编者按

　　“十四五”以来，省国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯通落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，按照省委省政府决策部署和省国资委党委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，全力稳增长、抓创新、促改革、防风险、优监管、强党建，推动省属企业不断增强核心功能、提升核心竞争力，省属企业高质量发展取得了新进展！

　　自即日起，省国资委网西国资”微信公众号将推出《“十四五”·陕西国资国企奋进答卷》专栏，集中展示省属企业过去五年来取得的成绩亮点，全方位呈现陕西国资国企“十四五”期间的改革之路、创新之举、担当之为，进一步凝聚共识、激发干劲，为“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献国资国企力量！

　　陕汽控股

　　创新驱动 智领未来

　　寒冬时节，陕汽新能源智能工厂内，机械臂精准挥舞，AGV小车穿梭有序，一台台新能源重卡接连下线。在天行健车联网体验中心，数据看板实时跃动着全球范围内超百万辆重卡的运行数据。不远处，园区内、试验场内，严苛的可靠性测试与智能驾驶场景验证正在进行……这一幕幕，正是陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽”）践行“四新”重要指示、奋力推动高质量发展的生动缩影。

　　2020年4月22日，习近平总书记到陕汽考察，提出要发展“新的模式、新的业态、新的技术、新的产品”，为陕汽发展指明了方向。“十四五”期间，陕汽紧抓行业变革机遇，以创新驱动为引擎，企业经营质量稳步向上，综合实力和发展韧性显著增强，交出了一份高质量发展的精彩答卷。2025年销售整车超20万辆，同比增长22.1%。“十四五”累计销售整车84.47万辆，实现工业总产值3958亿元。市场份额较2021年预计提升近3个百分点。连续十九年入围“中国500最具价值品牌”，2025年品牌价值达568.69亿元，同比增长12.27%。

　　党建引领凝聚发展合力

　　“十四五”期间，陕汽控股党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为贯穿一切工作的鲜明主题与核心主线，持续完善“四新”重要指示落实机制，精心锻造陕汽特色党建品牌，深化“五个融合”党建工作法，创新凝练企业“123456理念”，扎实推进特色化实效化党支部建设与党员示范岗创建，全面推动党支部标准化规范化建设，显著提升陕汽党的建设质效，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　锚定发展方向，陕汽产业升级蹄疾步稳。五年来，陕汽紧抓行业变革机遇，行业地位持续巩固：

　　——稳步迈入行业第一梯队，国际市场年复合增长率近50%，国际业务占比接近40%。新能源市场坚持纯电、混动、氢燃料三线并举，销量连年翻番增长，销量从2021年200余辆增至2024年1.38万辆，2025年销量3.76万辆，同比增长172.5%。其中陕汽商用车智云和“延安”系列产品突破纯电、城际物流等细分市场空白点。

　　——专用车产业布局持续优化，与中集车辆等头部企业合资合作，创新“车企+专用车”模式，打造中集·陕汽“三好发展中心”。推动专用车市场份额稳步增长。随车吊底盘成为行业第一。

　　——零部件业务完成改革重组，组建陕西德信集团，实现专业化发展、集约化管理，在保障内部市场基础上，加速外部市场配套体系拓展，不断加快市场化转型步伐；汉德车桥宝鸡中轻卡基地建成投产，成为国内最先进的中轻卡车桥产业基地，新能源电驱桥已实现行业领先；智德公司深耕大功率电机、电驱系统、新能源整车控制器，产品开发与市场布局不断加速；西安康明斯迁建项目顺利投产，产品系列的上下延伸为集团动力总成多元化提供了坚实保障。

　　——后市场业务亮点纷呈，德银天下成功上市，强化“销融”结合，进一步增强金融与整车销售相互支撑作用，TCO托管服务在管车队规模达1.4万辆，开创行业服务新模式。

　　技术突破 夯实核心竞争力

　　“十四五”期间，是国家全面贯彻新发展理念、坚持创新驱动、塑造发展新优势的五年，也是陕汽控股加大科技创新、推进产品技术在新能源、智能网联等领域迭代升级、高质量发展的五年。

　　“十四五”期间，陕汽科创体系持续完善并取得系列科创成果，围绕自主创新能力建设，陕汽持续加大科技投入，截至目前共拥有博士后科研工作站、国家技术创新示范企业、陕西省“四主体一联合”商用车工程技术研究中心等各类科技创新平台23个；同时，与清华大学、西交大、西工大、长安大学等国内高校签署战略合作协议，围绕工业设计中心、新材料研究中心、人工智能创新实验室建设等成立校企合作平台，以企业需求项目为牵引转化科技生产力。

　　陕汽主持或参与制定了国家和行业标准32项；荣获国家、省、市科技进步奖及汽车工业科技进步奖65项；承担了“工业互联网网络信任支撑平台”“面向重型载货车用燃料电池发动机集成与控制——燃料电池重型载货车集成”等国家、省、市、区各类政府科技项目245项。

