全球电商行业的模仿叙事悄然反转。

　　媒体披露，亚马逊近日宣布在芝加哥郊区开设超2.13万平方米大型卖场（规模近两家Target门店），这是对中国京东MALL模式的直接借鉴。Amazon，这个曾被京东奉为标杆的鼻祖，如今向昔日“学生”取经，背后是全球线上线下融合零售的博弈。

　　零售的本质从未改变，改变的只是连接消费者与商品的方式。

　　一、亚马逊连滚带爬

　　亚马逊十年来的线下探索，已经深陷“试错-关停”循环。

　　自2015年开实体书店以来，十余种业态多以失败告终：

　　24家书店2022年全关，百余家四星店因盈利问题退场，Amazon Go便利店关闭超半数。

　　虽然亚马逊的技术理念超前，却忽视了零售核心的体验与效率平衡，即便收购全食超市，也仅立足高端生鲜，未形成可复制的大众模式。

　　二、京东游刃有余

　　大洋彼岸，京东则实现从“模仿”到“引领”的逆袭。

　　刘强东早年借鉴亚马逊模式起家，如今不仅在线上的电子商务引领潮流，更是在线下以“零售本质+技术赋能”破局，将京东便利店开遍大江南北。

　　特别是近年来，京东MALL已经活成了线上线下融合的标杆范式。

　　京东MALL截至2025年底全国布局26家，单店年均客流85万人次，坪效超传统卖场42%，其核心是破解了亚马逊难题——让实体店成为线上增量，构建“线上价格+线下服务”闭环。

　　京东MALL的成功模式有三重核心：一是场景化体验，20万件SKU覆盖家电、数码、家居全品类，设电竞区、智能家居馆等沉浸式空间，打破传统卖场单一卖货属性；二是价效协同，依托自营供应链实现线上线下同价，部分商品价格仅为传统卖场50%，消费者可现场扫码下单，灵活选择自提或3公里内小时达配送；三是功能复合，门店兼具零售体验、区域物流枢纽与服务中心属性，打通“体验-下单-履约”全链路。

　　三、亚马逊复刻能成功吗？

　　亚马逊芝加哥卖场，根据目前披露的信息，将是对京东MALL的精准复刻。

　　Amazon Mall 采用“前店后仓”设计，绑定Prime会员，主打3-5公里1小时达，直指京东即时配送优势，本质是借京东模式争夺美国线下市场。

　　这一转向是行业困境下的必然。全球电商增速放缓，线下占美国社零70%以上，此举既能对抗沃尔玛等巨头，又能以门店为前置仓降本，借“供应链+规模效应”打开线下缺口。

　　但模仿难抄精髓，亚马逊面临三重壁垒：自营供应链薄弱、美国消费者习惯待培育、本土巨头竞争激烈，这些均非短期能突破的障碍。

　　京东的成功源于深耕供应链与本土化，印证融合的关键是贴合零售本质。亚马逊的躬身学习，更说明线上线下融合是行业必然。

　　全球零售竞争终将回归供应链与体验的比拼。

　　如今，刘强东与贝佐斯之间的差距，也许只差一个“蓝色起源”了。