七十岁的黄宏生，这位中国彩电业的“老兵”，又一次站到了舞台中央。1月11日，深圳，在他题为“穿越苦难，洞见新生”的年度演讲中，家电成了背景板，光伏与储能才是聚光灯下的主角。台下坐着的人意识到：那个曾经靠一款款电视机打下江山的创维，正在完成一场惊险的跳跃——从客厅的娱乐中心，迈向家庭的能源中心。

　　这并非黄宏生第一次“跨界”。三十多年前，他还是华南理工大学无线电专业的学生，后来进入华南进出口公司，端上“铁饭碗”。然而，1988年，在改革开放的浪潮中，32岁的黄宏生毅然辞职下海，最初做贸易代理并不顺利。

　　转折点在于他敏锐捕捉到中国家庭对电视机的巨大需求。1989年，他在香港注册成立创维，最初只是生产电视遥控器。1991年，通过引进德国技术人才，创维成功开发出第三代彩电，并在1992年拉斯维加斯电子展上一举拿下2万台订单，就此踏上了“电视大王”的征途。

　　那些年的家电战场，是刺刀见红的红海。长虹、康佳、TCL……巨头林立，价格战此起彼伏。黄宏生带着创维一路搏杀，于2000年在香港主板上市。然而，行业的天花板触手可及。

　　到了2010年代，中国电视市场从增量步入存量，利润率薄如刀片。黄宏生必须为创维寻找新的出口。他一度将目光投向汽车，控股南京金龙，进军新能源汽车制造。但这次跨界投入巨大，路途坎坷。直到2020年，他将视线投向了一个更贴近创维“老本行”的领域——屋顶。

　　一场从屋顶开始的“二次革命”

　　2020年，深圳创维光伏科技有限公司成立。这一次，黄宏生没有选择造车那样的重资产之路，而是看准了中国广袤农村的屋顶。他以户用分布式光伏为切口，巧妙避开了与阳光电源等巨头在大型地面电站的直接对抗。

　　“我们做了三十多年家电，最懂的就是怎么把产品卖给千家万户，怎么建立渠道，怎么做售后服务。”黄宏生曾这样解释他的光伏逻辑。这本质上是一场渠道和信任的复用。创维遍布乡镇的家电经销商网络，摇身一变，成了推广和安装光伏板的“生力军”。农民们可能不懂技术，但他们认识“创维”这个牌子，相信这个卖了几十年电视的企业。

　　这场“屋顶革命”效果惊人。短短五年，这项业务从零起步，长成了参天大树。根据创维集团2024/25中期报告，其新能源业务收入高达138.01亿港元，同比暴涨54.4%，占总营收比重已达39.4%。黄宏生更是预计，2025年，光伏业务的营收规模将历史性地超过其赖以成名的电视业务。曾经的家电巨头，悄然将自己“重新发明”为一家新能源公司。

　　光伏板在屋顶上铺开，一个新的问题自然浮现：白天发的电用不完怎么办？卖回电网是一种选择，但如果有办法存起来，在夜晚或电价高时使用，家庭的能源自主性将大大增强。于是，储能——这个光伏天然的“孪生兄弟”，进入了黄宏生的视野。

　　“储能是我们的弱项，但未来必须发力。”在演讲后的采访中，他毫不避讳短板，也明确表达了决心。对于创维而言，进军储能不是追赶风口，而是场景驱动的必然延伸。当光伏负责“开源”，储能负责“调节”，一个完整的家庭智慧能源闭环才真正形成。创维2023年4月悄然成立的储能技术公司，早已在便携、户用、工商业储能等领域布局。

　　“老家电”的新武器

　　基因才是跨界底气

　　当创维、美的、格力、海尔这些家电品牌集体涌向储能时，外界起初不乏质疑：一群做冰箱空调的，能玩转专业的电池系统吗？

　　但他们忽略了这些巨头最强大的武器：数十年制造业积淀下的“隐性基因”。

　　首先是技术基因的同源迁移。储能系统的核心——变流器（PCS），其本质是电力电子变换，这与空调变频器、电视机电源管理板的底层技术相通。储能电池最怕的“热失控”，其热管理技术，则与冰箱空调的压缩机、冷凝器技术一脉相承。格力将其顶尖的空调热管理技术注入“格力钛”储能系统；美的则利用在暖通领域的积累，打造“储能+热泵”联供方案。他们不是在创造全新科技，而是在重组已有的技术肌肉。

　　其次是渠道与品牌信任的降维打击。储能，尤其是户用储能，归根结底是面向消费者（C端）或中小企业（B端）的产品。这正是家电企业的绝对主场。创维在全国有上万个乡镇网点，美的影响着数亿家庭，海尔的服务“真诚到永远”。当它们开始推销屋顶光伏和储能柜时，其品牌信任度和触达能力，是任何新兴储能品牌难以企及的优势。这种“最后一公里”乃至“最后一百米”的渠道掌控力，是打开广阔下沉市场的钥匙。

　　黄宏生对此深有感触。他带领创维穿越了家电行业的数次周期，深知制造的成本控制之道、规模效应之威，更懂得如何与最普通的中国家庭对话。这些无法写在财报上的“软实力”，恰恰是穿越新行业迷雾的罗盘。

　　未来之战

　　从卖产品到运营能源

　　当前的家电巨头储能之战，正沿着三条战线铺开：房顶（户用储能）、厂房（工商业储能）、和户外（便携储能）。

　　在户用战场，创维推行“光伏+储能+家电”的套餐，让农民像当年分期买彩电一样，投资自己的屋顶电站。在海尔，其智慧家庭生态则尝试将储能与全屋电器智能联动，在电价谷时充电，峰时放电，自动实现家庭用电成本最优。

　　在工商业战场，较量的是系统集成能力和对客户用电痛点的理解。美的通过旗下科陆电子，为工厂、园区提供大规模的储能解决方案；格力钛的集装箱储能系统，已成为海外一些地区可靠的备用电源。这要求玩家不仅要懂设备，更要懂客户的运营逻辑。

　　而便携储能这条细分赛道，则体现了家电企业对消费趋势的敏捷。创维推出带4G/5G通讯备电功能的户外电源，直击露营、自驾游人群的需求。储能，正从一个专业名词，变成一种新的生活方式配件。

　　这不仅仅是业务的叠加，更是商业模式的进化。黄宏生们畅想的未来，或许不再是单纯地卖出一台储能设备，而是通过物联网和AI，成为家庭乃至社区能源的“运营者”：调节用电、参与电网调度、实现能源增值。从“家电产品制造商”到“能源服务提供商”，这条路远比当年从遥控器做到彩电更为宏大，也更具挑战。

　　七十岁的黄宏生，人生经历过三次关键“出发”：第一次是离开体制，打造彩电帝国；第二次是跨界造车，历经波折；如今是第三次，以光伏为基，叩响储能的大门。这像极了中国家电产业的缩影：从模仿到引领，从单一到多元，在不断的自我颠覆中寻找生机。

　　储能赛道已然拥挤，专业电池厂商、光伏巨头、电网公司悉数入场。家电军团带来的，不仅是资本和产能，更是一套成熟的消费品思维、深入毛细血管的渠道，以及服务海量用户的经验。这场竞争，注定不会只是技术的对决，更是制造、品牌、渠道和生态整合力的综合较量。

　　黄宏生的办公室里，或许还摆着创维的第一代电视机。那台机器开启了一个时代。如今，铺在无数屋顶上的光伏板和静静立在墙角的储能柜，正试图开启另一个。故事未完，屋顶上的革命，才刚刚来电。