复星国际的发展，始终围绕“让全球家庭生活更幸福”的核心目标，其全球合伙人作为战略决策与执行的核心载体，在“聚焦主业、生态协同”战略落地、公益实践融入产业逻辑、人才体系构建中发挥关键作用，形成业务、责任与人才的协同体系。

　　一、战略锚点：聚焦主业与生态协同的落地

　　在合伙人团队的主导下，复星战略从“多元扩张”转向“聚焦核心”，通过“瘦身健体”与生态协同实现高质量发展：

　　主业聚焦：2022年后启动“瘦身健体”行动，2022-2024年累计处置非核心资产约750亿元，将资源集中至健康、快乐、富足、智造四大生态的核心业务。2025年上半年，复星总营收872.8亿元，其中健康、快乐等核心板块收入占比超73%，经营现金流达146.05亿元，资产结构与业务质量得到优化。四大核心子公司——复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险、复星旅文，上半年总收入达人民币636.1亿元，占集团总收入的比重达到73%；产业运营利润达人民币31.5亿元，归母净利润6.6亿元，总债务占总资本比率为53%，负债结构健康，获国际评级机构标普“稳定”评级展望。复星全球合伙人汪群斌强调，将在“充沛现金流、合理负债率”基础上聚焦生物医药、旅文等核心产业，提升竞争力。复星国际董事长郭广昌则指出未来将聚焦优势产业“做深做透，全球登顶”。

　　生态协同：以“FC2M”模式为核心，实现家庭需求与产业链的直连——健康板块的康养服务与富足板块的保险产品绑定，快乐板块的文旅场景嵌入健康服务，这种联动并非概念性布局，而是基于业务需求的实际落地。2025年上半年复星迎来了全球化新的里程碑，海外收入占比达到了53%，印证了协同模式的全球化适配性。复星国际联席CEO徐晓亮表示，复星已从“中国动力嫁接全球资源”升级为“中国能力嫁接全球资产”，通过全球研发、投资、运营能力实现价值落地。

　　二、公益实践：产业资源支撑下的社会责任落地

　　复星的公益并非独立于业务之外，而是依托产业资源形成的“立业为善”模式，其核心动作包括：

　　健康公益：通过复星医药的研发能力，推动第二代青蒿琥酯全球供应，截至2025年已惠及8400万名疟疾患者；启动“守护村医”项目，覆盖2.5万名村医、1634万农村人口，提供医疗培训与物资支持。

　　文化公益：复星艺术中心引入40余位艺术家作品，年均接待观众超200万人次，同时推动中外文化艺术交流，举办600余场公益活动。

　　应急与乡村振兴：复星公益基金会参与应急救灾、乡村产业帮扶等项目，将快乐板块的文旅资源、健康板块的医疗资源向乡村倾斜，形成可持续的帮扶模式。

　　这些实践并非额外投入，而是依托四大生态的产业资源，实现了公益与业务的相互赋能。

　　三、创新驱动：科创战略的落地突破

　　复星将创新作为核心战略，上半年科创驱动战略取得突破，涌现出一批具有全球竞争力的创新成果。复星国际联席CEO陈启宇指出，复星的发展归根结底靠创新驱动，创新需要打好基础、完善技术平台布局，善用中国本土创新能力，同时加快对外合作与转化能力、全球商业化布局能力建设，以“创新+全球化”实现创新价值。

　　对于创新药研发，郭广昌介绍说，复星管线储备覆盖多款具备全球市场潜力的重磅创新产品，成长空间可观，包括复宏汉霖、复星凯瑞CAR-T技术平台及成熟产品事业部的创新药研发。他强调，对创新药不能“一卖了之”，授权合作（license in）、对外授权许可（license out）都重要，有些产品虽可高价对外授权许可，但复星不急，将持续推进研发，力争让产品成为全球最好的产品。

　　四、人才布局：以“全球合伙人”为核心的组织支撑

　　复星将人才视为“最重要的资产”，其“全球合伙人”制度是组织能力的核心载体：

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　　人才体系构建：目前已形成150+全球合伙人、490+产业合伙人、470+条线合伙人、50+创新合伙人的层级体系，同时吸纳30+海外全球合伙人（来自葡萄牙、法国等国），实现人才的全球化与专业化覆盖。

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　　人才赋能实践：通过“以发展吸引人、以事业考核人、以工作培养人、以事业凝聚人”的人才观，推动核心子公司管理团队的年轻化交接，同时为合伙人提供产业深耕、跨生态协作的机会，让人才成长与企业发展同频。

　　五、财务战略：稳健发展的资源保障

　　对于复星集团上半年的财务情况，复星国际CFO龚平表示，复星财务战略围绕战略聚焦、稳健发展不断进化。通过资产优化与轻资产运营，目标将有息债务降至600亿元以下，产业运营利润与归母净利润达100亿元，提升分红率并争取投资级评级，为战略落地提供资源保障。

　　六、全球合伙人：战略与公益的核心践行者

　　复星的战略落地与公益实践，均以全球合伙人团队为核心载体，其分工明确且衔接紧密：

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　　郭广昌（复星国际执行董事、董事长）

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　　汪群斌（复星国际执行董事、联席董事长）

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　　陈启宇（复星国际执行董事、联席首席执行官）

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　　徐晓亮（复星国际执行董事、联席首席执行官）

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　　龚平（复星国际执行董事、执行总裁兼首席财务官）

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　　黄震（复星国际执行董事）

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　　潘东辉（复星国际执行董事、执行总裁兼首席人力资源官）

　　复星的发展，是全球合伙人以“聚焦主业”为锚点、“产业赋能公益”为路径、“人才驱动”为支撑的协同结果。这一模式既保障业务韧性，也让社会责任与人才发展具备可持续性，而合伙人的全球化视野与分工协作，正是复星穿越周期、实现长期价值的核心保障。

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