成本管控到价值创造的根本性转变。展望未来，采购供应部将着力构建更具韧性、更有效率、更富价值的现代供应链体系，为公司高质量发展提供坚实保障。