在行业寒冬前，切割避让风险或许是地产二代的最佳选择。

　　1月14日，弘阳服务集团有限公司（简称：弘阳服务）公告称，创始人曾焕沙之子曾俊凯为投放更多时间于其个人事务辞任，不再担任集团任何职务。

　　这距离他2021年底“空降”执掌弘阳服务仅四年时间，也是其姐曾子熙于2024年11月辞任执行董事后，曾氏姐弟全面退出物业板块的标志性事件。

　　弘阳“二代”，相继退出弘阳服务

　　1月14日，弘阳服务公告显示，创始人曾焕沙之子曾俊凯辞去非执行董事、董事会主席等全部职务，由深耕集团13年的“老臣”贾洪波接任，辞任及委任均自当日生效。

　　作为弘阳地产旗下的物业公司，弘阳服务在地产行业上行的时候，乘着物业分拆上市潮流，成功登陆资本市场。这一平台也成为曾子熙、曾俊凯姐弟的练兵场。

　　事实上，在曾俊凯进入弘阳服务之前，外界一直以为曾焕沙有意将地产业务交班给儿子曾俊凯，物业板块则是交给女儿曾子熙。

　　1993年出生的曾子熙，毕业于中国人民大学广播电视新闻学专业，早在2016年就加入弘阳服务，从运营管理部副总经理一路晋升。

　　2018年10月31日，年仅25岁的曾子熙正式踏入弘阳服务管理层，出任副总裁。并在2020年弘阳服务成功分拆登陆港股前，成为弘阳服务执行董事，此后4年一直负责弘阳服务运营管理。

　　然而，2024年11月20日，弘阳服务一则公告，宣告了曾子熙的退出：曾子熙因个人事务繁忙辞任物业公司执行董事、副总裁及董事会薪酬委员会成员职务。

　　相对姐姐，弟弟曾俊凯的接班之路曾被视为典型的家族企业传承样本。1994年出生的他毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，海外归来后进入地产板块，先后在集团运营部、战略投资部、财务部轮岗。

　　2018年，年仅24岁的曾俊凯主动请缨前往成都，担任弘阳地产成都公司任总经理，在南京大本营外将弘阳的知名度打响，还在当地市场创造了一个新的纪录：从拿地到开盘仅仅用了半年。

　　2021年初，曾俊凯升任南京区域公司总经理，同年2月成为弘阳地产执行董事兼副总裁。

　　2021年底，弘阳老将何捷因工作调动缘故，辞任弘阳服务董事会主席、非执行董事等职务，27岁的曾俊凯“空降”接棒，出任弘阳服务董事会主席。

　　为何这位年轻的少帅要在掌舵4年后选择离任？根本原因还是曾焕沙家族对弘阳服务的控制权或将旁落。

　　2024年8月，作为弘升有限公司债务重组方案的一部分，弘阳集团将所持的弘阳服务72.77%股权一次性质押予债权人Serica Agency Limited。在市场看来，远超常规融资的质押比例，是弘阳当时债务重组的应急抵押。

　　2025年10月，弘阳服务公告称上述被质押的股权，被承押人强制执行抵押权益，并正式委任了接管人。这也意味着，弘阳服务的命运将被转交给债权人处置。

　　值得注意的是，除了此番退出弘阳服务，此前2024年7月，曾俊凯还因个人事务原因，辞去弘阳集团旗下弘阳地产所有职务。

　　曾俊凯未来将如何规划，亦成为市场关注焦点。

　　曾红极一时的南京本土房企

　　要理解弘阳今日之困局，需回溯其创始人曾焕沙的创业历程。

　　1996年，退伍闽商曾焕沙选择在南京创业，起初以家居建材业务起步。同年5月，位于南京桥北的红太阳装饰城正式开业。

　　庞大的市场需求加快了曾焕沙的资本积累速度，而红太阳装饰城的模式从单一仓储经营模式向多品种的专业商场化转变，也让曾焕沙对商业地产形成了最初认知。

　　2003年，公司转型进军房地产，开启了在南京乃至全国市场的扩张之路。同一时期，昔日的红太阳装饰城已经发展成占地2000亩的红太阳建材家居广场，年营业额超过50亿元。

