那个带着登珠峰梦想、穿西装讲“克制”的地产教父，突然曝出身陷风波：出境受限、万科巨亏、高管接连落马……

　　曾经的万科，是地产行业的清流，是外界眼中的“国民房企”。

　　而现在，巨亏495亿，董事会成员换了又换，信任危机四起，连王石本人也被卷入这场漩涡。

　　连王石都保不住的万科，真的危险了。

　　王石出境受限，万科从行业标杆到巨亏崩塌

　　说起王石，可能很多年轻的朋友并没有太深的印象。

　　但在中国房地产发展史上，这个人的名字几乎等同于“开山鼻祖”。

　　1984年，王石在深圳创办万科。

　　那时候的深圳刚刚拉开改革开放的大幕，王石带着一股子理想主义和企业家的使命感，开始了自己的探索。

　　别的房企讲圈地、讲利润、讲速度，王石偏要讲一个词：克制。

　　他曾公开表示：“万科不做老板的公司，我们不追求规模最大，我们要做最稳的。”

　　在那个地产野蛮生长的年代，王石的这份“克制”显得格外扎眼。

　　他带着万科穿越了无数行业周期，逆势扩张时选择收缩，市场狂热时反而冷静，成就了“稳健万科”的金字招牌。

　　但命运的转折，往往藏在最不经意的地方。

　　早在1988年，王石就做出一个今天看起来颇具争议的决定放弃实控权，将万科打造为公众公司。

　　他认为企业属于股东，不属于创始人。

　　这套理念在当时堪称“先进”，也让万科成为A股市场最早的规范企业之一。

　　但这颗种子，在27年后，结出了苦果。

　　2015年，资本大鳄宝能突然杀入，疯狂举牌万科股票，试图通过资本运作控制董事会。

　　这场著名的“万宝之争”，直接将王石推上风口浪尖。

　　那一年，王石已经年过六十，本可以功成身退。

　　但面对宝能的咄咄逼人，他选择站出来。

　　那句“野蛮人进来了”的经典发言，至今仍被人津津乐道。

　　他联合深圳地铁、央企华润等“友军”，誓死抵抗宝能入主，但最终仍未能阻止自己被边缘化。

　　2017年，王石正式退休，彻底离开了这家他一手打造的帝国。

　　而从那一刻起，万科的命运开始悄然转向。

　　王石退场后，郁亮接棒，原本万科的“稳健”标签逐渐淡化，取而代之的是激进扩张、规模冲刺、跑马圈地。

　　2017年至2021年间，万科于土地市场一掷千金，斥资近8000亿元。

　　如此巨额投入，令其他房企望尘莫及，尽显其在土地市场的大手笔与雄厚实力。

　　过去那个“克制”的万科，变成了“冲规模第一”的万科。

　　但房地产的周期是冷酷的，尤其是在“房住不炒”的新时代背景下，大规模拿地扩张，意味着更高的债务、更重的负担。

　　到了2022年开始，整个房地产行业进入深度调整期，多家头部房企开始爆雷。但很多人仍然相信，万科不会倒。

　　因为那是万科啊，曾经的“地产白月光”、行业标杆。

　　直到2024年，这种信念被彻底击碎。

　　万科发布财报，全年亏损495亿元，成为公司历史上首次年度巨亏。

　　更让市场震惊的是，高管接连卸任，甚至被调查。

　　2023年底，万科董事会成员张旭突然辞职，随后有消息传出其“协助调查”；

　　紧接着，另一高管陈忠伟也“因个人原因”卸任。

　　资本市场瞬间激起轩然大波，在此态势下，万科原本稳固的信用体系亦开始出现动摇迹象，引发各方高度关注与忧虑。

　　而王石，也在这一年，被曝出出境受限。

　　他本人并未正面回应，但媒体从多个渠道证实，他的确在“配合相关部门调查”。一个时代地产大佬的黯然退场

　　对于一位早已退休、并不持股的前董事长，为何此时也被牵连？外界众说纷纭，但有一点可以确定：王石与万科，已经再难切割干净。

　　这场“万科危机”，不只是企业的管理危机，更是一个时代的终结。

　　曾经的万科，是房企中的“学霸”，王石本人也被誉为“地产教父”。

　　他亲自制定的公司治理结构、文化体系、风险控制模型，被无数企业学习模仿。

　　但如今，这一切似乎都成了历史。

　　而王石本人，也陷入了前所未有的尴尬境地。

　　他在多个公开场合表示，自己“与万科已无实质关系”，但公众并不买账。

　　毕竟，王石就是万科，万科也曾是王石的人生全部。

　　他曾说：“我一生只做一件事，就是万科。”

　　曾经那掷地有声的豪言，于岁月流转间，竟悄然变作了最为冷酷的讽刺。往

　　从登珠峰、游学哈佛，到如今出境受限、舆论缠身，王石的晚年遭遇，令人唏嘘。

　　而这场风波背后，其实藏着更深层的行业逻辑。

　　房地产是周期性极强的行业，从高速增长到平稳发展，是全球共同规律。

　　而我国早在2016年就明确提出“房住不炒”的政策导向，强调房地产回归居住属性。

　　过去那种靠高杠杆、高周转、拼规模赚钱的模式，注定走到尽头。

　　而万科，曾经是最懂政策、最早转型的企业之一，却在王石退休后逐渐偏离轨道，走上了“规模至上”的老路。

　　一方面，企业内部治理失衡，“职业经理人+公众公司”的架构，在没有创始人压阵的情况下，容易滑向短期主义；

　　另一方面，行业下行压力巨大，即便是万科这样的巨头，也难以独善其身。

　　这不仅是万科的困局，也是整个行业的缩影。

　　近几年，曾经叱咤风云的地产大佬一个个淡出舞台。

　　王健林、许家印、孙宏斌……辉煌不再，命运各异。

　　王石的落寞，是时代更迭的真实写照。

　　但值得注意的是，国家对于房地产的态度始终明确，那就是“支持刚需、打击投机、促进良性循环”。

　　而这一方向，已经逐渐引导行业向高质量发展转型。

　　从“买房保值”到“住有所居”，从“房企冲规模”到“企业讲信用”，政策主线清晰，行业逻辑已变。

　　像万科这样的企业，如果能及时调整战略、优化治理结构，未必不能重回正轨。

　　只不过，这个过程注定艰难。

　　而对于王石个人而言，他的名誉和影响力已经受到巨大冲击。但从某种意义上看，这也是他坚持“企业制度化”的代价。

　　他不愿像某些大佬那样“家族控制企业”，选择做一个“制度布道者”。

　　如今看来，这种理想主义，或许过于超前。但他曾为之坚守三十年，也值得尊重。

　　一个时代落幕了，但下一个时代，也正在重建。

　　王石和万科的故事，远没有结束。只是，这一次，他们要面对更复杂的现实、更严峻的挑战。

　　那个曾在珠峰顶端俯瞰世界的男人，如今被现实按在地上反复摩擦。

　　但他真的会就此沉沦吗？

　　王石还能翻盘吗？万科还有未来吗？你觉得呢？支持作者，写作不易！如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。