河北共产党员网讯（王新丽王龙浩）在推动党建工作与生产经营深度融合过程中，为全力破解生产经营瓶颈问题，河钢集团唐钢公司炼铁事业部党委创新项目化管理模式，将党员靶向攻关活动中原党支部出题、党小组领题、党员解题，优化为党委定向出题、党支部主动解题、党委评估结题新模式，从而更好地发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时给生产经营赋能红色强劲动能。

　　原党支部出题、党小组领题、党员解题模式，虽也激发了基层党支部和党员攻坚克难的奋斗精神，解决了局部性具体性问题，但是随着4#高炉投产后生产规模扩大、智能化炼铁升级、安全环保要求日益严格，一些跨单位、跨工序、涉及全局性的复杂难题逐渐显现，这就需要更高层面的统筹协调和资源整合，而新模式将党建项目的选题权上移至党委，立足全局结合当期生产经营要求、重点任务部署及各作业区突出短板定向出题，经过生产经营专业科室和分管领导集体研究，精准确定的紧迫性强、实效性高的定向题目，这些题目目标明确、重点突出，直接指向影响炼铁事业部高质量发展的核心环节，既确保了党建项目与生产经营中心任务精准对接，又强化了党委把方向、管大局、保落实的领导作用，可见优化项目化管理模式后，由自下而上到上下联动，可以强化党委的统筹引领。

　　党支部主动解题是新模式的核心环节也是活力所在，面对党委发布的定向题目，各党支部不再是简单地等待分配或被动承接，而是需要结合自身实际、专业特点和资源优势，主动分析研判，选择能够发挥自身最大优势的题目进行揭榜领题，这样就极大地激发了党支部的内生动力和竞争意识。各党支部领题后，迅速将项目纳入重点工作，组建以党员技术骨干为核心的攻坚团队，制定详细实施方案与时间节点计划。在解题过程中，党支部充分发挥组织优势，整合区域内资源，协调各方力量，打破专业壁垒，形成攻坚合力，这种主动解题模式，使党支部的战斗堡垒作用在攻坚一线得到实体化、具象化展现，党员在解题实践中也锤炼了党性，提升了本领，可见优化项目化管理模式后，支部从被动承接到主动揭榜，可以激发支部战斗活力。

　　党委评估结题是新模式形成管理闭环确保实效的关键，项目完成后，并非由党支部自行总结即告结束，而是党委组建由分管领导、相关专业科室组成的评委组，各党支部集中汇报攻关进展、实践成效及后续安排，评委组结合季度汇报情况、日常跟踪掌握信息及实地核查结果，对攻关项目进行综合评估。评估不仅看是否完成了既定动作，更注重实际成效是否达到了预期目标，是否真正解决了生产经营中的实际问题，是否产生了经济效益或管理效益，这种严格的评估机制，形成了强有力的导向和约束，使各党支部在解题过程中必须求真务实、注重实效，确保了每一个党建项目都能落到实处取得实绩，实现了从“做了”到“做好了”的转变，可见优化项目化管理模式后，从过程参与到结果闭环，可以确保项目落地见效。

　　唐钢公司炼铁事业部党委通过创新项目化管理模式，使党建引领从宏观指导转变为精准赋能，为筑牢高质量发展根基提供了坚强政治保障和组织保障。据悉，在新模式的推动下，2025年，燃料比同比降低10kg/t，煤比同比提高14.5kg/t，这些核心技经指标成绩的取得，助力炼铁事业部“高产、优质、低耗”生产目标的实现。