三亚海棠湾的海风与上海建国西路的梧桐树影之间，辽宁首富方威的资产版图正以一种看似矛盾却目标明确的方式扩张。

　　近40亿元重仓三亚海棠湾国家级海岸线的429亩土地，计划投资超百亿打造医疗健康城。

　　4.56亿元在上海核心区域购入一栋近3000平方米的办公楼。

　　这两笔在2025-2026年初相继完成的不动产投资，均指向同一实际控制人方威，合计资金规模超过44亿元。

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　　01 投资图谱

　　2025年至2026年初，方威通过旗下不同主体，完成了两笔核心不动产投资，性质与规模各异。

　　第一笔，三亚海棠湾战略性产业投资。

　　2025年6月，辽宁方大集团通过旗下三亚方大健康置业投资有限公司，以28.75亿元的土地成交价，竞得海棠湾国家海岸休闲园区5宗地块，总面积429亩。叠加无偿配建安置区等要求，项目整体投入接近40亿元。

　　这些地块规划用途复合，包括高端住宅、商务金融和一家规划中的医院。根据出让要求，方大集团承诺未来五年内在该区域总投资额将达到100亿元。

　　第二笔，上海经营性资产配置。

　　2026年1月，上市公司方大炭素发布公告，其全资子公司上海方大投资管理有限责任公司通过司法拍卖，以4.56亿元竞得位于上海市建国西路的一幢办公楼，建筑面积2997.83平方米。

　　与三亚项目不同，这笔交易的目的是明确的“满足子公司业务发展需要”，属于上市公司层面的经营性资产购置。

　　02 为何在此时重仓不动产

　　方威的逆向操作，并非孤立事件，而是建立在对宏观趋势、政策红利和自身战略转型三重背景的研判之上。

　　首先，这呼应了优质民营资本对核心资产价值的集体认同。2025年的土地市场，以滨江、邦泰、佳运置业为代表的一批财务稳健的民营房企开始活跃，在北京、上海、杭州等核心城市积极出手。方大地产集团凭借三亚单笔投资，新增货值一度冲入全国房企TOP10。这标志着经过深度调整，部分拥有现金实力的企业认为，市场已进入价值底部区间。

　　其次，海南投资紧扣最大的政策确定性。三亚项目直接受益于海南自贸港建设，特别是 2025年底前将启动的全岛封关运作。封关后，海南在贸易、投资、人员流动等方面将获得巨大制度优势。方大集团早在2021年就以410亿元收购海航航空板块，此次重仓地产，是其在海南“航空+大健康”产业拼图的深化，旨在享受长期政策红利。

　　最后，这是集团产业转型的内在需要。方大集团董事局主席方威公开表示，“大健康板块将是未来最大的增长极”。集团计划在全国布局超过50万张康养床位，其中包含50家三级以上医院。三亚海棠湾项目正是其打造“高端医院+医疗康养+商务社区”一体化健康城的关键落子，是典型的“产业赋能地产”模式。

　　03 超越地产的周期信号

　　方威的“买楼”行动，其意义远超资产购置本身，释放出多层面的市场信号。

　　其一，这可以视为实体经济巨头对资产价值的“抄底”与对未来的投票。当传统高杠杆房企普遍收缩时，像方大这样总资产超4000亿元的多元化实业集团反向扩张，其动用的是主业创造的现金流。这向市场表明，基于产业协同的长期资本，认为当前是不动产价格的战略配置窗口。

　　其二，为房地产行业企稳回升提供了有别于金融属性的新叙事。“方大模式”的核心是“产业+地产”，地产服务于医疗、康养、航空等实体产业。这预示着房地产的下一程，可能从金融投资品回归到“实体经济的空间载体”，其价值将更多由所承载的产业内容和运营能力决定。这为行业摆脱周期依赖、实现软着陆提供了新思路。

　　其三，是否预示着民营经济活力的局部复苏。方大、滨江、邦泰等民营企业在土地市场的活跃，以及方大炭素近期还尝试以产业协同方身份参与杉杉集团重整，都显示部分民营资本正在重新审视机会、积极布局下一个周期。这种“在无人问津时出手”的特质，往往是市场底部区域的特征之一。

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　　三亚海棠湾，方大健康城的蓝图正在铺开；上海建国西路，方大炭素的子公司在新的办公楼里筹划业务。

　　两处楼宇，一个指向未来百亿级的产城融合实验，一个解决当下具体的办公需求。在方威的棋盘上，地产既可以是驱动转型的战略性航母，也可以是支持业务的战术性棋子。

　　当市场的喧嚣褪去，真正的资本开始用真金白银书写判断。方威的买楼故事，或许正是那个关于周期、价值与信心的，沉默而有力的注脚。