　　从创新中来，到市场中去。陕汽全面推行IPD模式，设立企业产品与技术战略委员会，建立分阶段、分层次的决策机制，布局多技术路线研发，实时响应市场需求，陕汽建立核心技术清单，组建由高专人才牵头的45个核心技术攻关团队，有序开展新能源及智能网联核心技术研发与转化应用。其中纯电动整车控制、AMT自主控制、轻量化结构件开发等多项技术实现有效商品化应用，助力市场销售有效突破；在智能网联技术方面，坚持线控底盘和自动驾驶全栈解决方案双线并行，线控底盘持续构建成本和性能优势，稳定在行业第一梯队。

　　以技术创新实现产品创新，陕汽X6000平台高端产品上市，加快HD20、新能源2.0等平台产品的开发试验，并在国际市场快速推出X6000右置、西康低排放产品，X6000 840Ps亮相汉诺威车展获得好评，市场地位稳固，新能源重卡实现重大突破，累计实现16项核心技术的产业化应用，在新能源赛道实现纯电、混动、氢能等全系列车型覆盖。2022年，全国首座光伏直供换电站投入使用，陕汽换电重卡被确定为项目首批示范车辆。

　　深化改革 激活内生动力

　　在“十四五”奋进征程中，陕汽以管理变革为核心引擎，全面激发企业内生动力，通过一系列扎实有效的举措，推动组织架构与运营流程持续优化，为企业高质量发展注入蓬勃活力。

　　创新成为驱动变革的关键力量。陕汽设立“小微创新启动资金”，单笔支持最高达50万元，配套快速通道与容错机制，点燃基层创新火花。通过推行“揭榜挂帅”模式，发布课题、遴选团队，并以市场效益为导向，构建起多层次成果评价体系，实现了从课题到成果的闭环孵化。“十四五”期间累计奖励成果88项，发放奖金超过1575万元，实现经济效益约3亿元，创新活力竞相迸发。

　　为持续激活组织与人才活力，陕汽构建了“1+N”中长期激励制度体系，并秉持“一企一策”原则，为不同子企业量身定制激励工具。天行健车联网、蓝通传动轴等实施超额利润分享；欧德橡塑、西安智德等推行股权激励，核心科技人员占比超过50%。精准的激励策略有效推动了技术突破与效益增长，相关子企业不仅在专利申报、新产品开发上成果丰硕，经营业绩也实现快速增长，五户企业均被纳入省级重点科技型企业名单。

　　以“一盘棋”思维深化国企改革，企业通过签订责任书、聘任专业人才、组建专项团队与严格考评，扎实推进59项改革任务。在战略性新兴产业的布局上，与中国科学院等顶尖机构合作，投资2.56亿元聚焦新能源、智能驾驶等11个项目，战新产业占固定资产投资比重达28%。智能工厂建设成效显著，自动化率提升至73.6%，并荣获国家级智能制造示范与卓越级智能工厂认证。数字化平台持续拓展，IT覆盖率已达70%，助力陕汽在绿色低碳与数字化转型方面荣获国家级试点与典型案例。

　　市场化经营机制改革纵深推进。公司全面实行经理层成员契约化管理，推行市场化选聘与末位调整机制，建立与效益紧密联动的多元化薪酬体系。中长期激励措施如项目跟投、股权激励等覆盖五户子企业，激励142人次，充分激发核心骨干动能。同时，持续加强党的领导，完善公司治理结构与议事规则，优化董事会授权，提升外部董事履职能力，为改革发展提供坚强组织保障。

　　以人为本 激发队伍活力

　　陕汽坚持打造高素质专业化的干部人才队伍，发布干部八项行为要求，全面推行市场化选聘、任期制与契约化管理、末等调整和不胜任退出机制，实现100%公开竞聘，干部队伍活力有效激发。健全高专人才支撑战略落地的常态化机制，“十四五”时期，集团共培养享受国务院政府特殊津贴专家3人，入选工信部制造业人才支持计划2人，培养省级各类高层次人才14人；1人获评全国劳模、11人获评全国工信系统劳模、1人获评“大国工匠”、3人获全国五一劳动奖章，29人荣获省级劳模、三秦工匠等荣誉，人才高地建设成效显著。

　　持续优化创新支持平台建设机制，陕汽搭建支持职工创新的人才命名团队、跨部门协同攻关、公司级多能工等平台。扎实落实新时代产改要求，表彰劳模、工匠等各类先进典型，深化“青”字号品牌创建，引导广大职工相互比拼、竞相作为。上线职工“幸福地图”，涵盖“衣、食、住、行、医、学、环、用”8个模块、38个子项目，利用数智化精准服务全体职工，让“职工愿景”变“幸福实景”。