　　2006年，弘阳在南京落地了首个弘阳广场，体量约为425万平方米。

　　2010年代，弘阳进入快速发展期。2020年，弘阳集团跻身中国企业500强；2021年，弘阳地产全年交付约4万套住宅，总体交付率达94.3%。同年，公司合约销售金额达到峰值，曾剑指千亿目标，为此曾引入大批明星经理人团队，更是与银城、朗诗、金基并称为南京房企“四大金刚”，成为南京本土房企的代表之一。

　　在2018年于香港主板上市后，曾焕沙继续推行此前提出的“2020战略”，即地产实现“千亿规模”，商业完成“百店计划”，以此在2020年完成千亿目标。

　　为了实现这个目标，弘阳地产一改稳健风格，开启频繁借债、高价拿地扩张的高杠杆模式，并以高价从其他知名地产公司挖来高管组建团队。

　　随着行业寒冬的到来，弘阳地产也不可避免的被风雪裹挟。

　　2022年8月，高速扩张的弘阳地产因一笔债务未偿首次违约。自此，弘阳地产违约的消息频频传向市场。

　　融资风险升高，经营现金流疲弱及流动性进一步下降，弘阳地产最终在2024年2月被提呈清盘呈请。

　　尽管如此，弘阳也没有选择彻底“摆烂”，而是在挑战中寻找破局之道：近年来通过精简赛道和人员、出售资产回血等方式展开自救。

　　目前，弘阳地产仍处于深度调整与化债的关键期。据悉，弘阳地产在2025年初公布了涉及16亿美元的境外债务重组方案，而其2024年末的可动用现金据估仅约6.7亿元。2025年底，弘阳地产宣布将重组支持协议的最后截止日期延长至2026年12月31日。销售数据显示，其2025年全年实现累计合约销售金额为人民币43.3亿元，同比减少50.91%。

　　在弘阳集团最新发布的2026新年献词中，董事长曾焕沙围绕“穿越周期共创新局”的核心主题，为2026的发展定下三个重点方向：一是强化业务协同，二是坚持创新驱动，三是夯实人才基石，这从侧面展示出其对未来发展的向好信心。

　　“地产二代”何去何从？

　　曾俊凯的辞任，表面是“个人事务”，实则是“地产二代”在行业下行周期中的理性选择。

　　在行业上行周期，“地产二代”往往能凭借父辈积累的资源快速上位，二代接班也顺理成章。但当企业从增长扩张转入生存保卫战，接班从“继承荣耀”变为“接手烫手山芋”，缺乏危机应对经验的年轻二代面临巨大挑战。

　　这种“二代退出”的模式并非孤例——佳兆业债务危机后，郭英成的三个女儿也在2021年底集体辞任旗下上市公司职务；碧桂园杨惠妍在2023年将所持部分碧桂园服务股权捐赠给公益基金会，同样被视为风险切割之举。

　　正如弘阳服务最终选择工程管理经验丰富、深谙合规与风控的职业经理人贾洪波掌舵，也反映了从“家族控制”向“专业治理”的转型需求。

　　不过，作为曾在父辈创建的家业中受到荫庇的“地产二代”们，在理性退出的同时，也有义务在专业领域与父辈一同进退，共同分挑残酷生存之战中的重担。

　　正如曾子熙离任弘阳服务后，并未完全离开弘阳体系，而是转向商业运营领域——担任弘阳商业集团副总裁兼南京弘阳广场总经理，用其专业的管理为弘阳的商业赋能。

　　这也让市场对曾俊凯未来的职业规划更加充满期待。