作为中铝集团金融服务的核心平台，中铝财务始终坚守“服务集团、赋能产业”的初心，该公司党委以“党建+业务攻坚”为抓手，将党建引领贯穿结算业务数字化转型全过程，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，为中铝集团金融服务注入强劲“红色动能”。此前，该公司核心业务系统结算模块存在“自动化不足、人工依赖重”的短板，成为制约服务效率提升的“瓶颈”。该公司党委敏锐捕捉这一“急难愁盼”问题，第一时间将“结算业务全面自动化”确定为“两带两创”课题，并纳入年度重点攻坚任务；把“解决成员企业痛点、提升金融服务质效”作为落脚点，推动业务模式从“人工主导”向“系统自动”深度变革，切实将党建优势转化为破解业务难题的实际能力。通过组建“党员骨干牵头、业务骨干协同、技术骨干支撑”的攻坚团队，着手拆解任务、挂图作战，打响结算自动化升级攻坚战。团队对结算流程开展“地毯式”排查，从结算指令接收、数据校验、银行对接，到结果反馈、凭证归档，逐环节拆解业务链条，梳理78个功能节点，标记12个低效环节，制订30余项业务开发与优化方案，构建“指令自动接收—数据智能校验—结果实时反馈”的高效闭环流程。面对推进过程中的难点问题，该公司党委牵头成立跨部门的“党员技术攻关小组”，召开20余次对接会、研讨10余种方案，突破业务流程复杂、数据关系错综等技术难点，将优化后的业务流程与系统数据流程深度融合，实现“业务表单—系统数据—银行接口”的秒级无缝衔接。在上线关键期，攻坚团队中的党员充分发挥先锋模范作用，积极测试场景、优化速度，最终30余项自动化核心功能高质量落地，成功上线运行。在党建引领“同揭一张榜、共答一道题”合作攻坚下，结算业务全面实现“效率、成本、合规、服务”四重提升。效率上，做到业务实时响应处理，成员企业结算时长缩至秒级，效率提升超80%；成本上，自动化覆盖90%以上结算场景，人工操作量减75%，操作准确率达100%；合规上，构建上市公司本外币资金限额“实时统计+智能预警+自动处置”管控模式，风险响应达秒级；服务上，累计为成员企业办理自动化结算业务超30万笔，获一致好评。这一成果是“党建与业务深度融合”的生动实践，为产业金融数字化提供“中铝方案”。未来，中铝财务将继续以“红色引擎”打造高端金融服务体系，争做行业党建引领数字化转型的标杆，为中铝集团加快建设世界一流优秀矿业与有色金属集团提供更坚实的金融支撑。（张诗颖）