近日，银行资产规模 10 万亿+俱乐部，又迎来了新成员。

　　前两天，浦发银行率先披露 2025 年业绩快报。数据显示，截至 2025 年末，浦发银行资产总额正式突破 10 万亿元大关，达到 10.08 万亿元，较上年末增加 6198.66 亿元，增幅 6.55%，就此顺利“上岸”，跻身 10 万亿+阶层。

　　与此同时，浦发银行启动了一场大规模中层干部调整。这场涉及总行处长、分行副行长、部门总经理等关键岗位的“换防行动”，不仅覆盖零售、对公、科技、金融市场等核心业务条线，更通过跨部门轮岗、总分行双向流动、引入外部人才等创新机制，为这家老牌股份制银行注入战略转型所需的新动能。

　　一、调整内容与范围

　　1、总行处长外派：

　　赵守良（原总行财富管理与私人银行部投研资配处处长）调任郑州分行见习副行长，主导过智能投顾系统研发。

　　陈子奇（原总行公司业务部客户经营处处长，兼具投资银行部结构融资处经验）调任北京分行见习副行长。

　　邹学诚（原总行科技金融部科技金融基金处处长）调任天津分行见习副行长。

　　徐顺雄（原总行特殊资产经营管理部处长，擅长不良资产处置）调任南京分行见习副行长。

　　陶隽卿（原总行公司业务部业务推进处处长）调任深圳分行见习副行长。

　　朱瑛（原总行客户处处长）调任西安分行见习副行长。

　　徐翱（原总行金融市场部同业处处长）调任杭州分行见习副行长。另有其他处长调任至石家庄、太原、兰州等地分行。

　　2、分行与总行双向流动：

　　部分分行行长或副行长调任总行部门，例如张瑞林（原西安分行行长）任总行零售业务总监兼财富管理部总经理，夏艳（原厦门分行副行长）任财富管理部副总经理。

　　这种双向流动机制促进了总分行经验共享，强化了业务协同。

　　二、战略导向：从“规模扩张”到“价值创造”的转型信号

　　浦发银行此次调整的深层逻辑，与其“数智化战略”和“五大赛道”（科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融）布局高度契合。例如，原总行科技金融部总经理袁蕊调任深圳分行行长，这一安排既凸显了科技金融在区域业务中的战略地位，也通过“总行专家+地方市场”的组合，加速科技成果向业务产出的转化。数据显示，截至2024年6月末，浦发银行科技金融贷款余额超5500亿元，服务科技型企业超6.4万户，此次人事调整无疑将进一步强化这一优势赛道的资源投入。

　　在零售业务领域，西安分行行长张瑞林调任总行零售业务总监兼零售业务部总经理，其背景兼具郑州金水支行行长、许昌分行行长等基层经验，以及西安分行（西部最大分行）的统筹管理能力。这种“从实战中提拔”的用人逻辑，与浦发银行零售AUM突破4.62万亿元、私行客户金融资产增长11.59%的业绩表现形成呼应，凸显了零售业务作为“基本盘”的战略定力。

　　三、组织变革：打破条线壁垒，构建敏捷型团队

　　此次调整突破了传统银行“条线分割”的管理模式，通过跨部门轮岗激活组织活力。例如：总行战略客户部副总经理王成新跨部门调任投资银行部主持工作，将战略客户资源与投行产品能力深度融合；信用卡中心副总经理铁锦程转任资产托管部副总经理，推动信用卡场景与托管业务的协同；零售信贷部原副总经理陆小勇转任运营管理部副总经理，强化零售风控与运营的联动。

　　这种“复合型岗位设计”背后，是浦发银行对“以客户为中心”组织架构的深度重构。董事长张为忠在2025年新年贺词中明确提出：“构建‘前哨强、中台智、后台精’的敏捷组织体系”，而中层干部的跨条线流动正是这一理念的具体实践。例如，总行科技发展部从行外引入副总经理姚翌，同时将开发服务中心处长李霁伦提任成都开发中心总经理，既补充了数字化人才缺口，又通过内部晋升激发团队士气。

　　四、人才战略：年轻化与专业化并重，夯实发展根基

　　在干部选拔标准上，浦发银行呈现出两大趋势：

　　1年轻化：提任的处长多为“70后”“80后”，例如拟任北京分行副行长的陈子奇兼具投资银行与公司业务背景，拟任杭州分行纪委书记的宋静海曾主导吉林分行从亏损到盈利的转型。这些干部既具备多岗位历练经验，又处于职业黄金期，为管理层注入活力。

　　2、专业化：关键岗位人选均具有领域深耕经验。例如，拟任总行金融市场部副总经理的夏晔莹长期从事债券交易，拟任平台研运中心副总经理的赵培拥有数字化平台运营背景，这种“专业人做专业事”的用人导向，与浦发银行“五大赛道”对细分领域能力的要求高度匹配。

　　此外，浦发银行还通过“总行-分行”双向流动机制培养复合型人才。例如，总行风险管理部副总宋静海调任杭州分行纪委书记，办公室副主任俞永杰拟任南京分行党委副书记，这种“总部经验+地方实战”的组合，有助于打破“总部不懂业务、分行不懂战略”的痼疾。

　　五、结语

　　浦发银行的这场中层调整，本质上是其在10万亿规模下从“规模银行”向“价值银行”转型的关键一跃。通过战略导向的用人逻辑、敏捷型的组织变革、年轻化专业化的人才梯队建设，浦发银行正试图打破传统股份制银行的增长瓶颈。正如行长谢伟在2024年三季报业绩说明会上所言：“以良好的经营业绩稳定市场预期”，而这场人事调整或许正是其兑现承诺的重要起点。未来，随着“五大赛道”进入收获期，浦发银行能否凭借组织活力重塑实现“数智化”突围，值得市场持续观察。