“十四五”收官之年，中国华电财务共享业务考评系统成功上线。依托数智化手段，打造标准统一、过程可控、结果可信的绩效考评新范式，中国华电不仅积极贯彻落实国资委世界一流财务管理体系建设要求，更以创新实践为财务共享绩效管理注入智能动能，全面提速数字化转型进程。时间回溯至2017年，中国华电集团有限公司启动财务共享中心建设。历经四年深耕细作，于2021年全面建成数字化财务共享中心，将原本分散于各基层企业的会计核算与审批流程，整合为由区域共享分中心统一执行的线上化、集中化操作模式。这一变革显著提升了财务业务处理效率，支撑了集团集约化管理目标的实现。然而，随着共享中心步入稳定运营阶段，新的管理命题接踵而至：如何精准量化共享业务的执行成效？如何构建科学、高效、贯通总部与基层的跨层级考评体系？又如何让考评数据真正转化为驱动管理优化与决策升级的有效工具？这些问题，成为集团推进财务管理高质量发展必须突破的关键瓶颈。面对挑战，中国华电财务共享中心坚持问题导向、系统思维，经过两年实践探索，创新构建“1+5+N”业务考评指标体系——以“1”份目标责任书为牵引，围绕“5”个核心维度，细化形成“N”项可量化、可追踪、可对标的具体指标，全面覆盖共享业务运行的关键环节与价值链条。“当时我们面临的情况非常复杂，”中国华电财务共享中心业务管理处聂梅子回忆道，“总中心要对10家分中心开展考评，同时还要统筹直属单位、上线企业的多维评价，而各分中心内部又需同步推进员工绩效考核。各类考评主体交织、指标体系庞杂，传统依赖人工的考评方式不仅效率低、周期长，还极易出现数据偏差、标准不一、结果难比对等问题。”更重要的是，国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确提出，要“构建科学、动态、可量化的财务绩效评价体系，推动财务管理能力实现阶梯式跃升”。这一要求为系统建设提供了明确的政策指引。响应政策号召，顺应集团高质量发展需求，中国华电财务共享中心于2024年12月31日正式启动业务考评系统建设项目。项目攻坚团队迅速集结，一场以“数字赋能、精准考评”为目标的数字化攻坚战全面打响，攻克了多源异构系统间接口兼容、海量数据同步等技术瓶颈，确保各类操作数据能够有效记录并实时集成。针对不同财务共享中心的业务特色，设计指标动态配置功能，支持个性化指标设置和权重调整，既保证了考评标准的统一性，又兼顾了差异化需求。“我们希望这不只是一个数字考评平台，更是一个智能化应用创新平台” 共享中心业务管理处高照兵表示。为此，攻坚团队在智能化创新方面也着重发力，针对考评指标公式编写困难问题，创新引入大语言模型技术，支持用户通过中文描述自动生成运算公式及SQL查询语句，提升指标配置效率与灵活性，支持快速调整指标运算。在此基础上，系统将多维度、跨期间考评分析结果输入智能分析引擎，自动结合考评数据，生成智能运营分析报告，并针对组织及个人绩效表现提出管理和改进建议，借助AI能力找到管理改进方向。更进一步，财务共享中心运营管理业务深度融合，动态感知并汇聚各岗位日常操作数据，构建覆盖全链条的底层运营指标体系。依托灵活的分析引擎，实现了运营报告智能化生成、考评流程自动化流转以及考评结果可视化呈现，为共享业务的科学考评与持续改进提供了强有力的数据支撑。自系统上线以来，其带来的积极影响立竿见影。集团财务共享业务考评效率提升30%以上，人工成本降低约45%。通过构建总中心对分中心、直属单位对分中心以及分中心对员工的多层次考评体系，不仅形成了良性竞争机制，还明显提升了十家分中心的服务响应速度和服务质量。此外，系统生成的各类数据分析看板为管理层提供了实时且准确的数据支持，使决策过程更加透明高效。借助这些工具，中国华电正加速推进财务管理从传统的“经验驱动”模式向“数据+AI驱动”的现代化管理模式转变。中国华电财务共享业务考评系统的成功上线，既是贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系部署要求的生动实践，也是集团公司“数智华电”战略在财务领域的具体落地。中国华电正以科技创新为引领，不断破解管理难题，提升财务共享运营效能。这一实践不仅夯实了建设世界一流能源企业的财务根基，更在央企财务数智化转型中打造了可复制、可推广的“华电样板”，为服务国家数字经济高质量发展贡献了坚实的华电力量。