在上海新一轮高质量孵化器名单中，“大零号湾”科创策源孵化器是唯一一个冠以“科创策源”的孵化器，也标志着其不仅承担孵化企业的传统角色，更承接了转化科技成果、激活本地创新链的系统使命。

　　“大零号湾”科创策源孵化器背靠上海交通大学、华东师范大学等高校科研重镇，以转化孵化“首站”为定位，从实验室起步，就置入完整孵化体系，让科研成果不再“半路夭折”。正如上海零号湾创业投资有限公司董事、总经理张志刚所说，作为大零号湾首家高质量孵化器，“我们不是仅仅做一个孵化器，更是要搭建一个系统性的孵化生态。”

　　从“零打碎敲”到系统孵化：

　　在“学术状态”就引入产业逻辑

　　“大零号湾”孵化器的出现，并非偶然。从早年“零号湾”创立，到“大零号湾”科技创新策源功能区正式提出，再到如今进入高质量孵化器建设名单，在张志刚看来，这是一种生态系统能力的进化。

　　张志刚回忆道，这次建设高质量孵化器，是在原有资源与经验的基础上“合力出击”的结果。“我们把这几年在大零号湾布局的高校、政府、市场等方面的创新资源一并打通，不再是零打碎敲地摸索，而是从一开始就以系统化的方式重新组织服务机制。”在他看来，“科创策源孵化器”本质上承担的是首站功能，要解决的首要问题就是“如何让科研成果更高效率地转化成生产力”。

　　孵化器聚焦电子信息与先进装备等重点领域，依托实验室与概念验证平台，提前介入项目早期阶段，对接高校优势学科和前沿研究成果。在团队尚处“学术状态”时，就引入产业逻辑、政策导引与评估机制，让转化不再“等成熟”，而是“边研究、边转化”。

　　这背后的关键词是“更早”。张志刚指出，“我们希望更早进入高校院系，与科研团队建立紧密合作。”他坦言，“我们希望科研人员在成果刚有雏形时，就能与产业逻辑建立连接，建立基本的转化常识和路径认知。”

　　在这一机制下，越来越多高校科研成果在萌芽阶段就得以进入孵化体系。张志刚以专注于DMD数字空间光调制与3D视觉系统的上海钜蛟光电科技有限公司为例，“钜蛟光电是由上海交通大学批准成立的科技成果转化企业，2024年在大零号湾孵化成立。”得益于孵化器提供的全生命周期服务和联合创始计划训练营支持，团队不仅完善了商业模型，更吸引到一批跨学科创业人才，为技术走向产业化构建了稳定路径。

　　从明确企业发展路径，到吸引优秀的商科人才加入，这支原本在“学术状态”的团队，迅速建立了产业认知。“这也正是孵化器一直在做的，不是等成果成熟了再转化，而是要在‘边研究’时就引入产业逻辑，让科学家创业少走弯路。”

　　同时，孵化器也从空间物理的“壳”，升级为能力释放的“核”。它不仅提供办公和服务场地，更主动组织科研人员产业化能力培训、开展针对性的制度设计、引导大企业平台能力向中小创业者开放。张志刚表示，这套系统的“策源首站”机制，是大零号湾与其他科创载体的最大区别所在：“我们不是在已有成果的基础上去服务孵化，而是从一开始就定义服务的对象和路径，把原来靠运气和偶然的转化变成一个结构化过程。”

　　“项目为本”转向生态为本：

　　在企业和高校间建立“应用牵引”

　　如果说“首站”强调的是对科研成果的早期转化支持，那么“生态”则着眼于更大的区域系统协同。在张志刚看来，高质量孵化器的真正价值，不能只服务自己“壳子”里的几家企业，而是要激活整个区域的创新土壤。

　　“大零号湾”所处的闵行南部区域，既有交大和华师大这样的科研高地，也拥有紫竹高新区、闵行开发区、上海电气集团等产业集群。在张志刚看来，这种科研和产业共存的格局本身就是一种资源优势。但要把它变成现实中的协同效应，依然需要机制设计与资源疏通。

　　“我们希望通过孵化器建设，把大企业的研发能力、应用场景、实验室资源甚至制造能力也能开放出来。”他提到，当前已组建“大零号湾开放创新联盟”，鼓励本地的龙头企业开放实验室、场景平台等资源，与高校团队形成点对点合作。“交大的科研团队很多时候缺的不是技术，而是应用牵引。”在多次活动和沙龙中，他们已经发现企业与科研团队之间有“明确的需求与合作意向”。

　　除了激活现有资源外，大零号湾也在完善自身“发现—引入—服务”的动态机制。通过参与指导或承办挑战杯、全国大学生创新创业大赛以及其他市、区级的创新创业赛事等方式，提前识别有潜力的青年团队。张志刚提到，易校信息、瓶钵信息、精劢医疗等一批本地知名创业项目，最早都源于校内赛事，并在孵化器的支持下走向产业化。“这些项目不是等着你来服务的，而是在比赛中发现、在实验室中指导，慢慢融入服务体系。”

　　“在生态里长出来”的企业，不止是早期项目，也包括已经走过多年产业化路程的硬科技团队。6年前，杨龚轶凡携硅谷海归创业班底入驻大零号湾，创立泰则半导体，专注研发高性能通用型AI芯片。在大零号湾孵化体系内，泰则半导体不仅获得基础孵化服务支持，还在早期多个关键决策中引入了孵化器团队的协助与建议。通过参与前沿科技企业联合创始计划，团队得以厘清企业发展路径、拓展产业合作网络，并精准对接到交大人工智能研究院的核心资源。随着产品技术逐步成熟、市场验证完成，企业规模不断扩大，从初创期的几人小团队，成长为如今百人以上，2024年，泰则半导体获评上海市高新技术企业。在张志刚看来，生态的价值不只在“把企业引进来”，更在“把企业留得住、扶得稳、推得远”。

　　从零起步，而今滋养出上千家像泰则半导体这样的硬科技企业，科学家+创业者+投资人已成为大零号湾的主流人群。

　　这不只是服务模式的更新，更是从“项目为本”转向“生态为本”的一次进化。“我们希望不仅是孵化企业，而是培育能力、整合平台、联动资源，最终形成支持区域经济社会可持续发展的创新力量。”